10.3. Система мотивации в стратегическом управлении

На рисунке 10.4 представлено развитие теорий мотивации трудовой деятельности персонала.

Рис. 10.4. Развитие теории мотивации трудовой деятельности

Принципы построения системы мотивации персонала

В процессе создания системы мотивации предлагается придерживаться проблемно-ориентированного подхода, который определяется следующими принципами.

1) Принципы соответствия, в том числе:

• соответствие мотивационных задач основным направлениям стратегического развития компании;

• соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности компании;

• соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого персонала;

• соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;

• адаптация системы мотивации к изменяющимся потребностям компании.

2) Организационные принципы, в том числе:

• управляемое развитие системы. Принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей компании, в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала;

• поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом, параллельная разработка системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации труда.

3) Методологические принципы, в том числе:

• принцип взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации;

• принцип системного и ситуационного подходов к рассмотрению системы мотивации;

• основная цель построения системы – обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью осуществления развития компании.

4) Технологические принципы, в том числе:

• наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации, а также и между мотивационной системой и системой вознаграждения.

Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления План

1. Сущность стратегической информации

2. Информационная система стратегического управления

3. Стратегический контроль

В результате изучения темы студенты должны знать:

- особенность, специфические черты стратегической информации;

- сущность и классификацию информационных систем в стратегическом управлении;

- сущность и этапы стратегического контроля;

11.1. Сущность стратегической информации

Стратегические информационные потребности предприятия охватывают все внутренние и внешние процессы, которые могут повлиять на долгосрочную деятельность предприятия и зависят от стратегических целей предприятия.

Стратегическая деятельность требует надежного информационного обеспечения в виде баз стратегических данных, допущений и прогнозов.

База стратегических данных (БСД) – это краткое системное описание важных стратегических элементов, относящихся к внешней среде предприятия; БСД используется для оценки текущего состояния, используется для определения трендов в будущем и для принятия решений.

БСД формируется при помощи целевых подборок информации, которые поступают из различных источников (рис. 11.1).

Объекты:

• Правительство и его подразделения

• Местные органы власти

• Общественные органы

Изучение макросреды

I II III IV

Поставщики

Предприятие

Система подрозде

ления

Потребители

Конкуренты:

• Иностранные

• Отечественные

Партнеры:

• Торговые ассоциации

• Инвестиционные банки

• Коммерческие банки

• Вексельные агенты

• Консультационные фирмы

• Аудиторские фирмы

Рис. 11.1. Источники и объекты анализа для получения информации

БСД, хорошо сформированные и постоянно обновленные, являются основой для стратегического планирования и управления. В таблице 11.1 показана общая схема возникновения информации, формирование БСД и использование отдельных составляющих на разных этапах стратегического планирования.

Таблица 11.1

Сферы возникновения информации	База данных планирования	Плановая процедура
Внутренняя государствен- ная экономическая инфор- мация Международная экономии- ческая информация Отраслевая информация Научно-техническая информация Информация о ресурсах Внутрифирменная информация	Тенденции и прогнозы национального и мирового развития Тенденции развития отрасли и характеристика рынков: анализ рынков отдельных видов продукции; техника и технология, новые виды товаров и услуг; наиболее перспективные рынки, товары и услуги; цены, продвижение товаров; доступность ресурсов. Условия конкуренции: финансовые условия; часть в производстве и часть на рынке; производственные мощности и уровень их загрузки; соотношение цен, продви жение товаров; научно-технические преи мущества ; основные принципы, формы и методы управления	Выявление тенденций в экономике, прогнозирование внешней среды Анализ отраслевых особенностей Прогноз развития и оценка изменений в типах продукции, техники, технологии, анализ рынков сбыта Оценка условий конкурен ции: характеристика возможностей основных конкурентов их каждой группы продукции; сравнение сильных и слабых сторон фирмы с конкурентами

Продолжение таблицы 11.1

Решения

Сформулировать страте гию конкурентной борьбы для выпускаемой продук- ции

Оценить возможности и средства проникновения в новые отрасли