50.Изменение в процессе труда

Труд.пр-с представляет собой целесообразную деятельность людей. модели изменений· Кризисное управление. Крупные события, подобные слиянию или приобретению бизнеса, Они должны проводиться немедленно и охватывать самые основы организации.· Преобразование. Изменения осуществляются в ответ на экономи-

ческое или социальное давление · Тонкая (точная) регулировка. Постоянные небольшие изменения,текущие быстрые усовершенствования.· Построение бизнеса. Наилучшая ситуация для планирования –это когда не требуется фундаментальных изменений, Перемены всегда вызывают сопротивление, однако их характер оказывает влияние на тип взаимодействия. Все силы, воздействующие на со трудника, при проведении изменений делят на две группы – Движущие силы – это законодательные изменения, новые технологии, новые рынки, новые услуги.Сдерживающие силы – это затраты на проведение изменений, законодательные ограничения, угроза сокращения штатов, опасения, что новая продукция или услуги не будут востребованы рынком, Формами проявления сопротивления работников изменениям могут стать логические рациональные возражения (время, необходимое для адап-тации), психологическое сопротивление (страх неизвестности, неумение адаптироваться к переменам,), социологическое сопротивление (поддержка групповыхценностей, желание сохранить дружеские интересы). Задача руководства состоит в том, чтобы в сознании персонала движущие силы побеждали сдерживающие

51.осущ.изменений в орг-ии. Осуществление изменений представляет собой сложный комплекс процессов и процедур, направленных на внедрение и проведение перемен в организации. Когда мы говорим о процессе осуществления изменений, мы должны помнить, что:

• это длит. пр-с, который занимает много времени на подготовку к проведению изменений; *важной частью этого процесса явл. выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации; *этот процесс можно рассма-ть только как сист. процесс, который затрагивает всю организацию; *многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в пр-се осущ. изменений, обладают высокой неопределенностью; *процесс затрагивает интересы многих людей,

Подход к осуществлению изменений при реализации стратегии может зависеть от нескольких факторов:

• темп осуществления изменения; *степень управления со стороны менеджеров; *использование внешних структур, например, консалтинговых; *центральное или местное сосредоточение сил.

Под стратегией изменения понимают тот или иной подход, выбранный в зависимости от обстоятельств, который учитывает факторы,

Исходной задачей формирования стратегии изменений является гарантия эфф. ответа орг-ции на сущ. потребность или проблему.

Ключом к  достижению успеха в осущ. изменений является вовлечение всех участников организации в процесс перемен.

52.командное строительство

Командообразование, или тимбилдинг — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса тимбилдинг предст. собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффект.инструментов управления персоналом. направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации,.

Составляющие процесса командообразования

1.Формирование и развитие навыков командной работы(гармонизация общей цели с целями персональными; принятие ответственности за результат команды;)

2. Формирование командного духа(усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»; развитие доверия между сотрудниками, овышение неформального авторитета руководителей)

3. Формирование команды(эффективное использование сильных сторон состава Команды, распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;)