- •1. Поняття та характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2. Технічний розвиток виробництва
- •1. Підтримування техніко-технологічної бази здійснюються шляхом:
- •2. Розвиток техніко-технологічної бази включає:
- •3. Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємства
- •4. Механізм розрахунку виробничої потужності підприємства та визначення рівня її використання
- •5. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •Список використаної літератури: Техніко –технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Суть і форми матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2. Склад матеріально-технічної бази
- •Рівні визначення потреби в матеріальних ресурсах:
- •Процес формування потреби в матеріальних ресурсах складається з трьох етапів:
- •Запаси матеріалів:
- •Список використаної літератури: Матеріально – технічне забезпечення і виробнича логістика
- •1. Суть операційної діяльності
- •2. Основні операції різних сфер діяльності
- •3. Мета аналізу операційної діяльності, операційна функція
- •4. Керування операціями
- •5. Операційний прибуток
- •6. Об'єкт, предмет, загальні поняття і завдання операційного менеджменту
- •7. Операційний менеджмент виробничої діяльності
- •8. Операційний менеджмент у торгово-посередницькій діяльності
- •Список використаної літератури: Організація операційної діяльності
- •1. Конкурентоспроможність продукції
- •1.1 Чинники забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •1.2 Методика оцінки рівня конкурентоспроможності продукції.
- •2. Якість як один із чинників забезпечення конкурентоспроможної продукції.
- •2.1 Необхідність поліпшення якості продукції
- •2.2 Значення підвищення якості продукції
- •2.3 Оцінка якості
- •2.4 Характеристика показників якості
- •2.5 Методи оцінки якості продукції
- •3. Механізм управління якістю
- •4.Управління конкурентоспроможністю продукції
- •5. Взаємозв’язок між управлінням конкуренто-спроможної продукції та управлінням якістю
- •6. Показники поліпшення економічної ефективності якості продукції
- •П л а н:
- •Понятие и виды эффективности.
- •С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства:
- •Факторы роста эффективности.
- •Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
- •1. Моделирование в сфере производства
- •2. Экономико-математическое моделирование
- •3. Построение моделей
- •4.Функции моделирования
- •5. Задачи моделирования
- •6. Моделирование в управлении производством
- •7. Типы моделей
- •8. Матричные модели
- •Основні теоретичні положення теми
- •Види реструктуризації
- •Список литературы:
- •1. Визначення терміну «бізнес – процес».
- •2. Використовування маркетингових істру-ментів та методів
- •3. Характеристики бізнес-процесу:
- •4. Методи оптимізації бізнес – процесів.
- •5. Аналіз складових бізнес-процесу
- •Список литературы:
- •1.4 Негативний вплив на економічну безпеку можуть чинити:
- •4. Основні функціональні складові економічної безпеки за типами суб'єктів, сферами життєдіяльності та конкретними предметами
8. Матричные модели
В экономике применяются два вида матричных моделей:
1) цифровые таблицы прямоугольной формы, информация в которых располагается по строкам и столбцам. К таблицам обычно даются текстовые пояснения (табл. 1);
2) математические вектор - столбцы.
Таблицы в виде стандартной формы, как правило, нумеруются, и каждая из них призвана обслуживать какой-то вид хозяйственной деятельности в строго заданной последовательности заполнения каждой формы. На средних и крупных предприятиях используются сотни наименований таких форм, охватывающих все стороны деятельности на всех уровнях управления. Итоговая (сводная) таблица потребности предприятия в материалах для изготовления изделия п на планируемый период может быть представлена следующим образом.
Таблица 1. Среднегодовые темны роста и прироста (в процентах)
Среднегодовой темп |
Темпы роста | ||||
роста |
прироста |
за 2 года |
за 3 года |
за 4 года |
за 5 лет |
101,00 102,00103,00 104,00 110,00 |
1,00 2,00 3,00 10,00 |
102,10 104,40 106,40 108,16 121,0 |
103,30 106,12109,27 112,49 133,10 |
104,60 108,24 112,55116,99 146,41 |
105,10 110,41115,93 121,67 161,05 |
Количество отдельных таблиц соответствует количеству изделий, которые изготовляет предприятие. Помимо того, предприятию, чтобы заказывать материалы со стороны, надо знать количество каждого материала, необходимое для удовлетворения нужд по всем видам продукции. Для этого сначала составляются отдельные таблицы на каждый вид материалов, инструментов, комплектующих изделий, а затем итоговая (сводная) таблица потребности в материалах. Чтобы выявить общую потребность только в материалах, на предприятии ежегодно производятся многочисленные расчеты. Это очень трудоемкая работа, которую крайне трудно объединить в виде нескольких вариантов с целью выбора лучшего из них. Для снижения трудоемкости используются экономико-математическое моделирование, имитационные матричные модели, которые обрабатываются с помощью компьютеров.
Имитационная матричная модель нормативных затрат ресурсов (А) записывается в виде математических вектор - столбцов:
A=
где а — норма расхода j-го вида сырья и материалов на единицу выпускаемого вида продукции.
После расчета потребности в сырье и материалах на единицу продукции определяется потребность на весь ее объем, запланированный на определенный период (месяц, год). Потребность в материалах на изготовление продукции предприятия в объеме и номенклатуре, установленных планом, определяется следующим образом:
где п — количество видов продукции; т — количество видов материалов;
.
Питання для теоретичної підготовки:
Основні теоретичні положення теми;
Форми реструктуризації підприємств;
Чинники реструктуризації;
Реструктуризація в широкому розумінні;
Види реструктуризації;
Особливості й напрямки;
Етапи процесу реструктуризації;
Трансформація;
Бізнес-план реструктуризації;
Вимоги бізнес-плану реструктуризації;
Способи реструктуризації підприємств;
Оцінка результатів реструктуризації.