Титов В.В. - Современные проблемы менеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ……………………………………………………………………. 3

1.Введение в современные проблемы менеджмента

1.1.Тенденции развития современного управления …………………….. 4

1.2.Управление компанией в современных условиях …………..………. 5

1.3.Влияние национальной культуры на управление

1.3.1. Глобализация и необходимость корректировки национальных моделей управления ….………………………….. 8

1.3.2. Организационная (корпоративная) культура ……………………10 1.4. Организация (предприятие) как объект управления

1.4.1. Миссия …………………..……………………………………….. 11

1.4.2. Цели функционирования организации …………………………11

1.4.3. Внутренняя и внешняя среда организации ……………………. 17 1.4.4. Структуры управления организацией …..……………………... 19

2. Функции и механизмы управления компанией

2.1. Формирование конкурентных преимуществ компании …………… 27

2.2. Бизнес-планирование как механизм управления процессом достижения конкурентных преимуществ предприятия ……………. 29

2.3. Организация бизнес-планирования на основе моделей оптимизации ……………………………………. 39

2.4. Системный анализ прогнозных планов деятельности предприятия на основе оптимизационного моделирования ……… 50

2.5. Маркетинг ……………………………………………………………. 61

2.6. Финансовое управление ……………………………………………… 68

2.6.1.Организация управления финансовой деятельностью предприятия ………………………………………………………68

2.6.2.Управление оборотным капиталом ……………………………. 72

2.6.3.Управление долгосрочными инвестициями ……..…………… 96

2.6.4. Структура капитала и дивидендная политика …..………… 112 3. Стратегический подход к управлению

3.1. Стратегическое планирование и управление ……………………….118

3.2.Представление концептуальной модели управления компанией ………………………………………………125

3.3.Стратегическое управление как задача достижения баланса экономических интересов фирм компании ……………… 133

3.4.Об организации внутрикорпоративных рынков. Согласование интересов фирм корпорации.

Стратегическое предпринимательство …………………………...... 138

3.5.Системное управление организацией ……………………………… 149 3.6. Управление знаниями ………………………………………………. 152 3.7. Инновационное управление .……………………………………… 153 3.8. Управление риском ………………………………………………… 157 3.9. Системное согласование показателей

на всех уровнях управления корпорацией ..………………………. 160

220

3.10. Моделирование реализации стратегии становления и развития промышленного кластера предприятий …………………………. 173

4. Корпоративное управление

4.1. Управление акционерным обществом ……………………………. 185

4.2. Корпоративная реструктуризация …………………………………. 187 4.3. Фондовый рынок как инструмент привлечения инвестиций .……187 4.4. Человек в системе управления ……………………………………. 188

5. Современные методы оперативного управления производством 5.1. Планирование ресурсов производства ………………………………193

5.2. Взаимодействие процессов планирования ………………………..195 5.3. Концептуальное представление системы оперативного

управления производством ………………………………………….. 199 5.4. Корректировка прогнозного спроса ………………………………… 201 5.5. Задача объемно-календарного планирования ……………………… 202 5.6. Информационное согласование объемно-календарного

и оперативно-календарного планирования ………………..……….. 203

5.7.Организация межцехового оперативно-календарного планирования ………………………………………………………… 204

5.8. Оптимизационная модель оперативно-календарного планирования ………………………………………………………… 207

5.9. Имитационная модель функционирования участка производства .. 209

Заключение …..……………………………………………………….. 211 Список литературы .…………………………………………………. 213

221