Тема 4. Кадрове планування в організаціях

4.1. У чому полягає сутність кадрового планування?

1. розроблення кадрових програм за кількістю та якістю персоналу;

2. розроблення виробничих та соціальних показників організації;

3. впровадженням нових технологій, що ставлять більш високі вимоги до кваліфікації персоналу ;

4. створення умов для представлення людям робочих місць в потрібний момент часу та в необхідній кількості.

4.2. Що є основною метою кадрового планування в організації?

1. визначення професійного рівня та професійної придатності працівників;

2. забезпечення організації робочою силою відповідної кількості та якості та визначення при цьому неминучих втрат;

3. скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників;

4. створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.

4.3. Коли в організації розпочинається процес кадрового планування?

1. після затвердження основних положень кадрової політики;

2. одночасно із затвердженням кадрової політики;

3. перед розробленням основних положень кадрової політики;

4. перед здійсненням кадрового прогнозування.

4.4. Що визначає комплекс взаємопов’язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію цілей організації і працівників?

1. оперативний план роботи з персоналом;

2. стратегічний план роботи з персоналом;

3. кадрова політика;

4. кадрова стратегія.

4.5. На які типи поділяються плани з персоналу?

1. плани-дії; плани для дій, що повторюються; плани для дій що не повторюються;

2. плани-цілі; плани для ціле, що повторюються; плани, що не повторюються;

3. плани-події; плани для подій, що повторюються; оперативні плани;

4. плани-завдання; плани –цілі; плани-події.

4.6. Які відомості про персонал носять характер умовно-постійних?

1. вік, стать і дата народження;

2. структура і форми заробітної плати;

3. тривалість робочого дня і відпусток;

4. втрати через простої та прогули.

4.7. Які застосовуються методи планування роботи з персоналом?

1. балансові, нормативні, математико-статистичні;

2. балансові, з математичними моделями, експертні;

3. нормування, регулювання, попарних порівнянь;

4. екстраполяції, експертних оцінок, математичного моделювання.

4.8. Що є початковою сходинкою процесу кадрового планування?

1. планування залучення та адаптації персоналу;

2. прогнозування кількісного та якісного складу працівників;

3. проведення соціологічн6ого опитування в організації;

4. планування потреби в персоналі.

4.9. Різниця між загальною потребою в кадрах та майбутньою прогнозною потребою – це:

1. необхідна потреба;

2. додаткова потреба;

3. надлишкова потреба;

4. нормативна потреба.

4.10. За якими методами визначається потреба в управлінських кадрах?

1. номенклатурний, за насиченістю;

2. нормативний, штатний, факторний;

3. штатний, штатно-нормативний, факторний, індексний;

4. балансові, нормативний, математико-статистичний.

4.11. Які методи застосовуються для визначення загальної потреби організації в кадрах?

1. штатний, штатно-нормативний, балансовий;

2. штатний, метод факторного аналізу, нормативний;

3. штатно-нормативний, факторного аналізу, індексний;

4. штатно-нормативний, за насиченістю, кореляційний.

4.12. За якими показниками визначається загальна потреба підприємства в кадрах?

1. трудомісткість задач та фонд робочого часу службовця;

2. обсяг виробництва та обсяг виробітку товарообороту на одного працюючого;

3. обсяг прибутку та продуктивність праці одного працівника;

4. прибуток і продуктивність управлінської праці.

4.13. Що означає поняття «маркетинг персоналу»?

1. планування заходів із наймання працівників з метою задоволення потреби організації в кадрах;

2. комплекс кадрових заходів, спрямованих та реалізацію цілей організації та працівників;

3. управлінська діяльність з довготермінового забезпечення організації людськими ресурсами, які є її стратегічним потенціалом;

4. дослідження ринку праці з метою виявлення оптимальних джерел набору персоналу.

4.14. Які типи планів з персоналу належать до дій, що повторюються?

графіки роботи, оперограми, бюджети, схеми розстановки персоналу;

програми покращення умов раці, плани соціального розвитку;

проекти з удосконалення інформаційного забезпечення персоналу;

положення про підрозділи, посадові інструкції.

4.15. Які є види потреб організації в персоналі?

1. загальна та специфічні;

2. основна та додаткова;

3. якісна та кількісна;

4. внутрішня та зовнішня.

4.16. Що є складовими частинами розроблення кадрової стратегії?

1. прогнозування, планування кадрової потреби, адаптація та навчання, просування та мотивація;

2. планування, підготовка, регулювання та звільнення персоналу, управління конфліктами.

3. планування кадрової потреби, навчання та підвищення кваліфікації, система регулювання персоналу, оплата праці;

4. система підбору і відбору кадрів; створення згуртованого трудового колективу; мотивація персоналу.