- •Содержание
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидения будущего организации План
- •1.1. Текущее планирование и бюджетирование
- •Этапы становления стратегического управления
- •1.2. Долгосрочное планирование
- •Подходы к планированию по г. Минцбергу
- •1.3. Стратегическое планирование
- •1.4. Стратегическое управление
- •Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления
- •Школы стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия План
- •2.1. Характеристика предпосылок использования стратегического управления на предприятиях Факторы, определяющие переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту:
- •Преимущества стратегического управления
- •Проявления нестратегического управления
- •2.2. Сущность и содержание понятия „стратегическое управление” Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления.
- •Основные шаги в стратегическом управлении
- •2.3. Основные задачи стратегического управления Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач. Задача 1. Разработка стратегического видения
- •Стратегическое видение и миссия
- •Задача 2. Постановка целей
- •Задача 3. Разработка стратегии
- •Составляющие стратегии компании:
- •Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок
- •Тема 3. Среда деятельности организации План
- •3.1. Основные подходы к пониманию среды организации
- •1. Иерархическая модель среды бкг (рис. 3.1)
- •2. Иерархическая структура среды у. Диллома и а. Томпсона
- •3. Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта,
- •4. Среда функционирования организации л.Г. Зайцева и м.И. Соколова (рис. 3.2).
- •Макросреда
- •3.2. Внешняя среда организации Компоненты макроокружения
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя
- •Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:
- •При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности:
- •Анализ стратегии конкурентов
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Препятствия для выхода
- •Направления, по которым может происходить замена
- •3.4. Внутренняя среда организации Анализ внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия План
- •4.1. Сущность понятия «конкурентоспособность»
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Ключевые факторы успеха
- •Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил
- •4.2. Конкурентоспособность продукта
- •Основные составляющие продукта
- •4. Упаковка и этикетка:
- •Жизненный цикл продукта
- •Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла
- •Этапы создания нового продукта
- •4.3. Конкурентоспособность предприятия
- •Признаки конкурентной силы компании:
- •Методы оценки конкурентной силы компании
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •4.4. Стратегические группы
- •При составлении карты стратегических групп следует учесть следующие моменты:
- •Что можно узнать из карт стратегических групп ?
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации План
- •5.1. Составление стратегического баланса и сущность swot-анализа
- •Метод свот
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •5.2. Составление и сущность pest-анализа
- •Pest – анализ тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •5.3. Прогнозирование в системе стратегического управления
- •Основные задачи прогнозирования
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Основные правила прогнозирования
- •Типы сценариев
- •Подходы к разработке сценариев
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Методы разработки сценариев
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении План
- •6.1. Целевой подход в деятельности организации
- •Целевая ориентация организации
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •6.2. Миссия - генеральная цель предприятия
- •Цели формирования миссии
- •Значение миссии
- •Факторы выработки миссии (пять факторов по ф. Котлеру):
- •В миссии должны быть так же определены:
- •Правила разработки миссии
- •Формирование миссии
- •Сферы, в которых организации устанавливают свои цели:
- •1. В сфере доходов:
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •3. В сфере работы с сотрудниками:
- •4. В сфере социальной ответственности:
- •Требования к целям:
- •Классификация целей
- •6.4. «Дерево целей» предприятия Установление целей
- •Специфика иерархического построения целей
- •Фазы установления целей
- •II фаза - Установление целей в организации в целом.
- •III фаза - Построение иерархии целей.
- •IV фаза - Установление индивидуальных целей.
- •Способы установления целей
- •Тема 7. Разработка стратегии организации План
- •7.1. Сущность и содержание понятия «стратегия»
- •Два взгляда на понимание стратегии
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •7.2. Определение стратегии организации
- •Ключевые факторы
- •7.3. Базисные или эталонные стратегии развития бизнеса
- •7.4. Общие конкурентные стратегии (бизнес-стратегии)
- •Общие требования для успешного следования конкурентным стратегиям м. Портера
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •7.5. Продуктовая стратегия
- •Подходы к созданию нового продукта
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Матрица McKinsey
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Модель adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Матрица модели adl-lc
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Характеристики потребностей
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •7.6. Стратегии функционального уровня
- •Классификация функциональных стратегий
- •1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании:
- •2. Функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере:
- •Стратегические позиции финансовой стратегии
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования План:
- •8.1. Сущность стратегического планирования
- •8.2. Этапы стратегического планирования
- •Этапы стратегического планирования:
- •8.3. Стратегический план и стратегическая программа
- •Тема 9. Организационное обеспечение стратегического управления План
- •9.1. Стратегические изменения. Функции высшего руководства
- •9.2. Организационная структура как объект стратегических изменений.
- •Типы элементарной структуры
- •Виды структур, дополняющих формальную организационную структуру управления:
- •9.3. Формирование осу стратегического типа
- •Размер и степень разнообразия деятельности Географическое размещение организации
- •Стратегические изменения и организационная структура
- •Изучение макросреды
- •Организационные структуры будущего
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала План
- •10.1. Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления.
- •Методы снижения сопротивления
- •10.2. Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии.
- •Факторы, влияющие на организационную культуру
- •Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •10.3. Система мотивации в стратегическом управлении
- •Принципы построения системы мотивации персонала
- •1) Принципы соответствия, в том числе:
- •2) Организационные принципы, в том числе:
- •3) Методологические принципы, в том числе:
- •4) Технологические принципы, в том числе:
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления План
- •11.1. Сущность стратегической информации
- •11. 2. Информационная система стратегического управления
- •11.3. Стратегический контроль
- •Элементы стратегического контроля
- •Классификация действующих на предприятиях систем контроля исполнения
- •Литература
5.2. Составление и сущность pest-анализа
PEST – аббревиатура четырех английских слов:
P – Policy – политика;
E – Economy – экономика;
S – Society – общество (социум);
T – Technology – технология.
Из бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST – анализ, таким образом, выделяет четыре основных группы (табл. 5.4). То есть посредством данного инструмента стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.
Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а так же ряд других ключевых условий деятельности любой организации.
Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их коммерческой деятельности.
Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.
Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях довольно быстрых технологический изменений перед любой организации стоит постоянная угроза рынка своего продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным. Цель стратегического анализа технологического аспекта: обеспечение организации информацией, которая позволяет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта, а так же получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказаться в пользу наиболее перспективных.
Таблица 5.4
Pest – анализ тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
Политика |
Р |
Экономика |
Е |
|||
1 |
Выборы Президента Украины |
1 |
Общая характеристика экономи- ческой ситуации (подъем, страбилизация, спад), в том чис- ле динамика ВВП по годам стратегической перспективы |
|||
2 |
Инфляция |
|||||
2 |
Выборы Верховной Рады Украины |
3 |
Динамика курса украинской гривны к доллару США |
|||
4 |
Динамика ставки рефинансиро- вания ЦБ Украины |
|||||
3 |
Изменение законодательства Украины |
5 |
Инвестиционная активность |
|||
6 |
Динамика занятости |
|||||
7 |
Платежеспособный спрос населения |
|||||
4 |
Отношения Вашей организации с правительством и государственной властью в целом |
8 |
Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Вашей организации |
|||
9 |
Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации |
|||||
5 |
Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности |
10 |
Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе: |
|||
10.1 |
затраты на энергоносители |
|||||
10.2 |
затраты на транспортировку |
|||||
6 |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
10.3 |
затраты на сырье и комплектующие |
|||
10.4 |
коммуникационные издержки |
|||||
10.5 |
прочие затраты |
|||||
… |
|
… |
|
|||
n |
|
m |
|
|||
n+1 |
Сценарий № 1: политика |
m+1 |
Сценарий № 1: экономика |
|||
n+2 |
Сценарий № 2: политика |
m+2 |
Сценарий № 2: экономика |
|||
n+3 |
Сценарий № 3: политика |
m+3 |
Сценарий № 3: экономика |
|||
Социум |
S |
Технология |
T |
|||
1 |
Изменения в базовых ценностях |
1 |
Государственная технологическая политика |
|||
2 |
Изменения в уровне и стили жизни |
|||||
3 |
Экологический фактор |
2 |
Значимые тенденции в области НИОКР |
|||
4 |
Здоровый образ жизни |
3 |
Новые патенты |
|||
5 |
Отношение к работе и отдыху |
|||||
6 |
Отношение к образованию |
4 |
Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий |
|||
7 |
Демографические изменения |
|||||
8 |
Изменения в структуре доходов |
5 |
Новые продукты |
|||
9 |
Изменения в структуре расходов |
|||||
10 |
Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации |
6 |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации |
|||
… |
|
… |
|
|||
p |
|
k |
|
|||
p+1 |
Сценарий № 1: социум |
k+1 |
Сценарий № 1: технология |
|||
p+2 |
Сценарий № 2: социум |
k+2 |
Сценарий № 2: технология |
|||
p+3 |
Сценарий № 3: социум |
k+3 |
Сценарий № 3: технология |
Заканчивая рассмотрение PEST-анализа, отметим следующие две позиции:
1. Стратегический анализ каждой из четырех компонент должен быть достаточно системным, ибо все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны.
2. PESТ-анализ – это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее указанных четырех элементов. А, во-вторых, для каждой организации в ее внешней среде существует свой особый, значительно более конкретный и тонкий набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее бизнес.