8. Система управления персоналом:сущность, цели, принципы, методы построения

Система управления персоналом представляет собой совокупность методов, приемов, процедур воздействия организации на своих сотрудни-ков с целью их максимального использования для достижения организаци-онных целей.

Цель СУП – обеспечение предприятия кадрами, организация их эффективного использования, проф и соц развития.

Методы построения:

1. Сист анализ

2. Метод декомпозиции

3. Метод послед подстановки

4. Метод сравнений

5. Динамич метод

6. Метод структуризации целей

7. Экспертно-аналитич метод

8. Нормативный метод

9. Параметрический метод

10. Метод функционально-стоимостного анализа

11. Метод аналогий

9. Система управления персоналом: этапы построения, основные структурные элементы. 1. Построение дерева целей

2. Организационное построение СУП

3. Организация информационоого обеспечения СУП

10. Информационное обеспечение системы управления персоналом :сущность, организация

1. нормативно-справочные документы

2. документы организационно-распорядительного, организационного

организационно-методического характера: законодательные акты, приказы, распоряжения

3. документы технического, технико-экономического и экономиче-ского характера: часовая тарифная ставка

Локальные доки:

1. Должностные инструкции

2. Штатные расписания

3. Коллективный договор

4. Положение о подразделении

11.организация деятельности службы управления персоналом. Особенности современного подхода к службе управления персоналом.

Служба возглавляется главным специалистом, подчиненным главному инженеру или заместителю руководителя предприятия).являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри организации (в редких случаях и только в крупнейших компаниях возможна некоторая децентрализация в вопросах формирования такой политики) и жестко проводимую в жизнь. В крупных и средних компаниях повсеместно существуют не только сформулированные на бумаге, но и активно "работающие" правила, "меморандумы", управленческие процедуры по всем важным направлениям работы с персоналом (по политике найма и продвижения работников в компании, а также по вопросам оплаты, пенсий и т.п.). Следование единой кадровой политике позволяет организации не только избегать многих рудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от персонала.

Согласно нынешним концепциям менеджмента УП является одним из основных элементов стратегии организации и должно помогать фирме через обеспечение ее компетентными и заинтересованными в результатах своего труда служащими.

12.Сущность стратегического управления персоналом

1. Неопределенность и риски.

2. Время как решающий фактор конкуренции.

3. Возрастающая фрагментация рынков

4. Качество, дизайн, сервис

5. Оптимальные размеры

6. Гибкость благодаря децентрализации

7. Сокращение иерархических структур

8. Необходимость постоянной учебы