3. Таблица сопоставления важнейших особенностей руководителей и возглавляемых ими управленческих систем.

Таблица является составной частью методики оценки и самооценки качества руководства. Характерные черты взяты в их кратких, наиболее ярких проявлениях.

Таблица составлена Козыревым А.Б.

Таблица сопоставления важнейших особенностей руководителей и возглавляемых ими управленческих систем

Критерий сравнения	Авторитарный слабый	Сильный	Либеральный слабый
1	2	3	4
Отношение к непосредственным подчиненным	Ни в грош их не ставит	Четко представляет достоинства и недостатки каждого	Переоценивает достоинства и компетенцию подчиненных
Отношение к остальным людям	Людей не любит, относится к ним с презрением, хотя может и заигрывать с рядовым персоналом	Любит и уважает людей, старается сделать для них все, что в его силах	К людям глубоко равнодушен
Отношение окружающих к руководителю	Боятся или ненавидят за самодурство, или истерично обожают за "строгость"	Глубоко уважают и любят, но не боятся спорить с ним и смело высказывают свое мнение	Не уважают, часто не считаются с его мнением и постоянно посмеиваются над ним
Сменяемость в системе управления	Сменяемость чрезмерна, непрерывная "кадровая чехарда"	Сменяемость оптимальна	Кадровый застой, не продвигаются молодые, перспективные и способные
Решение вопроса о преемнике	Каждый, кто подозревается в способности стать преемником, изгоняется из системы или дискредитируется	Едва ли не каждый руководитель в системе способен стать преемником	К возможным преемникам относится настороженно, с опаской, однако изгоняются далеко не все
Работа системы без руководителя	Без руководителя система немедленно начинает разваливаться, так как только он и решал все вопросы и в этом смысле незаменим	Без руководителя система начинает работать еще аффективнее, так как не тратятся силы на перспективные работы	Отсутствие руководителя незаметно
Делегирование и контроль полномочий	Узурпирует полномочия подчиненных, все решает только сам, пытается, но не успевает контролировать все действия подчиненных	Делегирует полномочия, контролирует конечный результат. Готов потратить массу сил, чтобы научить подчиненных, как надо работать, но делать что-то за них не любит	Отдает подчиненным почти все свои полномочия и не проверяет их. Нередко работает вместо подчиненных сам, особенно если не удалось уговорить их поработать. Регламентирует все мелочи

Форма выражения недовольства подчиненными

Не может удержаться от публичных "разносов" и "накачек" по самому незначительному поводу

Обычно ругает подчинённых так, чтобы не уронить их авторитет. Происходят такие разговоры, как правило, наедине

Неспособен резко и категорично выражать свое недовольство. Обычно укоряет, огорчается, ругает отсутствующего

Приоритет решаемых вопросов

Занимается всем подряд, для него не существует мелочей

Не обращает внимания на мочи, занимается только важными делами

Решает только второстепенные вопросы, остальные откладывает

Отношение к рабочему времени

Постоянно засиживается на работе, стремится к тому, чтобы руководить круглые сутки, и чтобы все подчиненные тоже оставались после работы

Все дела успевает делать в рабочее время, того же требует от подчиненных. Задерживается только в экстремальных ситуациях

Нередко задерживается на работе и поощряет ту же черту у подчиненных

Действия в благоприятной ситуации

Чувствует себя неуверенно до тех пор, пока с помощью сверхнапряженного плана или найденных "врагов" не превратит ситуацию в экстремальную

Действует так же, как либеральный слабый руководитель с той разницей. что готов в любой момент изменить стиль работы. Занимается перспективными вопросами

Самоустраняется, предоставляя подчиненным проявлять самостоятельность и инициативу

Действия в нормальной ситуации

Нормальную ситуацию, так же как и благоприятную, превращает в экстремальную

Нормальную ситуацию превращает в благоприятную

В нормальной ситуации делает вид, что она благоприятная

Действия в экстремальной ситуации

Быстр, решителен, категоричен, способен найти выход, собрать все силы и выправить положение

Действует так же как авторитарный руководитель

Вял, нерешителен, если не обнаруживается неформальный лидер, берущий на себя фактическое руководство, провал неизбежен

Отношение к неудачам

К неудачам привык, ищет "объективные причины" и наказывает виновных "стрелочников"

К неудачам относится спокойно, ищет их причины и создает такие условия, при которых данная неудача не может повториться

Считает, что особой неудачи и не было, а были отдельные случайные недоработки, которые объясняются объективными причинами