137. Інноваційна політика промислового підприємства.

Сутність маркетингової інноваційної політики полягає в розробці нових товарів з врахуванням ринкових вимог, довгострокових цілей фірми.

Причини іновацій: 1) зовнішні: розвиток НТП; посилення конкурентної боротьби; зміни попиту споживача; 2) внутрішні: бажання фірми отримати максимальний прибуток від реалізації товару (на стадії росту); бажання фірми розширити асортимент і номенклатуру товарів, щоб зменшити вплив стадії спаду на діяльність фірми.

Різновиди нових товарів: 1) піонерний – це принципово новий товар, аналогів якому немає; 2) якісно вдосконалений товар, який задовольняє існуючу потребу на ринку; 3) не значним чином вдосконалений товар, який є більш зручний для споживача в процесі користування; 4) старий товар на новому ринку збуту.

Причини комерційного провалу нових товарів: 1) невідповідність споживчому попиту; 2) не вірно обрані час та місцевиходу на ринок; 3) не вірно встановлена ціна; 4) відповідні дії конкурентів; 5) технічні недоробки товару.

Етапи маркетингової іноваційної політики: 1) генерація ідей; 2)фільтрація ідей; 3) розробка концепцій нового товару; 4) економічний аналіз концепцій нового товару; 5) конструювання товару та випуск її пробної партії; 6) пробний маркетинг; 7)комерціалізація.

148. Характеристика механізму ринкового саморегулювання.

Створення соц.-орієнтованої ринкової економіки передбачає чітке поєднання регулюючого впливу держави з дією ринкових механізмів саморегулювання. Регулюючий вплив держави може відбуватися у формі прямого та непрямого регулювання. Серцевиною саморегулювання виступає ціноутворення. Більшість товаровиробників, встановлюючи ціни, орієнтуються на затрати виробництва та можливість отримання прибутку. Тому вони вибирають продукцію, галузі виробництва, де попит на товари вищий, а ціни гарантують більш високий та стабільний прибуток. Визначальним показником ринкового оптимуму виступає кон”юнктура ринку, головним моментом якої є ринкова рівновага - співвідношення попиту та пропозиції щодо окремих товарів або товарної маси на відповідному ринку.

138. Планування промислового маркетингу.

Маркетингове планування – це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями фірми та її потенційними можливостями у процесах ринкової діяльності.

Залежно від тривалості (періоду, на який їх розробляють) плани маркетингу поділяють на короткострокові (річні), середньострокові (2-5 років) і перспективні (5-15 років).

Залежно від масштабів плани маркетингу поділяються на продуктові (для окремого продукту та групи продуктів фірми), для всього асортименту продукції фірми або на такі, що є частиною (розділом) загального господарського плану.

За методами розробки – на розроблені за принципом “знизу догори” (на основі інформації, яка надається працівникам служби маркетингу іншими підрозділами фірми) та “згори донизу” (планова діяльність централізовано керується і контролюється).

За об’єктом – на корпоративні (загальнофірмові), дивізіонні (окремих підрозділів), бізнесові (окремих напрямків діяльності) та продуктові (окремих груп чи видів продукції).

За змістом планування – на стратегічні (пошук нових можливостей і продуктів виробництва), тактичні (створення передумов для відомих можливостей і продуктів) і оперативні (реалізація конкретних можливостей).

За предметом – на цільові (визначення загальних стратегічних, тактичних і оперативних цілей та обмежень), предметні (планування персоналу, інформації, реклами, фінансів та ін.), програмні (створення передумов реалізації засобів) та процесуальні (планування конкретних дій).

Етапи маркетиногового планування:

1.Визначення та врахування головних цілей підприємства (базується на аналізі тенденцій змін внутрішнього та зовнішнього середовища та аналізі економічного стану фірми).

2.Оцінка стану поточних та перспективних можливостей підприємства.

3.Оцінка та вибір стратегій розвитку.

4.Виявлення нових ринкових можливостей підприємства.

5.Аналіз планів науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт.

6.Аналіз альтернативних стратегій.

7.Розробка стратегій фірми по рівнях управління, напрямкам діяльності та термінам виконання робіт.

8.Розробка та реалізація конкретних планів маркетингу.