5. Разработка антикризисной стратегии.

В современных условиях кризис часто является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде.

Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его. Процесс планирования этого выхода представляет собой антикризисную стратегию.

Этапы антикризисной стратегии:

1) Диагностика состояния предприятия. Включает в себя анализ внешних факторов, с целью выявления причин кризисных ситуаций и разработку нескольких сценариев развития предприятия.

2) Анализ современной (существующей) стратегии. Чем слабее положение предприятия по результатам диагностики, тем более критичному анализу подвергается его стратегия.

3) Пересмотр системы целей и миссий предприятия.

Знать определения миссии и системы целей.

В любой организации существует несколько уровней целей. Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу, они лежат в основе стратегии.

Цели, ориентированные на краткосрочную перспективу, лежат в основе оперативного планирования и определяют скорость развития предприятия.

4) Выбор новой стратегии и определение тактики ее реализации

5) Реализация антикризисной стратегии.

В основе этапа лежит разработка оператив. мероприятий по выходу из кризиса.

К таким мероприятиям относят:

- ликвидацию нерентабельных производств

- реализация малоликвидных активов

- сокращение работ и кредитной задолженности

- уменьшение товарно-материальных запасов с целью увеличения оборачивающихся средств

реструктуризация деловых обществ

- и др.

6) Оценка и контроль за выполнением стратегии.

14