2. Возможность и необходимость ау в организации.

Все процессы, происходящие в организации можно разделить на:

1. Управляемые

2. Неуправляемые

Управляемые – процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при воздействии на них.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении друг с другом.

Преобладание неуправляемого процесса ведет организацию к кризису.

Целью АУ является антикризисное развитие.

Антикризисное развитие – управляемый процесс предотвращения или преодаления кризиса, отвечающий целям организации и соответствует объективным тенденциям ее развития.

Многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации, при этом процессы развития цикличны, и возрастание сложности происходит по логической кривой причем так развивается и система производства и управляемая система.

Одним из основных факторов кризиса в организации является преобладание неуправляемых процессов именно в системе управления.

Развитие управления в условиях нарастающей сложности производства.

1. Простое управление в условиях зарождения производства.

2. Система управления, максимально адаптированная к сложности производства.

3. Сложность управления, не соответствует сложности производства.

АУ предполагает максимальное слияние кривых, отражающих процессы производства и управления на средних этапах развития системы, а так же некоторое опережение тенденции развития управления по сравнению с процессом производства на начальных и верхних этапах развития системы.

Необходимость АУ определяется целями развития в условиях переходной экономики. Управление организацией в какой-то мере всегда должно быть антикризисным.

АУ необходимо оценивать с точки зрения его эффективности.

Эффективность АУ характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования последствий кризиса в соответствии с затраченными ресурсами.

Возможность АУ определяется:

1. Знанием цикличного характера развития систем (кризисы можно предвидеть, а значит готовиться к ним)

2. Человеческий фактор (наличие специалистов по АУ)

3. Системы и механизмы ау

Управления кризисами могут быть различными. Это многообразие проявляется в системе и особенно в механизмах управления.

Система АУ – совокупность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы:

-диагностики

-нейтрализации

-преодаления

кризисных явлений на предприятии.

Система АУ должна обладать особыми свойствами:

1. Гибкость и адаптивность

2. Склонность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма, терпения, уверенности)

3. Диверсификация управления (поиск наиболее приемлемых способов и приемов эффективного управления)

4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования возникающих проблем.

5. Усиление интеграционных процессов в области использования ресурсов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компании.

Процесс АУ – процесс реализации системы управления применительно к деятельности предприятия – должника.

Эти процессы реализуются через такие антикризисные процедуры:

1. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.

2. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов.

3. Осуществление программно-целевых подходов в технологии разработки и реализации управленческих решений.

АУ предполагает определенные механизмы своего осуществления.

Механизмы АУ – вся совокупность категорий и элементов, входящих в теорию и практику АУ.

АУ предприятия состоит из комплекса подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме управления. При этом каждая подсистема «здорового» предприятия видоизменяется и трансформируется с позиции профилактики и преодоления кризисных явлений.

К основным подсистемам АУ относятся:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров.

2. Подсистема маркетинга

3. Подсистема антикризисной инвестиционной политики

4. Подсистема АУ

5. Подсистема антикризисного производственного менеджмента

6. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия (существует в нормальных условиях хозяйствования в качестве возможности, однако если предприятие становится банкротом и нет возможности его финансового выздоровления, то она из потенциальной превращается в реальную)