7. Оцінювання знань студентів

Оцінювання студентів відбувається за 100 - бальною системою у наступному розподілі: 50 балів - за роботу в семестрі(включаючи 12 балів за відвідування занять, 12 балів - за активність на занятях, 12 балів – за поточний модульний контроль, 12 балів – за самостійну роботу та 2 бали за інші види робіт для студентів денної форми навчання(олімпіада та ін.), 50 балів- за екзамен.

Переведення підсумкової оцінки за внутрішньою 100 – бальною шкалою в національну чотирибальну шкалу та шкалу за системою ECTS здійснюється в такому порядку:

Оцінка за внутрішньою 100 – бальною шкалою	Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за національною шкалою
90-100	A	Відмінно
80-89	B	Добре (дуже добре)
65-79	C	Добре
60-64	D	Задовільно
51-59	E	Задовільно (достатньо)
20-50	FX	Незадовільно (з можливістю повторного складання)
0-19	F	Незадовільно (з обов’язковим повторним вивченням дисципліни)

8. Питання до екзамену

1. Поняття і суть менеджменту.

2. Еволюція теорії менеджменту.

3. Класична теорія управління.

4. Біхевіористична теорія менеджменту.

5. Сучасні підходи до менеджменту.

6. Процесний підхід до управління.

7. Системний підхід до управління.

8. Ситуаційний підхід до управління.

9. Типи моделей і організацій менеджменту.

10. Методи управління.

11. Економічні методи управління.

12. Організаційно-розпорядчі методи управління.

13. Соціально-психологічні методи управління.

14. Принципи управління.

15. Поняття управлінських рішень і їх класифікація.

16. Програмовані і непрограмовані рішення.

17. Інтуїтивна та раціональна технології прийняття рішень.

18. Методи групового ухвалення рішень.

19. Кількісні та якісні методи прийняття рішень.

20. Моделювання управлінських рішень.

21. Умови прийняття управлінських рішень по відношенню до ризику.

22. Суть і природа керівництва та лідерства.

23. Стилі керівництва.

24. “Теорія Х” та “Теорія У” Мак-Грегора. Типологія керівництва.

25. Модель прийняття рішень В. Врума та Ф. Йеттона.

26. Стилі керівництва, зосереджені на роботу і людину.

27. Автократично демократичний континуум стилів керівництва. Модель Лайкерта. Таблиця стилів керування Р. Блейка та Дж. Моутона.

28. Управлінська решітка.

29. Форми влади.

30. Стилі керівництва та критерії проблем за моделлю Врума-Йеттона.

31. Ситуаційні моделі керування: Ф. Фідлера, “шлях-мета”, життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара.

32. Ситуаційна модель лідерства Херсі і Бланшара.

33. Поняття та загальна характеристика комунікацій.

34. Комунікаційний процес.

35. Інформація, її види та роль у менеджменті.

36. Характеристика каналів і методів комунікацій.

37. Міжособистісні комунікації і шляхи забезпечення ефективності.

38. Перешкоди на шляху до ефективної комунікації і шляхи їх подолання. Стратегії підвищення ефективності комунікацій.

39. Конфлікт, його типи і причини.

40. Управління конфліктною ситуацією.

41. Група в організації: поняття, причини виникнення, типи.

42. Формальні і неформальні групи.

43. Підвищення ефективності управління діяльністю груп в організації.

44. Менеджер і його роль в організації.

45. Рівні менеджменту.

46. Зовнішнє і внутрішнє середовище організації.

47. Організаційні структури управління.

48. Проектування організаційних структур.

49. Загальна характеристика функцій управління.

50. Місія та цілі організації.

51. Функція планування.

52. Стратегія та процес стратегічного планування.

53. Оцінка зовнішнього середовища та визначення сильних і слабких сторін в організації.

54. Процес реалізації стратегії.

55. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії (матриця БКГ М. Портера).

56. Характерні риси загальних конкурентних стратегій.

57. Функція мотивації.

58. Суть мотивації, розвиток теорії мотивації.

59. Змістові теорії мотивації.

60. Процесні теорії мотивації.

61. Делегування повноважень.

62. Організаційні зміни, модель та етапи процесу організаційних змін.

63. Лінійна структура управління.

64. Функціональна та лінійно-функціональна організаційна структура управління.

65. Дивізіональна структура управління.

66. Матрична структура управління.

67. Класична теорія організації.

68. Поведінкові та ситуаційні підходи в теорії організації.

69. Проектування робіт в організації.

70. Суть функції контролю.

71. Види контролю та процес контролю.

72. Організаційні системи контролю.

73. Модель процесу контролю поведінки працівників.

74. Зворотні зв’язки та “шуми” в процесі комунікації.

75. Ефективність управління.

76. Управління як категорія.

77. Культура організації.

78. Відповідальність та етика в менеджменті.

79. Регулювання як загальна функція менеджменту.

80. Закони та закономірності менеджменту

81. Поняття організації як системи. Різновиди організації та їх риси.