- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання в організації
- •3. Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
2.4. Контролювання
Таблиця 8
Контролювання в організації
Види контролю та ресурсів |
Характеристика процесу контролю |
Характеристика впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
Попередній контроль |
|||
Трудові |
Встановлюється відповідність рівню вимог до працівників, який стосується професійної освіти, досвіду роботи, навичок тощо |
Забезпечує досягненню організаційних цілей. |
Директор та заступники директора |
Інформаційні |
Інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на достовірність та об'єктивність |
Якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства, дає змогу гнучко реагувати на зміни у середовищі |
Директор, головний бухгалтер, заступники |
Фінансові |
Перевіряються грошові надходженні та видатки підприємства |
Забезпечує формування та використання фінансових ресурсів підприємства. |
Директор, головний бухгалтер, бухгалтери, планово-економічний відділ |
Матеріальні |
Перевірка якості, кількості отриманих матеріальних ресурсів та комплектуючих, в нашому випадку перевірка якості та спортивного одягу |
Формує матеріально-сировинну базу |
Заступник директора торгівлі, відділ торгівлі |
Поточний контроль |
|||
Трудові |
Регулярні перевірки роботи всіх працівників їх начальством |
Забезпечує підтримання трудової дисципліни
|
Всі керівники |
Інформаційні |
Перевіряється робота системи обробки інформації. |
Формує якісну систему передавання інформації.
|
Усі працівники організації. |
Фінансові |
Перевірка поточної роботи фінансових структур організації |
Забезпечує цільовий розподіл наявних фінансових ресурсів. |
Директор, головний бухгалтер. бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевірка ефективності використання наявних матеріальних ресурсів (спортивного одягу та ) у процесі діяльності |
Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних ресурсів |
Заступник директора з торгівлі, головний бухгалтер та бухгалтерія |
Завершальний контроль |
|||
Трудові |
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посаді, їх продуктивність праці |
Результати такого контролю - база для заохочення чи застосування санкцій |
Усі керівники підприємства. |
Інформаційні |
Перевіряється повнота, достовірність та об'єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань. |
Створює умови для забезпечення працівників достовірною, повною необхідною інформацією |
Усі керівники підприємства. |
Фінансові |
Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. |
Формує базову інформацію щодо прийняття подальших управлінських рішень, щодо формування, розподілу фінансових ресурсів. |
Директор, головний бухгалтер, бухгалтерія, |
Матеріальні |
Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів, залишки у складах. |
Формує інформаційну базу щодо існування запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненні. |
Директор, заступник директора з торгівлі. працівники магазинів |