- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
25. Формы моделирования управления в строительстве.
Моделирование — процесс построения, изучения и применения моделей (абстракция, аналогия, гипотеза). Процесс моделирования обязательно вкл в себя посторенние абстракций и умозаключения по аналогии и конструирование научных гипотез. В строительстве наибольшее распространения получили сетевые и математические модели. Матем. моделирование-процесс установления соответствия данному реальному объекту некоторого математического объекта, называемого математической моделью, и исследование этой модели, позволяющее получать характеристики рассматриваемого реального объекта. Вид математической модели зависит как от природы реального объекта, так и задач исследования объекта и требуемой достоверности и точности решения этой задачи. Матем.мод описывает реальный объект лишь с некоторой степенью приближения к действительности. Математическое моделирование для исследования характеристик процесса функционирования систем можно разделить на аналитическое, имитационное и комбинированное. Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи. Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной(матричной) форме.
26.Организация и производственная структура генподрядного треста
27. Демократический стиль управления.
Характерен тем, что руководитель для решения осн вопр привлекает своих сотрудников, выслушивает их мнения, предположения, поощряет их инициативу, стараясь убедить их в своем решении, воздействует больше на систему поощрений (материальных и моральных), не боится гласности решений, информирует коллектив о положении дел.
Доведение решений - предложение, просьба. Распределение ответственности в соотв. с переданными полномочиями. Инициатива поощряется. Подбор грамотных сотрудников. Рук-ль постоянно повыш.свою квалифик. С подчиненными ровная манера поведения, дружески настроен, сторонник разумной дисциплины, осущ. дифференцированный подход к людям, исп.разл.виды стимулов.
28. Управленческие решения и их правомочность.
В процессе динамического производства постоянно возникают ситуации, требующие от руководителя принятия того или иного решения.
Решение- выбор вариантов, напр.на достижение целей, пост.перед предприятием и его подраздел.
Практические задачи, решаемые руководителем:
— достижение заданных результатов при минимальном расходе ресурсов;
— получение мах результата при ограниченных затратах ресурсов;
— поиск наил варианта без учета фиксации как объемов результатов, так и конечного результата.
Решение любой задачи сводится к рассмотрению большего числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение. Можно составить определенную технологию управленческого решения: что делать, с какими затратами, как, кому, когда, для кого, где, что это даст(эффект). В основе любого решения д.б. логика, здравый смысл, объективная реальность.
29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
Руководитель — первое лицо организации, которому доверили трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Он отвечает за правильность использования всех ресурсов вплоть да уголовной ответственности. Авторитетность руководителя является результатом знаний, опыта, предприимчивости и умения отстаивать свои взгляды. Профессионализм, опыт, образование, соц-бытовая сторона.
Результаты его деятельности зависят от умения организовать коллективную деятельность работников. Результаты его деятельности оцениваются по результатам деятельности коллектива. Руководитель должен четко формулировать задачи и решать их, контролировать результаты принятых решений, повышать организованность в работе звеньев. Власть руководителя выражается в издании приказов, распоряжений.
Рук-ль опред.статегич.цели и задачи, реализация стратегии в текущих задачах.