3.2 Бизнес-план внедрения технологии прямого посева в зерновом хозяйстве

Одним из эффективных направлений инвестиционного процесса в, в результате которого может произойти увеличение производства и рост производительности труда, является техническое перевооружение и применение новейших инновационных технологий производства.

Так как в СПК «Северный» значительную долю занимает производство зерновых, то существенным является обновление сельскохозяйственной техники

Для повышения эффективности производства зерна предлагается замена сеялки СЗУ-3,6 на посевной комплекс «Агромастер-7300», который позволит: сократить количество проводимых операций; повысить производительность труда; увеличить объемы производства зерна; снизить затраты на материальные ресурсы.

Пневматические посевные комплексы «Агромастер» культиваторного типа предназначены для ресурсосберегающей технологии возделывания зерновых культур. Применение посевных комплексов «Агромастер» позволяет снизить себестоимость производства зерна до 1200 руб./т. Каждый посевной комплекс окупается за год три раза.

За один проход посевные комплексы выполняют полную разделку почвы или стерни, основную и предпосевную обработку, подготавливают идеальное семенное ложе, производят посев полосой 12-15 см., заделывают полосу посева мульчированным слоем, производят боронование посевов, вычесывает сорняки, и прикатывают полосу посева.

Главное отличие посевных комплексов «Агромастер» от конкурентов заключается в том, что они обеспечивают отличное качество посевов при работе по стерне и на полях с большим количеством растительных остатков. Дополнительным преимуществом посевных комплексов «Агромастер» является посев широкой полосой в 12-15см и прикатывание только полосы посева. Посев полосой в 4 раза увеличивает площадь питания и снижает вредное воздействие удобрений в начальной стадии развития растений. При прикатывании только полосы посева междурядья остаются неприкатанными, что улучшает воздухообмен, уменьшает испарение влаги, препятствует развитию сорняков и образованию почвенной корки.

За счет своих агротехнических преимуществ посевные комплексы «Агоромастер» обеспечивают повышение урожайности на 20-25 %.

Технология выращивания зерновых с применением стерневых посевных комплексов «Агромастер» предельно проста. Это технология прямого посева с использованием посевных комплексов культиваторного типа с полной разделкой стерни. Все операции по обработке почвы и посеву производятся за один-единственный проход по стерне или другому агрофону. За этот единственный проход «Агромастер» своими лапами-сошниками разделывает стерню, уничтожает сорняки, формирует семенное ложе, осуществляет посев семян и удобрений полосой шириной 15 см., встроенная трехрядная борона закрывает слоем мульчи посевной материал и уже в конце опорно-прикатывающие катки посевного комплекса прикатывают почву только над полосой семян. Тем самым, семена ложатся на плотное семенное ложе, а в неприкатанных междурядьях не прорастают сорняки. В отличие от «нулевой» технологии обеспечивается механическое уничтожение сорняков, прекрасно разделывается стерня и заделываются органические остатки.

Посевной комплекс «Агромастер» имеет собственный загрузочный шнек с приводом от гидросистемы трактора-тягача и поэтому при проведении сева не требуются специальные загрузчики и достаточно просто самосвалов. Пневматическая система высева транспортирует семена и удобрения к сошникам под давлением и поэтому отпадает необходимость в дополнительных подсобных рабочих, сеяльщиках и т.п. Для проведения всего комплекса посевных работ вполне достаточно одного трактора с трактористом и одного самосвала с водителем.

Радикальное увеличение производительности труда, кратное уменьшение затрат на оплату труда, ГСМ и запчасти обеспечивают низкую себестоимость производства зерна. Данные о технических характеристиках посевного комплекса «Агромастер-7300» представлены в приложении 1.

Оценка эффективности использования нового посевного комплекса произведена на примере озимой пшеницы. В СПК «Северный» не все выращенное зерно озимой пшеницы поступает на реализацию, часть его расходуется на внутрихозяйственные цели.

В счет оплаты труда в хозяйстве выдается 5 % производства зерна. Семенной фонд определяется как произведение посевной площади следующего года и нормы высева с учетом страхового фонда (5 %). Предполагается, что на реализацию будет направлено 89 % произведенного зерна (табл. 18).

Планируется, что в результате применения посевного комплекса «Агромастер-7300» урожайность озимой пшеницы составит 32,3 ц/га при фактической урожайности в 2013 г. 25,9 ц/га.

Таблица 18 – Распределение продукции

Год	Площадь, га	Урожайность, ц/га	Валовой сбор, ц	Семенной фонд, ц	Выдано в счет оплаты труда работникам, ц	Реализация, ц
1 год	850	32,3	27455	2142	1372,8	23940,3
2 год	850	32,3	27455	2142	1372,8	23940,3
3 год	850	32,3	27455	2142	1372,8	23940,3

Для реализации проекта необходимо заключить договор с ООО «Агромастер» (Республика Татарстан, с. Муслюмово) на поставку комплекса «Агромастер-7300» на сумму 2874 тыс. руб. Для совершения данной сделки организация будет использовать собственные средства, в частности нераспределенную прибыль, которая в 2013 г. составила 57 328 тыс.руб.

Для определения трудовых и материально денежных затрат на производство зерна (табл. 19) была составлена технологическая карта (приложение 1).

Таблица 19– Расчет производственной себестоимости проектируемой продукции, тыс. руб.

Показатель	1 год	2 год	3 год
Материальные ресурсы, используемые в производстве, в том числе:	3438	3359	3359
семена и посадочный материал	734	655	655
удобрения	1122	1122	1122
средства защиты растений	654	654	654
нефтепродукты	313	313	313
автотранспорт	601	601	601
топливо и энергия на технологические цели	14	14	14
Оплата труда	201	201	201
Отчисления на социальные нужды	44	44	44
Содержание основных средств:	1637	1637	1637
амортизация	905	905	905
ремонт и техобслуживание основных средств	732	732	732
Налоги, сборы и другие платежи	68	68	68
Прочие затраты	263	263	263
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы	702	702	702
Производственная себестоимость	6352	6273	6273

С учетом размера затрат на производство и реализацию продукции была определена коммерческая себестоимость продукции (табл. 20). Так как часть произведенного в хозяйстве зерна будет использоваться на внутрихозяйственные цели, то в коммерческую себестоимость зерна будет входить только та часть производственных затрат, которая относится на реализуемое зерно.

Таблица 20 – Коммерческая себестоимость продукции, тыс. руб.

Показатель	1 год	2 год	3 год
Производственные затраты, всего	6352	6273	6273
Затраты по сбыту продукции, всего	1335	1335	1335
Итого полная себестоимость реализованной продукции	7687	7608	7608
Полная себестоимость 1 ц, руб.	321,1	317,8	317,8

Таким образом, полная себестоимость единицы продукции составит в третий год реализации проекта 317,8 руб.

Исходными моментами при планировании финансовых результатов явились прогноз объема продаж, обоснование цены реализации проектируемой продукции и прогноз затрат (табл. 21).

Таблица 21 – Прогноз финансовых результатов, тыс. руб.

Показатель	1 год	2 год	3 год
Стоимость реализованной продукции	10773,1	10773,1	10773,1
Затраты на производство и реализацию продукции	7687	7608	7608
Прибыль от продаж	3085,9	3165,2	3165,2
Прибыль до налогообложения	3085,9	3165,2	3165,2
Единый сельскохозяйственный налог	12,7	189,9	189,9
Чистая прибыль	3073,2	2975,3	2975,3
Рентабельность затрат, %	40,0	39,1	39,1
Рентабельность продаж, %	28,5	27,6	27,6

Данные, приведенные в таблице 21, подтверждают, что реализация данного проекта позволит в течение трех последующих лет улучшить финансовые результаты зернового хозяйства. За счет снижения затрат на производство зерна и роста прибыли от его продаж ожидается повысить уровень рентабельности затрат в третий год реализации проекта до 39,1 %.

Проект, как и любая финансовая операция, то есть операция связанная с получением доходов и (или) осуществлением расходов, порождает денежные потоки (потоки реальных денег).

Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности: инвестиционной, текущей, финансовой.

Основным условием финансовой реализуемости проекта является положительное значение накопленного денежного потока проекта (рассчитанного нарастающим итогом) на каждом интервале планирования проекта. Нехватка наличности в каком-либо из последующих интервалов планирования, как правило, означает финансовую несостоятельность проекта при данных условиях финансирования. При этом расчет других показателей эффективности проекта теряет смысл. Все платежи и поступления, связанные с реализацией проекта, представлены в таблице 22.

Таблица 22– Прогноз движения денежных потоков, тыс. руб.

Денежный поток	1 год	2 год	3 год
Текущая деятельность:	10773,1	10773,1	10773,1
выручка от реализации, (+)
затраты на производство и реализацию,(-)	7687	7608	7608
налоги и сборы,(-)	12,7	189,9	189,9
Сальдо от текущей деятельности	3073,2	2975,3	2975,3
Инвестиционная деятельность:	2874	0	0
приобретение основных средств и нематериальных активов,(-)
Сальдо от инвестиционной деятельности	-2874	0	0
Финансовая деятельность:	2874	0	0
собственные средства (+)
Сальдо от финансовой деятельности	2874	0	0
Накопленная денежная наличность	3073,2	2975,3	2975,3
Накопленная денежная наличность (нарастающим итогом)	3073,2	6048,5	9023,8

Накопленная денежная наличность за анализируемый период составит 9023,8 тыс. руб., что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта.

Для оценки эффективности проекта необходимо сопоставление результатов и затрат на протяжении всего периода его реализации. Для этого используется техника дисконтирования денежных потоков.

Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта (ставка дисконтирования), которая отражает минимально приемлемую доходность при альтернативных вложениях капитала.

Ставка доходности определена двойной ставки по депозитам (28 %), и объявленного Правительством Российской Федерации на текущей год темпа инфляции (16,5%). Дисконтирование денежных потоков представлено в таблице 23.

Таблица 23 – Дисконтирование денежных потоков, тыс. руб.

Показатель	1 год	2 год	3 год
Денежный поток от текущей и инвестиционной деятельности:	21347,1	18570,9	18570,9
Поступления	10773,1	10773,1	10773,1
Выплаты	10574	7798	7798
Чистый денежный поток	199,2	2975,3	2975,3
Коэффициент дисконтирования	0,78	0,6	0,47
Дисконтированные денежные поступления	8403,0	6463,9	5063,4
Дисконтированные денежные выплаты	8247,7	4678,7	3665,0
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб., всего	155,3	1785,2	1398,4
в том числе
от текущей деятельности	2397,1	1785,2	1398,4
от инвестиционной деятельности	2241,72	-	-
Чистый дисконтированный доход за весь расчетный период	155,3	1940,5	3338,9

Чистый дисконтированный доход за весь расчетный период составит 3338,9 тыс. руб. Его значение положительно, что свидетельствует о превышении суммарных денежных поступлений над суммарными затратами проекта.

С учётом дисконтирования денежных потоков определены интегральные показатели эффективности проекта: чистая дисконтированная стоимость проекта (ЧДС); внутренняя норма доходности; динамический (дисконтный) период окупаемости проекта; индекс доходности дисконтируемых затрат (табл. 24).

Из анализа данных таблицы 24 следует, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индексы доходности дисконтированных затрат и инвестиций больше единицы.

Таблица 24 – Экономическая эффективность бизнес – проекта

Показатель	Величина показателя
Чистый доход, тыс. руб.	9023,8
Индекс доходности затрат	1,23
Индекс доходности инвестиций	3,14
Простой срок окупаемости, лет	0,32
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.	3338,9
Внутренняя норма доходности, %	154
Дисконтный период окупаемости проекта, лет	0,86
Индекс доходности дисконтируемых затрат	1,20
Индекс доходности дисконтированных инвестиций	2,49

Особое внимание должно быть уделено методам компенсации и снижения риска, то есть предотвращению неблагоприятных событий или ослаблению их негативного эффекта.

В результате реализации проекта могут возникнуть следующие виды рисков:

Основные возможные риски при реализации проекта.

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:

- Превышение расчётной стоимости проекта

- Форс-мажор, материальный ущерб.

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:

- Невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений)

- Неудовлетворительный менеджмент

- Продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчётные сроки (возникновение ценовых ограничений или недооценка конкуренции при маркетинге)

- Инфляция затрат (опережающий рост цен на сырьё, энергоносители и другие статьи затрат)

- Удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса)

- Транспортные риски

- Форс-мажор, материальный ущерб.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объемы производства, цены производимой продукции и пр.

Для определения показателей безубыточности объемов производства затраты на производство и реализацию проектируемой продукции группируются на постоянные и переменные (таблица 25).

Таблица 25– Распределение затрат на условно-постоянные и условно-переменные

Показатели	Производственные периоды
	I	II	III
Постоянные затраты, всего	2670	2670	2670
Амортизация	905	905	905
Ремонтный фонд	732	732	732
Налоги, сборы и другие платежи	68	68	68
Прочие затраты	263	263	263
Общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы	702	702	702
2. Переменные расходы, всего	5018	4938	4938
Материальные ресурсы	3438	3359	3359
Расходы на транспортировку при сбыте	1335	1335	1335
Оплата труда	201	201	201
Отчисления на социальные нужды	44	44	44

В рыночных условиях важной характеристикой бизнес проекта является точка безубыточности. Она выражается с помощью показателей: порога рентабельности, порогового количества товара и запаса финансовой прочности.

Определим эти показатели на основе разделения всех затрат на условно-постоянное и условно- переменное.

Таблица 25 - Показатели безубыточности объемов производства продукции

Показатели	Производственные периоды
	I	II	III
Порог рентабельности, тыс. руб.	4996,9	4928,9	4928,9
Пороговое количество товара, ц	11104,3	10953,2	10953,2
Запас финансовой прочности, руб.	5776,2	5844,2	5844,2

Анализ этих показателей показывает, что выручка от реализации значительно превышает порог рентабельности. Следовательно, при снижении выручки из-за воздействия неблагоприятных факторов может быть обеспечено безубыточное производство.

Оценивая данный бизнес-проект, видно, что приобретение техники выгодно. Хозяйство обладает необходимым потенциалом для того, чтобы внедрить данный проект в производство. Это принесет организации немалую прибыль.

Список используемой литературы:

1. Федеральный закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г., № 39-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) // Информационно-правовая система «Консультант Плюс».

2. Баландина, Т.В. Роль инвестиционной стратегии в обеспечении эффективного развития предприятия / Т.В. Баландина // Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Современные тенденции развития теории и практики управления отечественными предприятиями». – Ставрополь, 2008.-С. 51-56.Безрукова, Т.Л. Формирование инвестиционной привлекательности в процессе управления инновационным проектом / Т.Л. Безрукова, М.К. Добросоцкий // Современная экономика: проблемы и решения. – 2010.- № 9. – С. 27-32.

3. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк.– М.: Омега – Л, 2008. – 660 с.

4. Бочаров В.В. Финансовый анализ /В.В. Бочаров. — СПб.: Питер, 2007. — 240 с.

5. Бясов, К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. – 2003. - № 4. – С. 21-25.

6. Губернаторова, Л. В. Регулирование инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве / Л. В. Губернаторова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. - № 10. – С. 52-56.

7. Зарук, Н.Ф. Экономические проблемы инвестиций в АПК: монография / Н.Ф. Зарук – М., 2004. – 289 с.

8. Инвестиционная деятельность: Учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2005. – 432 с.

9. Идрисов, А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2006. – 272 с.Ковалева А.М. Финансы фирм: Учебник А,М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. – 4-е изд., исправ. И доп. – М.: Инфра – М, 2009. – 522с.

10. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.

11. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пос. / Н.И. Лахметкина. М.: КНОРУС, 2006. – 184 с.

12. Монастырский, О. Зерновое хозяйство как основа продовольственной безопасности страны / О.Монастырский, М.Селезнева // Федеральный вестник экологического права. – 2008. - № 3. – С. 3-13.

13. Некоторые аспекты оценки эффективности инвестиций в активы предприятия// http://teoria-practica.ru/-2-2014/economics/novikov-novikova.pdf

14. Семина Л. А. Инвестиционная привлекательность: теоретический аспект / Л.А.Семина // Вестник Челябинского государственного университета. – 2010. - № 14 (195).

15. Совершенствование структуры посевов по сортовому и репродукционному составу как основа эффективного функционирования растениеводства // www.dsx-kirov.ru

16. Стратегия социально-экономического развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г. (научные основы) //www.vniiesh.ru

17. Толкаченко, О.Ю. Индикативная методика оценки инвестиционной привлекательности фирмы / О.Ю. Толкаченко // Финансовый менеджмент. – 2008. - № 6. – С. 34-36.