- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Илет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
Виды отчетности, ее содержание
Отчетность - заверш.этап всей учетной работы. Следует разграничивать понятия «отчет» и «отчетность». Отчет содержит взаимосвязанные показатели выполн. плана разл.звеньев управления, сохран. свою специфику и поэтому возможна следующая последовательность действий:
- Первичный регистр фактов и событий
- Формир.отчета
- Утверждение отчета
К отчетам предъ-явл.след.требования:
- точность отчетных данных
- простота и ясность показателей
- соотв.отчетн. и плановых показателей- достоверность- своевременность - экономичность
Исходя из того, что в экономике сущ. 3 вида учета, отчетность делится на 3 вида: статистическая, оперативно-технич., бухгалтерская
Бухгалтерская отчетность -1 из элементов метода бухг.учета. Сущность бухг.отчетности закл.в том, что обобщает текущ.учет хоз. деятельности в системе счетов, полученных в них дебетовых и кредитовых оборотов, выведен.конечного сальдо и представлению их в виде баланса и др.форм, удобных для обозрения и воспроизводства их пользовате-лем.По назначению, т.е в зависи-мости от того, какому управленческому органу пред-назн.бухг.отчетнасть она клас-сиф.на внешнюю и внутреннюю
Основным отчетным периодом согл.действ.законад-ву явл. календарный год. Годовая отчетность содержит наиб.полную информацию. По кругу охвата предприятий отчетность делится на: 1.Первичная, составл.на пред-тии.2. Свободная, обобщ. вышестоящими организ-ми на основании первичн.отчетности.
К годовому отчету также приклад. 2 учетные политики пред-тия:
- Учетная политика в целях бухг.учета
- Учетная политика в целях налогового учета
Квартальная отчетность предост. только по 2-ум первым типовым формам. Годовая отчетность предприятия предоставляется до 01 апреля года след. за отчетным следующим пользователям:
- собственникам или их представителям - органам гос.налоговой инспекции
- органам статистике -учреждениям банка в случае использования кредитов и др.гос.организациям, предусмот-ренные законодательством
2.Использование отчетности
Бухг.отчетность пред-ия исполь-зуется в след.целях:
1.Для анализа результатов дея-ти и состояния средств пред-я. Для установления при-чин наследствен.факторов, повлиявшая на величину этих фактич.достигнутых рез-ов работы и состояния средств.
2.Для принятия управленческих решений, которые могут быть оформлены приказами, постано-лениями, распоряжениями и т.д.
3.Для периодич. контроля за деят-ю пред-тия,т.е.соблюд.предприятиями различных законов, инструкций, целевого исп-ия кредитов, порядка расчетов и т.д.
4.Для повышения доверия к предоставл.годовой отчетности как со стороны собственника, так и др. заинтересованных юридич.и физич.лиц, отчетность исп-ся для независим.аудиторской проверки.
5.Для принятия управленческих решений правительством.
4. Общая характеристика функций и принципов управления.
Содержание управления раскрывается в его функциях, возникших в результате разделения и специализации труда в сфере управления как особого вида деятельности.
Функции управления – управленческие действия, направленные на решение конкретных и производственных и социальных задач для достижения целей организации. Функции управления определяют виды управленческой деятельности (что делать и как).
Общими функциями являются:
1.прогнозирование и планирование (предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей);
2.организация (процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации);
3.координация и регулирование;
4.стимулирование и мотивация (процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации);
5.контроль, анализ и учет (в самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых рез-тов с запланированными).
Они предст собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда. Характерной особенностью общих функций явл их взаимное проникновение др в друга. Например, планирование орг-ся, координируется, стимул-ся, контрол-тся и анализ-ется.
Функции менеджмента можно представить как конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для организации достижения поставленных целей.
Принципы управления должны соотв-ть как частичным, так и общей цели повышения эф-ти пр-ва, соц-эк развития. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов упр-я, принятие и реализацию управленческих решений.
К числу основных принципов управления могут быть отнесены:
1) научность(этот принцип требует построения системы упр-я и ее д-ти на строго научных основаниях);
2) системность и комплексность(системность означает необх-ть исп-я элементов теории больших систем, системного анализа в каждом упр-ком решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств);
3) единоначалие и коллегиальность (любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих спец-тов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы (совета директоров, акционеров и т. д);
4) демократический централизм (этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении);
5) сочетание отраслевого и террит-го подхода в управлении (отраслевое управление хар-ет необх-ть углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок. Проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил требуют учета требований экологии, эффективности использования рабочей силы занятости населения, развития социально-бытовой инфраструктуры, соответствия хар-ра пр-ва особенностям этнических групп, удовлетворения материальных и духовных потребностей общества).
Задача 27. Диагностика конкурентной среды
На рынке представлено 12 фирм, объемы реализации продукции за базовый и отчетный период которых представлены в таблице
Таблица – Объемы реализации продукции на рынке
№ предприятия |
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, млрд.руб. | |
2012г. |
2013г. | |
1 |
870 |
750 |
2 |
2200 |
2180 |
3 |
3680 |
4600 |
4 |
1950 |
2090 |
5 |
2340 |
2390 |
6 |
750 |
700 |
7 |
3980 |
4700 |
8 |
3250 |
3470 |
9 |
840 |
860 |
10 |
680 |
750 |
11 |
3640 |
4050 |
12 |
2670 |
2780 |
Необходимо определить степень монополизации и уровень интенсивности конкуренции на рынке в базовом и отчетном периодах с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана.
Решение
Индекс Херфиндаля-Хиршмана, оценивающий равномерность распределения рыночных долей, находится по формуле:
В таблице 5 представлены данные для расчета индекса Херфиндаля -Хиршмана.
Рыночная доля фирмы (Pi) = Объем реализации продукции/ Суммарный объем реализации
Таблица – Вспомогательные расчеты для определения индекса Херфиндаля-Хиршмана
№ предприятия |
Объемы реализации продукции, млрд.руб. |
Рыночная доля фирмы,Pi, доли ед. |
Р2i | |||
2012г. |
2013г. |
2012г. |
2013г. |
2012г. |
2013г. | |
1 |
870 |
750 |
0,0324 |
0,0256 |
0,001 |
0,0007 |
2 |
2200 |
2180 |
0,0819 |
0,0744 |
0,0067 |
0,0055 |
3 |
3680 |
4600 |
0,1371 |
0,1569 |
0,0188 |
0,0246 |
4 |
1950 |
2090 |
0,0726 |
0,0712 |
0,0053 |
0,0051 |
5 |
2340 |
2390 |
0,0871 |
0,0815 |
0,0076 |
0,0066 |
6 |
750 |
700 |
0,0279 |
0,0239 |
0,0008 |
0,0006 |
7 |
3980 |
4700 |
0,1482 |
0,1603 |
0,022 |
0,0257 |
8 |
3250 |
3470 |
0,1210 |
0,1183 |
0,0147 |
0,014 |
9 |
840 |
860 |
0,0313 |
0,0293 |
0,001 |
0,0009 |
10 |
680 |
750 |
0,0253 |
0,0256 |
0,0006 |
0,0007 |
11 |
3640 |
4050 |
0,1356 |
0,1381 |
0,0184 |
0,0191 |
12 |
2670 |
2780 |
0,0994 |
0,0948 |
0,0099 |
0,009 |
Итого |
26850 |
29320 |
1,0000 |
1,0000 |
0,1068 |
0,1125 |
Из данных таблицы видно, что в 2012г. индекс Херфиндаля-Хиршмана составил 0,1068, а в 2013г. значение данного показателя составило 0,1125. Пороговое значение индекса Херфиндаля-Хиршмана равно 0,18. Т.к. расчетное значение не превышает пороговое, значит на данном рынке достаточно высокий уровень интенсивности конкуренции. Рынок не является монопольным.