- •Организация и управление в строительстве Учебное пособие
- •Введение
- •Глава 1 разработка инвестиционного проекта
- •1.1. Сущность инвестиционного проекта
- •Цель и стратегия проекта
- •Проект и его окружение
- •1.2. Риски проекта и управление ими
- •1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
- •1.4. Пример бизнес-плана строительства жилого микрорайона в г. Перми Деловое резюме проекта
- •Анализ положения в отрасли
- •Анализ рынка
- •Вопросы
- •Глава 2 проект организации строительства
- •2.1. Исходные данные и задачи учебного пособия
- •Содержание пояснительной записки
- •Графическая часть
- •2.2. Общая организация строительства
- •Определение сроков строительства комплекса
- •2.3. Календарный план строительства
- •Потребность строительства во временных зданиях
- •Потребность строительства в энергоресурсах
- •Потребность в основных строительных материалах
- •Потребность в строительных машинах, механизмах и автотранспорте
- •2.4. Проектирование строительного генерального плана
- •2.5. Определение стоимости временных зданий и сооружений
- •2.6. Технико-экономические показатели пос
- •2.7. Определение договорной и рыночной цены
- •2.8. Порядок разработки проекта организации строительства (пос) Исходные данные
- •Распределение работающих по категориям
- •Потребность во временных зданиях определяют исходя из численности работающих (по категориям) и нормативного показателя площади на одного работающего.
- •Диаметр трубы внутреннего водопровода:
- •Количество материалов, изделий при составлении проекта производства работ (ппр) уточняется по рабочим чертежам.
- •Выбор марок машин и механизмов производится согласно схемам производства строительно-монтажных работ, которые приводятся в графической части проекта.
- •Проектирование стройгенплана ведется согласно методическим указаниям (п. 2.4).
- •По смете стоимость временных зданий и сооружений – 51,8 тыс. Руб.
- •2 Схема планировки площадки Схема разработки котлована n-100 эо-1624а.9. Схемы производства строительно-монтажных работ
- •2.10. Стройгенплан
- •Условные обозначения
- •2.11. Комплексный укрупненный сетевой график
- •2.12.Финансовые показатели проекта
- •Вопросы
- •Библиографический список
- •Приложение 1 Пример разработки кусг жилого микрорайона г. Перми
- •Приложение 2 Грузовые характеристики кранов Кран самоходный гусеничныйКс-4671 грузоподъемностью 20 т
- •Краны автомобильные гидравлические кс-35714, кс-35714к,
- •Кран автомобильный гидравлический кс-59711 грузоподъемностью 32 т
- •Кран автомобильный гидравлический кс-6973а грузоподъемностью 50 т
- •К Продолжение приложения 2ран автомобильный гидравлический кс-5476а грузоподъемностью 32 т
- •К Продолжение приложения 2 раны автомобильные гидравлические кс-45719-1; кс-45719-2; кс-45719-4 грузоподъемностью 20 т
- •Кран автомобильный кс-45721 на базе шасси маз-630303 грузоподъемностью 25 т
- •Кран башенный кб-403б.4грузоподъемностью 8 т
- •Кран башенный кб-408.21 грузоподъемностью 10 т
- •Приложение 3 Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (сНиП 1.04.03-85 жилые здания)
- •Просвещение и культура
- •Торговля и общественное питание
- •Организация и управление в строительстве
- •614000, Россия, г. Пермь, ул. Петропавловская, 23
Цель и стратегия проекта
Коммуникатор обслуживает выполнение стратегических задач проекта:
контроль выполнения объемов работ согласно нормативам;
финансовый контроль с учетом всех платежей;
учет мероприятий по контролю качества, имея в своем подчинении штат квалифицированных контролеров с повременной оплатой труда. Все распоряжения от коммуникатора генподрядчику, субподрядчикам, проектировщикам по вышеперечисленным полномочиям являются обязательными. В этом залог успешной реализации проекта.
Проект и его окружение
Любой проект функционирует в окружении, под которым понимают совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение цели проекта. Необходимо учитывать научно-технические достижения в строительной отрасли, в частности в возведении жилых и общественных зданий. Таким примером может служить архитектурно-строительная система (АСС) «Аркос», которая включает семь патентов отечественного и зарубежного опыта. В сфере строительства задействована одна из наиболее сильных строительных фирм ОАО «Стройпанелькоплект» г. Перми, имеющая пятидесятилетний опыт строительства жилых и общественных зданий.
Реализация данного проекта позволяет решить важную социальную задачу г. Перми – расселение горожан из ветхого жилья. Администрация города поддерживает реализацию проекта на всех уровнях. Инвесторы также заинтересованы в эффективном вложении средств с гарантированными дивидендами в установленные сроки.
1.2. Риски проекта и управление ими
Процесс инвестиционного проектирования осуществляется в условиях неопределенности ввиду следующих факторов:
неполным знанием всех параметров, обстоятельств, вытекающих из вероятностных характеристик окружения проекта;
наличием случайных факторов, которые невозможно предусмотреть (погодные условия, обеспечение энергоресурсами, финансовые трудности и т.д.);
наличием субъективных факторов противодействия – принятие решений зависит от партнеров с несовпадающими взглядами.
Следовательно, реализация проекта идет в условиях рисков, поэтому необходимо комплексно исследовать их на стадии разработки. Выводы, сделанные на основе такого исследования, помогают коммуникатору и всем участникам проекта управлять ими и не допускать крупных сбоев в реализации проектов. Комплексный укрупненный сетевой график является одним из методов по управлению рисками.
1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
После проведения всех исследований, разработки вариантов проекта организации строительства, ресурсов, взвешены все «за» и «против». Теперь необходим максимально компактный документ, который позволит заказчику, инвестору принять обоснованное решение по реализации проекта. Для этого составляется бизнес-план, где четко указываются мероприятия по эффективности проекта.
Цель бизнес-плана – доказать, каким образом деньги инвестора превратятся в ещё большие деньги. Инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как потратит средства на проект. Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребители его являются чаще всего инвесторы, кредиторы, деловые партнеры и, конечно, заказчик. Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет коммуникатор (будущий руководитель проекта) с привлечением профессиональных консультантов. Необходимо увидеть проект, правильно расставить приоритеты, оценить эффективность и придать «товарный вид» бизнес-плану.
Структура бизнес-плана. Бизнес-план состоит из нескольких разделов, для которых нет универсальных приемов, но четкость и последовательность должна быть соблюдена:
Краткое резюме проекта. Вводная часть является первым разделом бизнес-плана, хотя составляется в последнюю очередь. Когда весь бизнес-план готов, то на его основе приводятся наиболее важные сведения о проекте. Резюме проекта должно быть кратким (не более 1-2 страниц) и трактоваться как самостоятельный документ. Прежде всего, это реклама с основными положениями бизнес-плана. Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у инвесторов.
Анализ положения дел в отрасли и уникальность предлагаемой технологии. В этом разделе описываются новые идеи, заложенные в проекте, эффективность новых технологий, мировой приоритет выбранных технологий возведения зданий и сооружений. Необходимо перечислить потенциальных конкурентов. Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности строительной продукции, её преимущества перед продукцией конкурентов.
Анализ рынка. Строительные организации могут заниматься поиском новых возможностей на рынке время от времени или систематически. Некоторые отыскивают новые идеи, внимательно следят за рынком. С этой целью можно воспользоваться сеткой развития строительной продукции на рынке.
Продукция Рынок |
Существующая строительная продукция |
Новая строительная продукция |
Существующие рынки |
Более глубокое проникновение в рынок, увеличение объемов строительной продукции |
Разработка новой строительной продукции |
Новые рынки |
Расширение границ рынка |
Диверсификация |
Строительная организация может добиться более глубокого внедрения в рынок увеличением объема реализации строительной продукции потребителям без внесения каких-либо изменений. Иногда для строительной продукции можно найти новые рынки. Для этого необходимо изучить демографические, географические и другие особенности рынка.
Более выгодное преимущество строительной продукции с новыми потребительскими свойствами (свободная планировка помещений, эффективное утепление, автономная котельная и т.д.). Диверсификация – вид продукции, не свойственный строительной организации (сервисное обслуживание жилья, устройство зимнего сада на крыше жилого дома и т.д.).
Маркетинговая возможность – привлекательное направление маркетинговых усилий, на которых можно добиться конкурентного преимущества. Расширение границ рекламной деятельности в других регионах.
Производственный план. Этот раздел содержит производственную программу, описание производственного процесса. Приводится организационная структура предприятия, сведения об участниках проекта, план – график его осуществления. В этом разделе рассматриваются вопросы руководства и управления проектом на основе КУСГ.
Анализ рисков. Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя проекта важно предвидеть пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что коммуникатор знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.
Финансовый план. Финансовый план является важной частью бизнес-плана. Основные показатели финансового плана:
– Объемы производства и продаж.
– Выручка от реализации продукции.
– Прибыль, рентабельность.
Приложения. В приложениях к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылка в плане.
В качестве примера представлен бизнес-план проекта строительства жилого микрорайона в г. Перми для расселения проживающих в ветхом жилье.