Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організації

3.1. Що означає поняття «кадрова політика організації» в широкому розумінні?

1. сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації;

2. дотримання статей трудового законодавства та відсутність дискримінації різних категорій персоналу;

3. система правил і норм, що приводять людські ресурси у відповідність до стратегії підприємства;

4. аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.

3.2. Що означає поняття «кадрова політика» у вузькому трактуванні?

1. набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаємовідносинах людей і організації;

2. система правил і норм, що приводять людські ресурси у відповідність до стратегії підприємства;

3. система цілей та завдань, що стоять перед кадровою службою організації;

4. аргументована система уявлень про напрями розвитку і майбутній стан персоналу організації.

3.3. На які типи поділяється кадрова політика за ознакою орієнтації керівників на власний чи зовнішній персонал при наборі кадрів?

1. превентивна та реактивна;

2. активна та пасивна;

3. внутрішня та зовнішня;

4. закрита та відкрита.

3.4. Які є типи кадрової політики, пов’язані з рівнем усвідомлення працівниками правил і норм кадрової роботи в організації?

1. відкрита, реактивна, превентивна, активна;

2. пасивна, реактивна, превентивна, активна;

3. пасивна, реактивна, превентивна, закрита;

4. активна, раціональна, авантюристська, зовнішня.

3.5. На які різновиди поділяється активна кадрова політика?

1. раціональна та авантюристська;

2. зовнішня та внутрішня;

3. реактивна та превентивна;

4. закрита та відкрита.

3.6. При здійсненні якої кадрової політики в організації відсутня можливість посадового зростання персоналу?

1. превентивної;

2. активної;

3. закритої;

4. пасивної.

3.7. Яка з ознак притаманна реалізації пасивної кадрової політики?

1. керівництво здійснює контроль за причинами негативного стану в роботі з персоналом;

2. керівництво має обґрунтований кадровий прогноз;

3. кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків;

4. розроблені середньострокові плани роботи з персоналом.

3.8. Яка з ознак притаманна реалізації відкритої кадрової політики?

перевага надається питанням мотивації (задоволенню потреби в стабільності, безпеці);

використовується як стимулювання, так і мотивування праці персоналу;

перевага надається питанням стимулювання персоналу (зовнішній мотивації);

набір кадрів здійснюється лише на низові посади в організації.

3.9. З яких етапів складається процес розроблення кадрової політики?

1. програмування, нормування та оцінювання;

2. нормування, програмування та моніторинг персоналу;

3. прогнозування, планування, нормування та відстеження;

4. аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.

3.10. Що означає процес моніторингу персоналу?

1. постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом тощо;

2. вивчення процесу плинності кадрів;

3. відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування;

4. аналіз ринку робочої сили.

3.11. Що з наведеного переліку може бути нормативним обмеженням при формуванні кадрової політики?

1. ступінь опрацювання керівниками цілей підприємства;

2. стиль управління, притаманний організації;

3. заборона на проведення тестів при прийманні на роботу;

4. невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці.

3.12. Який фактор впливу на кадрову політику має внутрішньо-організаційний характер?

1. національне трудове законодавство;

2. рівень організаційної культури;

3. взаємовідносини з профспілкою;

4. стан економічної кон’юнктури.

3.13. Хто є об’єктом кадрової роботи на підприємстві?

1. робітники;

2. управлінський персонал;

3. всі працівники;

4. підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.

3.14. Що або хто є інструментом реалізації кадрової політики?

1. документи з персоналу;

2. лінійні керівники організації;

3. кадрові служби (відділи кадрів);

4. всі працівники організації.

3.15. В яких документах фіксується кадрова політика у великих підприємствах?

1. меморандумах, інструкціях, філософії підприємства;

2. статуті, трудовому договорі, колективному договорі;

3. штатному розкладі, нормативах праці, установчому договорі;

4. статуті, інструкціях, положеннях про працю.

3.16 Як реалізовується кадрова політика у невеликих приватних підприємствах?

1. приймається загальними зборами трудового колектив;

2. через систему розпорядчих методів управління;

3. завдяки автократичному стилю керівництва;

4. існує як система неофіційних установок власника.

3.17 Який існує взаємозв’язок між кадровою політикою та кадровим плануванням?

1. кадрова політика визначається планами роботи з кадрами;

2. кадрове планування є складовою кадрової політики;

3. це взаємозамінні та однозначні поняття;

4. кадрова політика – це система, а кадрове планування – це процес.

3.18. Що визначає поняття «компетенція персоналу»?

1. сукупність поведінкових характеристик працівника для успішного виконання ним певної роботи;

2. обсяг знань, якими володіє працівник, обіймаючи певну посаду;

3. сукупність повноважень, якими володіє певний управлінський орган або посадові особи;

4. рівень кваліфікації працівника, що дає йому право обіймати певну посаду.

3.19. Що визначає поняття «компетентність персоналу»?

1. сукупність поведінкових характеристик працівників для успішного виконання ними певної роботи;

2. сукупність повноважень, якими володіє певний управлінський орган або посадові особи;

3. обсяг знань, якими володіє працівник, обіймаючи певну посаду;

4. рівень кваліфікації працівника, що дає йому право обіймати певну посаду.

3.20 Які складові містить компетентність персоналу?

1. темперамент, характер, здібності та навички;

2. освіта, кваліфікація, стаж роботи та здібності;

3. знання, навички, вміння та досвід;

4. знання, спеціальність, вік та досвід.