- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
Материальное снабжение в основном ведется путем заключения прямых договоров с пром. предприятиями, а также через товарные биржи и территориальное снабжение базы по комплектации материалов, изделий и конструкций. Прямые договора на оптовые поставки материальных ресурсов заключаются по поручению руководителя предприятия или его заместителя, работниками мат-техн снабжения. ПТО+зам нач низовая организация (по заявкам прораба, мастера на специализ изд, ж/б, металл, столярку), УПТК (управление произв-технолог комплектации в структуре треста) при нем имеются производственные подразделения (краскоцех, стеклоцех, цех деревообработки, склады).
21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
Важнейшим свойством информации является достоверность, полнота и своевременность. Информация должна поступать в срок, достаточный для выработки управленческих решений. В настоящее время особое значение имеют достоверность, экономичность, минимизация потерь и искажений при передаче данных. Экономичность в информационной системе состоит в том, чтобы из минимального числа первичных данных получить наибольшее количество решений. Это возможно только при использовании в информационно-управленческой системе индустриальных технологий преобразования и передачи информации с помощью современных технических средств управления.
22. Основные формы общественного управления организацией.
Общественное управление организацией подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. По достигаемым результатам это наиболее эффективный вид управления. Прежде чем принять решение руководитель обсуждает с широким кругом сотрудником (конференция, собрание, правление(в акционерном обществе), совет директоров), систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе.
Одной из форм упр-я явл. профсоюз(защита прав рабочих).
23. Характеристика матричной формы управления.
В научно-исследовательских и проектных стройорг. находят применения матричные структуры управления, в кот. предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. В этом случае за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект. Это приводит к двойному подчинению, т.к. работник одновременно числится в управлении по проекту и в функц-ной службе. Руководитель проектной группы определяет что и когда должно быть сделано, а руководитель функц-ной группы решает как выполнить задачу, утверждает предложения специалиста. Матричные структуры применяются в рамках всей проектной организации так и в отдельных службах. Эта форма управления является основой генподрядной формы орг-ции стр-ва.
24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
Строительное управление как низовая строительная организация является исходным звеном в строительном комплексе РБ. Как правило, они входят в состав трестов и объединений.
Начальник→1.Гл инженер (ПТО, ОГМиЭ, ОТиЗ, инж по ТБ и ОТ) →2.Зам по производству(УЧ1, УЧ2, ...,УММ, База) →3.Бухгалтер(вед экономист, инспектор по кадрам, секретарь-делопроизводитель) →4.Замначальника(отдел матер обеспечения(ОМО), ОХО,диспетчер).
Начальник отвечает за вверенное ему, трудовые, финансовые, технологические ресурсы. Он полновластно распоряжается этими ресурсами и отвечает за их рац использование, представляет организацию в вышестоящих органах управления (местная власть),а также контролирующих организациях (налоговая инспекция, стройнадзор), заключает договора с заказчиком, формирует произв программу. Осуществ прием и найм на работу, осуществляет еженедельные планерки. Гл инж полномочия по производству, задействован в формировании производственной программы.ПТО производственный штаб(план задания, отслеживания расходования средств), ОГМиЭ обеспечение техн обслуживание имеющ маш и мех, ОТиЗ отслеживание расходования ср-в по статье зарплата, разработка калькуляции. Бухгалтерия финансовый штаб, учет и контроль по факту через балансовую отчетность, отчеты и выплаты по налогам. Ведущий экономист-формир произ прогр, статист по выработке, планир ФЗП. Инспектор по кадрам - техническое оформление, прием и увольнение. Замначальника –мат-техн обеспечение и быт организация.