Система показателей по труду, необходимая организациям для анализа и планирования

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Характеристика показателя
	А.Карта организации (отрасль, пр - ция, форма собственности)
	Б. Общеэкономические показатели
1	Объем производства	руб.	Масштаб производства
2	Величина основных фондов	руб.	Масштаб производства
3	Удельный вес ОФ непроизводственного назначения	%	Уровень социального развития
4	Производительность труда		Эффективность использования трудовых ресурсов
	а) в натуральном измерении	шт.
	б) в стоимостном размере	руб.
5	Прибыль	руб.	Финансовое состояние организации
6	Удельный вес фонда потребления в прибыли	%	Уровень социального развития
	В. Кадровые показатели
7	Численность персонала	чел.	Величина организации
8	Удельный вес рабочих	%	Структура персонала
9	Удельный вес руководителей	%	Структура персонала
10	Удельный вес специалистов	%	Структура персонала
11	Удельный вес служащих	%	Структура персонала
12	Текучесть кадров	чел	Неудовлетворенность трудом
13	Средний возраст работающих	лет	Потенциал человеческого фактора
	Г. Расходы на персонал
14	Общая величина расходов, в том числе:	руб.	Расходы на человеческий фактор
15	Затраты на заработную плату	руб.	Рациональность организации з/пл.
16	Удельный вес заработной платы в издержках на персонал	%	Рациональность организации з/пл
17	Средняя заработная плата	руб.	Уровень оплаты труда
18	Средняя заработная плата руковод - ей	руб.	Дифференциация в оплате труда
19	Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом	руб.	Степень социальной защищенности работающих
20	Удельный вес в издержках	%	То же
21	Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы	руб.	То же
	Удельный вес в издержках	%	То же
22	Расходы на содержание социальной инфраструктуры	руб.	Уровень социального развития
	Удельный вес в издержках	%	Тоже
23	Расходы на программу «Участие в прибылях»	руб.	Включенность персонала в управление производством
24	Сумма выплаченных дивидендов	руб.	Структура доходов персонала
25	Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия	руб.	Эффективность использования человеческого фактора
26	Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства	%	То же
	Д. Условия труда		Забота о здоровье работника
27	Удельный вес работающих во вредных условиях труда	%	Забота о здоровье работника
28	Уровень травматизма, дни/чел.	д/чел.	Забота о здоровье работника
29	Уровень заболеваемости	То же	Забота о здоровье работника
30	Расходы на выплату льгот и компенсаций за неблагоприятные условия труда	руб.	Забота о здоровье работника

Карта организации дает возможность установить прямые свя­зи с родственными организациями, получить в случае необходи­мости дополнительные сведения, определить взаимовыгодные условия сотрудничества в условиях рынка.

Общеэкономические по­казатели позволят организациям оценить уровень своей конкурентоспособности, сопоставить свои масштабы производства, свои финансовые возможности, уровень социального развития с родственными организациями-конкурентами.

Кадровые показа­тели дают возможность оценить рациональность профессиональ­ной структуры кадров, правильность расстановки персонала. Средний возраст работающих позволяет судить о потенциале трудового коллектива.

Расходы на персонал. Анализ величины этих расходов, их удельного веса в общих издержках производства дает возмож­ность оценить эффективность использования трудовых ресурсов. Структура расходов на персонал позволяет судить о рацио­нальности организации заработной платы, структуре доходов работающих, степени социальной защищенности персонала.

Условия труда. Неблагополучное положение с условиями труда, сложившееся в отечественных организациях еще до прове­дения реформ, резко обострилось и ухудшилось при переходе к рынку. Для того чтобы выжить в условиях рынка и конкуренции, организации стали экономить на охране и условиях труда. Все это наносит большой урон здоро­вью работающих.

В этих условиях планирование производительности труда и численности персонала становится необходимым инструмен­том поиска путей снижения расходов на персонал. Основной целью планирования производительности труда и численности ч персонала является теперь поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый конкурентами, и обеспечивал тем самым возможность выжива­ния в условиях рынка.

В условиях рынка и конкуренции меняется последователь­ность этапов планирования, возникают новые взаимосвязи и соотношения между планированием и анализом показателей по труду.

При этом можно выделяют 3 вида анализа:

1. Предварительный анализ предшествует разработке плановых показателей. Это новая группа аналитических задач для отечественных предприятий. Для их решения необходима информационная база - банк данных об организациях-конку­рентах. Служба маркетинга должна постоянно обобщать и обновлять сведения о деятельности аналогичных отечественных и зарубежных организаций, о ценах на аналогичную продукцию, об издержках на персонал, об уровне заработной платы, чис­ленности персонала, затратах на социальное страхование, на социальные выплаты, об уровне дивидендов и др.

Сопоставление внешних данных с собственными показателями дает возмож­ность организации определить стратегию своего дальнейшего развития, установить ориентиры и предельно допустимые по­казатели при планировании труда, которые обеспечивали бы конкурентоспособность коллектива, возможность занять и удержать свою нишу на рынке.

2. Текущий анализ, направлен на изучение внутренних факторов деятельности организации, на выявление отклонений фактических показателей от запланиро­ванных и причин этих отклонений. При этом данные, получен­ные в результате анализа, должны сопоставляться не только с показателями своей организации, но и с показателями, достигнутыми конкурентами.

Опираясь на результа­ты текущего анализа и учитывая ситуацию, складывающуюся на рынке, организации могут оперативно принимать решения по устранению возникающих отклонений, по сохранению и расширению занятой ниши на рынке.

3. Ретроспективный анализ проводится по всему кругу показа­телей. Результаты анализа позволяют организациям выявить динамику и тенденции изме­нений издержек на персонал, производительности труда, численности персонала, а затем сопоставить достигнутые показатели с соответствующими данными конкурентов, вы­явить слабые места и определить пути повышения конкуренто­способности коллектива.

6. Планирование производительности труда

Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечи­вающих конкурентоспособность организации.

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Рассматривая факторы на уровне отдель­ной организации, их можно разделить на две группы:

• внешние, т.е. не находящиеся под управлением организа­ции (действия правительства, законодательство, рыночные механизмы, конкуренция, социально-экономическая ситуация и положение в отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обес­печенность природными ресурсами, культура и социальные ценности и пр.);

• внутренние, т. е. находящиеся под управлением организа­ции (организационные вопросы, тру­довые отношения, технология, средства производства, качество продукции, усло­вия труда, информация и пр).

В недавнем прошлом при планиро­вании производительности труда в отечественных организациях использовались два метода: прямого счета и пофакторный.

1. Метод прямого счета предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост произ­водительности труда. Последовательность действий:

1. определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий;

2. определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом на основании рассчитан­ной плановой численности персонала и планового выпуска продукции

2. Пофакторный метод предполагает выделение факторов, ока­зывающих влияние на уровень и рост производительности труда и оценку их воздействия. При прогнозировании на определенный период используют действующую методику расчета влияния факторов на рост производительности труда.