Заключение

В современных условиях хозяйствования внут­ренний контроль применяется как независимая, ведомственная, финансовая проверка, осуществля­емая в целях установления достоверности бухгал­терской отчетности, а также получе­ния информация на каких участках учетные дан­ные искажены показатели или нет. В таком качестве внутренний контроль приобретает все большее значение для руководителя организации с целью решения актуальных про­блем привлечения инвестиций, укрепления финансовой устойчивости, подъем финансово­-экономических показателей хозяйствующего субъекта в целом.

В выпускной квалификационной работе магистра на примере ООО «Агрокапитал» Сакского района, ГП «Судак» г. Судак, СПК «КАТП «Джанкой» Джанкойского района Республики Крым были рассмотрены особенности организации и методики внутреннего контроля сельскохозяйственных предприятий, разработаны направления их совершенствования.

В целом, все три анализируемые организации Республики Крым имеют средние размеры сельскохозяйственного производства. Наиболее крупной из представленных сельскохозяйственных организаций, исходя из размеров полученной выручки от реализации продукции и стоимости капитала, является ГП «Судак».

Все предприятия являются специализированными: ООО «Агрокапитал» производит и реализует продукцию яичного птицеводства, ГП «Судак» - винодельческую продукцию, СПК «КАТП «Джанкой» специализируется на выращивании элитных семян зерновых культур. На протяжении 2011- 2013 гг. исследуемые предприятия были прибыльными и рентабельными.

Критически оценивая организацию бухгалтерского учета на предприятиях, можно отметить, что он осуществляется бухгалтерским отделом. разделение обязанностей в бухгалтерии строится по функциональному признаку. В ООО «Агрокапитал», ГП «Судак» и СПК «КАТП «Джанкой» используется компьютеризированная форма бухгалтерского учета, с применением программного обеспечения «1С: Бухгалтерия»; разработаны Приказы об учетной политике, графики документооборота, имеются должностные инструкции бухгалтерского аппарата.

Организация бухгалтерской работы в анализируемых сельскохозяйственных организациях Республики Крым имеет как отдельные преимущества, так и недостатки. При этом более рационально как работа учетного аппарата, так и сам учетный процесс организован в ГП «Судак», где учет более строго регламентирован.

Внутренний контроль выступает как самостоятельная функция управления внутри ООО «Агрокапитал», ГП «Судак» и СПК «КАТП «Джанкой», отличается глубиной и точностью, поскольку осуществляется там, где находится центр управления организации. Как отдельное структурное подразделение, служба внутреннего контроля создана в ГП «Судак», являющегося не только государственным предприятием, но и входящим в состав Федерального государственного унитарного предприятия «ПАО «Массандра» Управления делами Президента Российской Федерации.

Функции внутреннего контроля в ООО «Агрокапитал» и СПК «КАТП «Джанкой» возложены на руководителей отдельных структурных подразделений, например, контроль отпуска и поступления товаров со склада – на заведующего складом, контроль качества производимой продукции – на главного агронома, аудит своевременного и полного документального оформления товарно-торговых операций – на главного бухгалтера.

Основная цель внутреннего контроля – объективное изучение фактического положения дел в различных сферах хозяйственной деятельности, выявление тех факторов и условий, которые отрицательно сказываются на выполнении принятых решений и достижении поставленных целей предприятия.

Наиболее часто внутренний контроль в анализируемых сельскохозяйственных предприятиях проводится в отношении наличных денежных средств и материально-производственных запасов, что связано с их высокой оборачиваемостью и ликвидностью. Основными методическими приемами при внутреннем контроле являются: инвентаризация, проверка документов по форме, сути и содержанию, арифметическая, логическая, экспертная, встречная, взаимная проверка, оценка документов по данным корреспондирующих счетов, опрос и пр.

С целью оптимизации организации и методики проведения внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях Республики Крым рекомендуется следующее:

1. В средних и крупных по размеру сельскохозяйственных организациях необходимо организовывать специальные отделы или службы внутреннего контроля. Причем внутренние контролеры этих отделов (служб) должны быть с высшим экономическим образованием и желательно с аттестатом профессионального бухгалтера или аудитора. Они должны быть включены в штатное расписание организации и за свою работу по внутреннему контролю должны получать достойную заработную плату (вознаграждение).

2. Для улучшения системы внутреннего контроля на сельскохозяйственном предприятии необходимо применять методику вертикального и горизонтального контроля. Основой данного процесса должна стать учетно-аналитическая система ООО «Агрокапитал», ГП «Судак» и СПК «КАТП «Джанкой». С созданием на предприятии системы внутреннего контроля повышается и эффективность системы управления деятельностью, за счет того, что используется качественная информация, способная обеспечить выявление и анализ рисков; сохранность активов; оперативность в принятии управленческих решений; соблюдение законодательства; достоверность финансовой и управленческой отчетности.

3. Одним из направлений совершенствования внутреннего контроля ООО «Агрокапитал», ГП «Судак» и СПК «КАТП «Джанкой» является оптимизация системы внутрихозяйственного контроля трудовых взаимоотношений. С этой целью было предложено усовершенствовать методику внутрихозяйственного контроля выплат работникам с теоретически обоснованным ранжированием контрольных процедур на методической стадии контроля. Предложенная методика внутрихозяйственного контроля выплат работникам предприятия даст возможность усовершенствовать контрольные процедуры по подконтрольным объектам, описать алгоритмическую модель действий субъектов контроля, что оптимизирует расходы их времени и усовершенствует контрольный процесс в целом.

4. В ходе проведенного исследования было идентифицировано двойное значение коллективного договора в осуществлении контрольных процедур по выплатам работникам ООО «Агрокапитал», ГП «Судак» и СПК «КАТП «Джанкой», заключающееся в том, что коллективный договор одновременно выступает как объектом, так и средством контроля. Исходя из этого, был выделен круг задач внутрихозяйственного контроля по выполнению условий коллективного договора с учетом временного промежутка осуществления контрольных процедур. Структурированные задачи внутрихозяйственного контроля выполнения условий коллективного договора по времени осуществления позволяют повысить эффективность функционирования системы управления сельскохозяйственного предприятия в целом.