- •Міністерство освіти і науки україни
- •Запорізький національний технічний університет
- •Г. Р. Перегрін, л. І. Башмакова, і. Є. Поспеєва, о. О. Соріна
- •Інженерні помилки
- •Глава 1 інженерна діяльність 11
- •Передмова
- •Глава 1 інженерна діяльність
- •1.1 Специфіка інженерної діяльності
- •1.2 Класифікація моделей технічних об’єктів
- •1.3 Традиційне та системне інженерне проектування
- •1.4 Функціональний прояв особистості у діяльності
- •Глава 2 механізми мислення
- •2.1 Міжпівкулева асиметрія мозку
- •2.2 Мислення як багаторівнева система
- •2.3 Особливості мислення людини
- •Глава 3 творчість інженера – джерело прогресу й удосконалення техніки
- •3.1 Фактори, що стримують творчість
- •3.2 Творчі здібності людини
- •Глава 4 методи знаходження нових рішень
- •4.1 Метод проб і помилок
- •4.2 Мозковий штурм
- •4.3 Синектика
- •4.4 Метод контрольних запитань
- •4.5 Десяткова матриця пошуку
- •4.6 Інші методи знаходження нових рішень
- •4.7 Теорія вирішення винахідницьких задач
- •4.8 Алгоритм вирішення винахідницьких задач
- •4.9 Функціонально-вартісний аналіз
- •4.10 Метод поелементного економічного аналізу
- •4.11 Вирішення дослідницьких задач (диверсійний метод)
- •Глава 5 системний підхід до аналізу проблеми інженерних помилок
- •5.1 Інженерні помилки при виявленні потреб та формулюванні проблем
- •5.2 Інженерні помилки як наслідок порушення принципів системного підходу
- •5.3 Інженерне прогнозування
- •5.4 Методи інженерного прогнозування
- •5.5 Помилки при прогнозуванні
- •Глава 6 доцільна діяльність людини
- •6.1 Зовнішні та внутрішні цілі
- •6.2 Помилки при постановці цілі замовником
- •6.3 Уточнення вихідної цілі замовника при складанні технічного завдання
- •6.4 Помилки як невідповідність цілі отриманому результату
- •6.5 Помилки при виборі засобів досягнення поставленої цілі
- •6.6 Математика як засіб досягнення поставлених цілей
- •Глава 7 інженерні помилки при прийнятті рішень
- •7.1 Допустимі та строго допустимі системи
- •7.2 Інженерні помилки при формуванні сукупності вихідних даних
- •7.3 Прийняття рішень в умовах ризику
- •7.4 Характерні помилки при прийнятті рішень
- •7.5 Інженерні помилки при патентуванні нових технічних рішень
- •Глава 8 закони (закономірності) розвитку технічних систем
- •8.1 Еволюція техніки. Тенденції та закономірності в розвитку технічних систем
- •8.2 Людино-машинні системи. Взаємодія техніки та людини
- •8.3 Джерела інженерних помилок у людино-машинних системах
- •8.5 Етапи розвитку технічних систем
- •8.6 Чи існують об’єктивні закони розвитку техніки?
- •8.7 Інженерні помилки, пов’язані з незнанням та ігнованням законів розвитку технічних систем
- •Глава 9 економічні недоробки як джерело інженерних помилок
- •9.1 Причини виникнення функціонально невиправданих витрат
- •9.2 Спеціалізація праці конструктора та технолога як джерело інженерних помилок
- •Глава 10 некомпетентність як джерело інженерних помилок
- •10.1 Компетентність виконавців – запорука ефективної праці організації
- •10.2 Рекомендації з формування ефективно працюючих колективів на різних етапах життєвого циклу вироба
- •Глава 11 діалектика інженерної помилки
- •11.1 Позитивні аспекти інженерної помилки
- •11.2 Пошукова активність
- •11.3 Вплив помилки на формування власного «я» образу
- •11.4 Інженерна помилка як ефективний інструмент пізнання та професійного росту інженера
- •Глава 12 навчання на чужих помилках. Самостійне одержання знань і придбання професійного досвіду
- •12.1 Ділова гра
- •12.2 Функціонально-вартісний аналіз блока живлення
- •Додатокa алгоритм вирішення винахідницьких задач аввз-77
- •Додаток б алгоритм вирішення винахідницьких задач аввз-85-б
- •Перелік посилань
- •Інженерні помилки
4.11 Вирішення дослідницьких задач (диверсійний метод)
На виробництві часто доводиться зіштовхуватися із ситуаціями, коли відбуваються явища, яким важко знайти пояснення. Наприклад, поява браку, причини виникнення якого невідомі. У таких випадках звичайно висувають гіпотезу, потім її перевіряють. Якщо гіпотеза не підтверджується – висувають нову і так далі. Типова робота методом ПіП.
Як ефективно вирішувати подібні задачі, виключивши перебір варіантів? ТВВЗ дає чітку вказівку – перетворити дослідницьку задачу у винахідницьку шляхом заміни основного питання «як це явище пояснити? » питанням «як це явище одержати? ».
Прийом звертання дозволяє застосувати для вирішення дослідницьких задач весь апарат ТВВЗ.
Особливість вирішення подібних задач полягає в тому, що для знаходження відповіді необхідно використовувати ресурси, що вже є в системі.
При цьому бажано вирішувативинахідницькі задачі в такій послідовності [31].
1) Формулювання вихідної дослідницької задачі
Записати умови вихідної дослідницької задачі за формою: «система для (указати призначення) включає (перерахувати елементи, що входять у систему). За умови (указати) відбувається (описати явище, що спостерігається), у той час як повинно відбуватися (вказати очікуване явище). Потрібно пояснити чому?»
Приклад. В одній лабораторії спостерігалося дивне явище: деяка хімічна реакція відбувалася тільки в тому випадку, якщо її проводив один зі співробітників. Реакція йшла у закритій колбі, але все одно колеги підозрювали людину у фальсифікації. Справа ускладнювалася ще й тим, що якщо в лабораторії знаходився ще хто-небудь, реакція не виходила. Як це пояснити?
Запишемо вихідну дослідницьку задачу за приведеною вище формою:
Система для проведення хімічної реакції включає речовину в закритійколбі, хіміка й інших співробітників. За умови, що цей хімікпрацює на самоті, реакція відбувається, у той час як вона повинна б відбуватися й в інших людей, а також у їхній присутності. Потрібно пояснити, чому реакція відбувається тільки в тому випадку, якщо хімік проводить її наодинці.
2) Формулювання зверненої задачі
Перетворити дослідницьку задачу у винахідницьку, замінивши питання «чому?» («як це відбувається?») на питання «як це зробити?», для чого записати формулювання зверненої задачі за схемою: «Система для (указати призначення) включає (перерахувати елементи, що входять у систему). Необхідно при заданих умовах (указати) забезпечити отримання (указати явище, що спостерігається)».
Приклад. Система для проведення хімічної реакції включає речовину в закритій колбі, хіміка й інших людей. Необхідно забезпечити, щоб реакція відбувалася тоді, коли хімік один, і не відбувалася в присутності інших.
3) Пошук відомих рішень
Розглянути, у яких природних процесах, областях побуту, техніки, науки необхідне явище виходить саме по собі чи створюється штучно, як саме здійснюється чи створюється. Перевірити, чи не можна цей спосіб застосувати для вирішення зверненої задачі. При цьому перевага повинна бути віддана найпростішим засобам.
Приклад. Відомі способи активізації реакцій за допомогою каталізаторів, або шляхом накладення різних полів. Але в нашому випадку каталізатори не підходять – колба закрита.
4) Паспортизація ресурсів
Перерахувати наявні в системі ресурси, здатні в принципі зробити чи сприяти здійсненню потрібної дії. Особливу увагу варто звернути на ресурси зміни – наявні навіть найнезначніші відмінності від стандартних умов, при яких виходить очікуване явище, а також системні ресурси.
Приклад. У системі є ресурси, зв’язані з діяльністю людини: хімічні речовини, здатні в принципі робити каталітичну дію, поля – механічне, теплове, можливо електричне.
5) Пошук необхідних ефектів
Розглянути фізичні, хімічні, геометричні, біологічні (а якщо проблема зв’язана з дією людей, то й психологічні) і інші ефекти, здатні дати потрібну дію. Перевірити, чи не можна створити потрібний ефект за допомогою наявних у системі ресурсів, виявлених за п. 3.
Приклад. Хімічні ефекти з використанням каталізаторів не придатні – колба закрита. Можливе використання відомих ефектів, зв’язаних з механічними полями: поліпшенням перемішування, накладенням акустичних коливань і т. ін.
6) Пошук нових рішень
Використовувати для знаходження рішення інструменти ТВВЗ: прийоми, вепольний аналіз, стандарти, АВВЗ.
Примітки:
1) У систему не можна вводити додаткові речовини і поля. Вирішеннязверненої задачі повинне бути отримано тільки за рахунок ресурсів (готових чи похідних).
2) При формулюванні ІКР замість слів «абсолютно не ускладнюючи систему...» застосувати «абсолютно не змінюючи систему...».
Приклад. Поле повинне бути з ресурсів, причому пов’язане з конкретною людиною-хіміком. Після недовгого аналізу відпадають усі поля, крім звукового.
7) Формулювання гіпотези і задач з її перевірки
На основі отриманих рішень зверненої задачі сформулювати гіпотезу (гіпотези) і задачі з їх перевірки.
Приклад. Формулюємо дві гіпотези: а) наявність сторонніх людей порушує хід реакції; б) відсутність інших людей дозволяє хіміку створювати звуки, що активують реакцію. Для перевірки гіпотези необхідно найпростіше прослуховування. При цьому з’ясувалося, що хімік любив співати, мав могутній голос, але соромився поганого слуху і співав тільки на самоті. А реакція активізувалася тільки низькочастотними звуковими коливаннями.
8) Розвиток рішення (нові задачі)
Якщо явище, що спостерігається, відноситься до числа шкідливих, наприклад, мова йде про виявлення причин браку, сформулювати і вирішити задачу з його усунення. Якщо явище корисне, рекомендується сформулювати і вирішити задачу з його посилення з урахуванням отриманого знання про механізм його дії.
Приклад. Явище корисне. Його дії можуть бути посилені шляхом вибору найкращих режимів звукового впливу.
Ще один найважливіший напрямок використання прийому «звернена задача» – виявлення прихованих дефектів у деталях і конструкціях, схованих недоліків як у діючих технологічних процесах, так і на стадії їхнього проектування. У цьому випадку можна скористатися модифікацією прийому «звертання» – диверсійним підходом.
Сутність диверсійного підходу полягає в тому, що при аналізі конструкції або технології задається питання: як цей об’єкт зіпсувати? Як домогтися дефектів і браку, саме таким чином, щоб їх не могли виявити ані ВТК, ані інші методи контролю? Тобто придумати «диверсію». А після того, як способи «зіпсувати» деталь, об’єкт, будуть знайдені,виникає нова задача: як цього не допустити?
Такого роду аналіз необхідний не тільки для виробу, що готується до випуску, проектованої технології, але і для нових законів, урядових постанов, особливо для виявлення й усунення можливих аварій, катастроф, експертизи великомасштабних проектів на екологічну безпеку з метою своєчасного виявлення можливих небажаних наслідків і їхнього недопущення.
У виробництві виникає безліч проблем, пов’язаних з налагодженням нового обладнання, запуском у серію нового виробу. Виникають несподівані труднощі, проблеми. А чому, власне, несподівані? Чому неможна їх передбачати?
Американці при створенні нової військової техніки організують так звані «групи протидії». Така група, складена з кращих фахівців, отримує усі дані з нової зброї, і її задача – придумати, як з нею боротися, як захищатися. Результати роботи групи протидії передають розроблювачам нової зброї, щоб відразу вжити заходів. Потім цикл повторюється [36]. Але ж так можна працювати не тільки з військовою технікою. От нова машина, відразу представимо, як її зламати. Що потрібно зіпсувати при виготовленні, щоб вийшов брак? І вирішивши цю задачу, відразу вживаємо заходів – як брак не допустити.
Питання для самоконтролю.
1. У чому полягають недоліки в знаходженні нових рішень методом випробувань та помилок?
2. Чим відрізняється мозковий штурм від неорганізованого групового способу вирішення проблеми?
3. Відміна «синектики» від мозкового штурму. Які види аналогій використовуються у методі «синектики»? Як у «синектиці» відбувається уточнення вихідної задачі та її рішення?
4. Проаналізуйте структуру процеса отримання нової ідеї у методі «синектики».
5. Призначення методу «контрольних питань».
6. Опишіть процедуру знаходження нових ідей з допомогою десяткової матриці пошуку. Наведіть приклади застосування прийомів «інверсія», «аналогія» для телевізора, автомобіля, стадіона за усіма групами показників.
7. Що таке «технічне протиріччя»? Знаходження нових рішень за допомогою таблиці «Прийоми усунення технічних протиріч».
8. Відміна АВВЗ від інших методів знаходження нових рішень.
9. Що таке «фізичне протиріччя»? Відміна понять «технічне протиріччя» та «фізичне протиріччя». Засоби усунення фізичного протиріччя?
10. Що таке «ідеальний кінцевий результат» (ІКР)? Правила формулювання ІКР.
11. Порядок переходу у АВВЗ від проблемної ситуації до задачі.
12. Вирішення винахідницьких задач за допомогою метода маленьких чоловічків (ММЧ).
13. Чим відрізняється функціональний підхід від системного?
14. Назвіть причини появи функціонально невиправданих затрат при виготовленні виробу.
15. У чому цінність застосування функціонально-вартісного аналізу (ФВА)?
16. Опишіть правила формулювання функцій об’єкта. Що таке функціяоб’єкта?
17. Назвіть основні помилки при формулюванні функцій. Яка роль ФВА у попередженні, виявленні та усуненні ІП?
18. Яке основне призначення аналітичного етапу проведення ФВА?
19. Зміст робіт на творчому етапі ФВА. Які помилки можливі при проведенні ФВА технічного об’єкта?
20. У чому полягає відміна метода поелементного економічного аналізу від традиційної схеми проведення ФВА?
21. Причини появи ІП при створенні робочої документації. Поелементний аналіз як ефективний засіб для виявлення та усунення схованих ІП.
22. Область застосування диверсійного метода.
23. Опишіть процедуру перетворення дослідної задачі у винахідницьку.
24. Послідовність вирішення винахідницьких задач.
Вирішення однієї проблеми може породити іншу
Р. Акофф