- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання в організації
- •3. Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
2.2. Організування
Чисельність і функції посадових осіб підприємства.
Фактична
Директор
Заступник
директора з торгівлі Заступник
з ЗЕД Головний
бухгалтер
Відділ
торгівлі
Планово-економічний
відділ
Відділ
маркетингу Бухгалтерія
Склади Продавці Охорона
Рис. 3. Організаційна структура управління організацією (фактична)
Раціональна
Директор
Заступник
директора з торгівлі Головний
бухгалтер
Відділ
торгівлі Бухгалтерія
Відділ
маркетингу
Планово-економічний
відділ Відділ
ЗЕД
Склади Продавці Прибиральниці Охорона
Рис. 3. Організаційна структура управління організацією (раціональна)
Таблиця 5
Посади керівників |
Чис |
Функції (види діяльності) працівників |
Відповідальність і повноваження |
1 |
2 |
3 |
4 |
Директор |
1 |
Загальне лінійне керівництво підприємством, затвердження всього комплексу планів на виконавчих актів, представлення підприємства у відносинах з державою, підприємствами, установами, кооперативними, громадськими та іншими підприємствами, дає накази та розпорядження, вирішує питання діяльності підприємства |
Несе відповідальність перед загальними зборами акціонерів за стан підприємства. Здійснює свої повноваження по управлінню підприємством відповідно до контракту. Має повноваження звільняти з роботи працівників, назначати їх на посади, відхиляти чи приймати проект, вирішує питання використання коштів на поточні витрати. |
Продавці |
8
|
Основним обов’язком є керівництво торгівлею та наданням послуг, діяльністю з обслуговування клієнтів |
Відповідальні за виконання конкретних функцій. Отримує повноваження від заступника директора з торгівлі. |
Продовження таблиці 5
1 |
2 |
3 |
4 |
Бухгалтерія |
1 |
Займається узгодженням і проведенням фінансово-кредитних операцій, функцій бухгалтерського обліку. |
Несе матеріальну відповідальність. Відповідає за своєчасне здійснення всіх бухгалтерських операцій . |
Головний бухгалтер |
1 |
Займається узгодженням і проведенням фінансово кредитних операцій, функцій бухгалтерського обліку, статистичної звітності економічного аналізу. |
Несе матеріальну відповідальність. Відповідає за своєчасне здійснення всіх бухгалтерських операцій його відділу, тобто організовує роботу своїх підлеглих. |
Заступник директора з торгівлі |
1 |
Основним обов’язком заступника директора з торгівлі є керівництво здійсненням послуг, діяльністю з обслуговування клієнтів |
Відповідальний за виконання конкретних функцій. Отримує повноваження від директора підприємства. Керує всіма торговельними підрозділами |
Начальник планово-економічного відділу |
1 |
Керує процесами фінансової звітності та контролю за станом фінансів |
Відповідальний перед директором за зовнішньоекономічну діяльність підприємства, представляє організацію на зовнішньому ринку. |
Працівники планово-економічного відділу |
1 |
Оформлення фінансової звітності підприємства, оцінка фінансового стану підприємства, контроль за фінансовою дисципліною. |
Відповідальний за виконання покладених на нього функцій і виконання розпоряджень начальника відділу |
Прибиральниці* |
1* |
Займаються прибиранням приміщень |
Відповідає за якість виконання роботи |
Склади |
1 |
Зберігають і спортивний одяг |
Відповідає за якість виконання роботи |
Охорона |
1 |
Здійснює охорону на підприємстві |
Відповідає за якість виконання роботи |
Начальник відділу маркетингу |
1 |
Займається маркетинговою діяльністю |
Відповідає за якість виконання роботи |
Працівники відділу маркетингу |
1 |
Займається маркетинговою діяльністю, проводить рекламні кампанії ,тощо |
Відповідає за якість виконання роботи |
Заступник з ЗЕД |
1 -* |
Займається зовнішньоекономічною діяльністю |
Відповідає за якість виконання роботи |
Начальник відділу ЗЕД |
1* |
Займається зовнішньоекономічною діяльністю |
Відповідає за якість виконання роботи |
Працівники відділу ЗЕД |
3* |
Займається зовнішньоекономічною діяльністю |
Відповідає за якість виконання роботи |
Всього по факту 19 осіб Всього по плану 23 осіб* |