- •1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования.
- •2. Системный подход и его принципы.
- •3. Характеристика строительной организации как системы. Основные элементы системы.
- •4. Классификация управленческих решений.
- •5. Характеристика аспектов управления.
- •6. Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.
- •7. Методы управления и принципы их реализаии.
- •8. Базовые функции управления.
- •9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.
- •10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.
- •11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).
- •12. Характеристика линейной организации структуры управления.
- •13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).
- •14. Характеристика линейной структуры организации управления.
- •15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- •16. Сущность экспертных методов принятия решений.
- •17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
- •18. Формы хозяйствования в строительстве.
- •19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
- •20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.
- •21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.
- •22. Основные формы общественного управления организацией.
- •23. Характеристика матричной формы управления.
- •24. Характеристика организационной и производст-ой структуры су.
- •25. Формы моделирования управления в строительстве.
- •26.Организация и производственная структура генподрядного треста
- •27. Демократический стиль управления.
- •28. Управленческие решения и их правомочность.
- •29. Роль руководителя управления и факты, определяющие их эффективность.
- •30. Формы организации строительства.
- •31. Порядок комплексного организационного проектирования
- •32. Факторы, характеризующие организационные формы управления.
- •33. Социально-экономические факторы.
- •34. Экономические методы управления.
- •35. Техническое обеспечение управления.
- •36. Управление кадрами.
- •37. Альтернативные формы хозяйствования.
- •38. Управление парком строительных машин.
- •39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.
- •40. Требования к организации систем управления
- •41. Авторитарный стиль управления.
- •42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.
- •43. Органы управления, порядок регистрации ооо.
- •44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.
- •45. Либеральный стиль управления.
- •46 Исходные данные для разработки пор.
- •47. Формирование производственной программы строительной организации.
17. Характеристика функционального типа организационной структуры.
Проектирование аппарата управления от низовой строительной организации до министерства. Функциональный тип структуры заключается в выделении группы функциональных руководителей, каждый из которых реализует определенные функции управления: по технической части, производству, экономике, кадрам.
Функциональный руководитель отдает распоряжения подчиненным (исполнителям) в пределах своих функций, что позволяет более квалифицированно решать вопросы, требующие спец подготовки. Недостаток: в нарушении принципа единоличия, т.к. исполнители подчиняются нескольким руководителям, что приводит к противоречиям.
18. Формы хозяйствования в строительстве.
— государственное владение. Предприятия, основанные на гос. форме собственности создаются гос-ными органами РБ, которые уполномочены править гос. Имуществом, которое находится в собственности РБ и закреплено за предприятиями на правах пользования, распоряж. в пределах, установленных собственниками имущества. Гос-во несет ответственность по обязательствам за эти предприятия в пределах его имущества. Это коммунальные, госпредприятия.
—Коллективная форма (ОАО, ЗАО). Это коллективные товарищества и акционерные общества.
—предприятия с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью(ОДО). Отличаются размерами уставного фонда.
—ИП (индивидуальные предприниматели)
—предприятия, основанные на совместной форме собственности.
—УП - коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
19. Планирование управленческого труда и его регламентация.
Планирование осуществляется поэтапно: на 1-ом этапе осуществляется обследование и диагностика системы управления для определения целей (-совершенствование формальной стр. организации, -повышение уровня дисциплин аппарата управления, -совершенствование неформальной структуры и соц.-псих. отношений в аппарате управления, -совершенствование системы работы с управленческими кадрами, -улучшение условий организаций труда), -на 2-ом этапе цели разбиваются на задачи: -совершенствование формальной структуры организации(-анализ загрузки треста, СУ, стройучастка, -расчет численности управленческих работников, -анализ распределения функций между уровнями и на каждом уровне), -на 3-ем этапе анализ использования рабочего времени, управленческих кадров, анализ состояния трудовой дисциплины, -на 4-ом этапе осуществляется изучение соц-псих микроклимата в коллективе, оценка творческой активности работников, на 5-ом анализ размещения отделов, организации рабочего места, сан-гигиен условий труда. Управленческий труд регламентируется документооборотом.