Жизненный цикл продукта

Каждый продукт проходит определенные стадии жизненного цикла. Анализ общего характера жизненного цикла продукта, изучение его отдельных фаз, являются очень важными моментами выработки стратегии фирмы относительно производимого ею продукта.

Жизненный цикл продукта состоит из четырех фаз:

• Выход продукта на рынок: создается рынок для нового продукта.

• Рост: быстрое расширение продукта на рынке, получение прибыли.

• Зрелость: насыщение рынка данным продуктом и стабилизация или даже снижение прибыли от реализации.

• Уход с рынка: спрос на продукт спадает.

Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла

Первый уровень – стратегия поведения фирмы: диверсификация, расширение рынков, сокращение.

Второй уровень – связан с самим продуктом и касается того, что делать с продуктом, какие изменения вносить и т.д. Здесь могут быть применены следующие стратегии: продвижение марки продукта, увеличение разнообразие продукта, повышение престижности продукта; повышение доступности продукта.

Третий уровень – маркетинговые стратегии.

Этапы создания нового продукта

Первый шаг – разработка идеи нового продукта

Второй шаг – принятие решений по поводу того, каким идеям дать дальнейших ход.

Третий шаг – доведение общей идеи до конкретного продукта: разработка концепции нового продукта и проверка его на восприятие рынком.

Четвертый шаг – углубленная оценка разработанных концепций продукта, так называемый бизнес-анализ концепции продукта.

Пятый шаг – окончательная оценка продукта и разработка маркетинговой стратегии.

Шестой шаг – создание системы обслуживания нового продукта.

Седьмой шаг – представление продукта на рынке.

4.3. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия – это уровень его стратегического положения относительно конкурентов, его способность вести успешную конкурентную борьбу.

Для оценки конкурентных возможностей и позиций компании следует изучить следующие факторы:

1. Перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции при сохранении сегодняшней стратегии.

2. Место компании среди конкурентов по наличию ключевых факторов успеха, прочности конкурентной позиции и ресурсных возможностей.

3. Наличие (отсутствие) конкурентного преимущества.

4. Устойчивость компании к движущим силам отрасли, конкурентному давлению, возможным действиям конкурентов.

Признаки конкурентной силы компании:

• Наличие конкурентно значимых ресурсов, ключевой компетенции и конкурентных возможностей;

• Уникальная компетенция в конкурентно значимом виде деятельности;

• Большая доля рынка (лидерство на рынке);

• Успешная (уникальная) стратегия, плохо поддающаяся воспроизведению;

• Опережение конкурентов на глобальных рынках или в развитии электронной коммерции;

• Превосходство над конкурентами в силе торговой марки или репутации;

• Рост количества потребителей, улучшение отношения потребителей к компании и ее товарам;

• Позиция компании в стратегической группе с самым удачным положением на рынке;

• Концентрация на самых быстрорастущих и привлекательных сегментах рынка;

• Высокая степень дифференциации;

• Преимущество по издержкам;

• Уровень прибыли выше среднего по отрасли;

• Технологическое и инновационное преимущество;

• Квалифицированный менеджмент;

• Достаточность финансовых ресурсов.