- •Кризисы социально-экономического развития, их сущность, причины возникновения.
- •1. Понятие и сущность кризиса.
- •3. Причины экономических кризисов и их последствия.
- •2. Виды экономических кризисов и их динамика.
- •4. Причины возникновения циклических кризисов.
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Роль государства в антикризисном управлении
- •2. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3. Кризис государственного управления
- •Содержания и механизмы антикризисного управления
- •1. Кризисы в развитии организации
- •Проблема кризиса с точки зрения системологических позиций
- •Кризис в общей структуре переходного процесса
- •2. Возможность и необходимость ау в организации.
- •3. Системы и механизмы ау
- •4. Диагностика кризисов процессов управления.
- •5. Разработка антикризисной стратегии.
4. Диагностика кризисов процессов управления.
Диагностика (греч.) – распознавание, определения, способность распознавания.
Диагностика является завершающим этапом анализа.
Диагностика деятельности предприятия – комплекс определенных действий, основанных на специфических методах и принципах распознавания нарушений в экономике, финансовых и управленческих механизмах работы предприятия.
В практике работы предприятий исполняют различные системы комплексной диагностики неплатежеспособности предприятий.
Преобладающей является точка зрения, согласно которой критерий оценки эффективности подразделяют на основные и дополнительные.
К основным относят:
1. Критерии эффективности производства.
Они измеряются экономией от увеличения объемов производства, экономией от накладных расходов, а так же экономией трудовых и сырьевых ресурсов.
2. Критерии маневренности производства.
Измеряются с помощью показателей резерва производственных мощностей и сбалансированности запасов, товаров и материалов.
3. Критерии гибкости стратегии.
Оценивают способность предприятия реагировать на изменение окружающей среды.
К показателям, характеризующим эти критерии, относятся:
- научно технический уровень производственных и технологических процессов.
- оценка системы повышения квалификации кадров
- и т.д
К дополнительным критериям относятся: Критерии наличия экономических ресурсов (финансовых, трудовых, материальных)
Комплексная диагностика предприятия включает в себя несколько этапов, где каждому Этапу соответствует вид диагностики.
1 этап: Экономическая диагностика. Это анализ производственного потенциала предприятия, себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
2 этап: Функциональная диагностика. Это определение состояния коммерческой и снабженческой служб, т.к. от их деятельности в большей мере зависит эффективность функционирования предприятия в целом.
3 этап: Техническая диагностика. Это анализ технических достижений предприятия и его промышленного потенциала. Данная диагностика проводится по следующим направлениям:
- промышленная политика предприятия
- методы управления производством
- оценка эффективности использования средств труда (фондоотдача, фондовооруженность).
4 этап: Социальная диагностика.
Это изучение возможности кадрового потенциала предприятия и измерение его социальных достижений.
5 этап: Финансовая диагностика. Это оценка качества финансовой политики и эффективности финансового менеджмента.
6 этап. Диагностика внешних предприятий. Это изучение качества внешней среды предприятия.
7 этап: Стратегическая диагностика. Направлена на выработку стратегии развития предприятия. На этом этапе прогнозируется возможное банкротство предприятия.
Диагностика предприятия тесно связана не только с анализом, но и с прогнозированием. Диагностика-это исходный момент прогнозирования.
Все вышеприведенные этапы диагностики предприятия взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Диагностику осуществляют различными методами.
1) Аналитический метод.
Методы, основанные на операции со стратегическими данными, с использованием методов комплексного экономического анализа.
2) Экспертные методы.
Основаны на специально собираемой информации, получаемой посредством проведения экспертных вопросов. Выводы делаются на основе показаний сравнительно-экономичекой эффективности, а также опытом, интуицией и итоговых экспертных заключений специалистов.
3) Методы линейного программирования. Это математический прием для определения лучшей комбинации управления деятельностью с целью достижения оптимального результата.
4) и др. методы