- •5 Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •8 Основные законы организации и их использование в управлении
- •12.Модели и методы принятия управленческих решений
- •14. Основные положения по проектированию организационных структур управления.
- •15 Лидерство: типы отношений лидерства, теории лидерства, современный подход к различению лидерства.
- •16. Власть как регулятор управленческой деятельности. Типология власти.
- •17 Природа конфликта. Типология конфликта. Управления конфликтами в управленческой деятельности.
- •18 Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления, функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •19 Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней и внешней среды; выбор стратегических альтернатив
- •20 Корпоративные стратегии: сущность, основные типы и принципы разработки. Стратегии стабилизации, роста, «свертывания», минимизации затрат, дифференциации, фокусирования.
- •21. Методы выбора стратегий развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристика
- •22 Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации
- •23. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации
- •24.Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •25 Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •1.1 Сущность, виды и формы реструктуризации
- •1.2. Этапы проведения реструктуризации системы управления
- •26 Методы исследования и проектирования функций управления.
- •28 Источники инвестиций
- •29 Бизнес-план обоснования инвестиций
- •30 Инфраструктура инвестиционного рынка
- •Техника составления бюджета
- •Бюджетирование на предприятии
- •Преимущества использования бюджета
- •32 Основные фонды предприятия: показатели, пути эффективного использования основных фондов
- •1.Фондоотдача
- •2.Фондоемкость
- •3.Фондовооруженность
- •33 Оборотные средства предприятия: показатели, пути эффективного использования оборотных средств
- •Показатели эффективности использования обс
- •34 Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, пути их снижения
- •35 Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли.
- •36 Сущность и показатели рентабельности производства, пути повышения рентабельности.
- •37 Планирование деятельности пред-я: виды планирования, система планов, пути повышения качества планирования
- •Виды планирования деятельности предприятия
- •38 Понятие корпорации организационно правовые формы корпораций.Модели корпоративного управления
- •38. Корпоративное управление
- •39Органы управления и контроля корпорацией
- •40 Механизмы управления в корпорации
- •41.Эмиссии ценных бумаг. Формы эмиссий и целевое назначение
- •43 Преимущества и недостатки ао как организационно-правовой формы ведения бизнеса.
- •44 Принципы корпоративного управления.
- •45 Понятие инновации
- •46 Организация инновационной деятельности на предприятии
- •47 Показатели , характеризующие инновационное развитие предприятия Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия
- •48 Интеллектуальный капитал
- •1) Заставляет руководителей мыслить перспективно;
- •1) Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- •1) Экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и прочее);
- •2) Учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
- •3) Сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
- •4) Политическая информация и прочее.
- •1) Титульный лист;
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуг)
- •4. Анализ рынка
- •5. Производственный план
- •6. План сбыта
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ чувствительности проекта
- •9. Экологическая и нормативная информация
- •52 Содержание резюме бизнес плана
- •53 Предназначение финансового раздела бизнес плана и его содержание
- •54 Понятие социальной и корпоративной ответственности и формы ее проявления
- •55.Формы социальной отчетности коропораций
- •56 Социальный аудит
- •57 Природоохранная составляющая социальной ответственности
- •58 Роль профсоюзов в повышении корпоративной социальной ответственности бизнеса
- •59 Основные индикаторы результативности ксо
- •60. Инструменты регулирования ксо
- •61 Этапы составления ксо
- •62 Социальные инвестиции
- •2. Отдача от социальных инвестиций
- •Проблемы
- •63 Типология внешних стейкхолдеров
- •64 Внутренний и внешний контекст социальной политики
- •Тема 4. Специфика внутренней корпоративной социальной ответственности
- •Тема 5. Специфика внешней корпоративной социальной ответственности
- •65 Принципы формирования ксо
- •68 Понятие антикризисного управления
- •69 Методы диагностики кризисов
- •70 Основные механизмы антикризисного управления Обязательства, неплатежеспособность, несостоятельность и банкротство
- •Конкурсное производство
- •71 Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •72. Показатели диагностики платежеспособности для оцкнки кризисных ситуаций
- •1) Коэффициент текущей (общей) ликвидности
- •2) Коэффициент срочной ликвидности
- •- Микромаркетинг - Макромаркетинг- Массовый маркетинг- Целевой маркетинг- Прямой маркетинг- Международный маркетинг
- •73. Социально-экономическая сущность маркетинга (задачи .Функции)
- •74 Сущность современной концепции маркетинга
- •4П Комплекс маркетинга – 4 «р» - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со
- •75Содержание и цели маркетинговой деятельности
- •76 Основные принципы маркетинга
- •77 Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •78Функции маркетинга
- •79 Реклама в системе маркетинговых коммуникаций
- •Инструменты рекламы
- •80 Маркетинговый раздел бизнес-плана,его цели и назначение
- •Маркетинговый раздел бизнес-плана включает в себя несколько пунктов
54 Понятие социальной и корпоративной ответственности и формы ее проявления
В настоящее время принято выделять следующие аспекты в содержании понятия «социальная ответственность»: • ответственность бизнеса перед государством и обществом; • ответственность компании перед персоналом; • ответственность по обязательствам перед партнерами; • ответственность за выпуск качественной, безопасной продукции, достоверная информация о возможном вредном влиянии продукта. В мировой практике деятельность в области социальной ответственности воспринимается как прагматичное направление бизнеса и является одним из инструментов, который позволяет: • повышать деловую репутацию бизнеса, капитальную стоимость компании; • устанавливать эффективные отношения со всеми группами влияния компании - государством, акционерами, потребителями, сотрудниками, менеджерами, партнерами, местными сообществами; • эффективно управлять рисками, возникающими в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами. В июле 2001 г. Европейская комиссия предложила более широкое определение социальной ответственности организаций как корпоративной социальной ответственности: Корпоративная социальная ответственность (КСО) - это концепция, в соответствии с которой «компании вкладывают социальные и экологические аспекты существования в их ежедневные бизнес-операции и в их взаимодействие между стейкхолдерами на добровольной основе». Концепция КСО представляет отказ от классического представления о том, что главной функцией предприятия является создание ценностей через производство товаров и услуг для удовлетворения потребностей общества и на этой основе получение прибыли для ее владельцев и акционеров. Корпоративная ответственность в новых условиях не ограничена единственной целью максимизации ценности для акционера, но ставится цель максимизации ценности для всех заинтересованных сторон и для общества в целом. Для бизнеса концепция корпоративной социальной ответственности означает, что ответственное отношение к обществу и окружающей среде может сделать бизнес более конкурентоспособным, гибким, мобильным и привлекательным для сохранения потребителей и кадрового потенциала. Данная концепция способствует привлечению инвестиций и позволяет снизить риски компаний при сделках с банками и страховщиками. Можно выделить четыре сферы, в которых организации участвуют в корпоративной социальной ответственности: • рабочее место (workplace), которое находится под непосредственным контролем компании, определяясь стандартами, регулирующими качество производимого продукта, процессы его производства и управления отходами и выбросами; • рынок (marketplace), где социальная ответственность проявляется через каналы распределения и сбыта продукции, применяемые методы маркетинга, цепочки поставок и деловые отношения, стандарты, формально и неформально предъявляемые покупателями; • общественность (communities), которая влияет на все фазы производства и реализации производимых товаров и услуг; • область государственного регулирования (public policy), через которую бизнес оказывает открытое влияние на государственные учреждения, регулирование общественного сектора и социальную инфраструктуру, например систему образования и транспорта. Во всех вышеуказанных сферах влияния корпоративная социальная ответственность может принимать различные формы и может быть представлена как пирамида, состоящая из четырех видов ответственности, которые должны рассматриваться одновременно: • экономическая, • правовая, • этическая, • благотворительная. Рассмотрим выделенные виды социальной ответственности более подробно. Экономическая ответственность (economic responsibilities) определяет основную функцию бизнеса, а именно производство товаров и услуг, в которых нуждаются покупатели, с целью получения организацией прибыли. Эта ответственность рассматривается как первичная, так как без выполнения условия прибыльности или хотя бы самоокупаемости, некоторой финансовой стабильности другие виды ответственности становятся спорными.
К внутренней социальной ответственности относятся: • безопасность труда; • стабильность заработной платы; • поддержание социально значимой заработной платы; • дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников; • развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; • оказание помощи работникам в критических ситуациях. Элементами внешней социальной ответственности являются: • спонсорство и корпоративная благотворительность; • содействие охране окружающей среды; • готовность участвовать в решении кризисных ситуаций; • ответственность перед потребителями товаров и услуг; • взаимодействие с местным сообществом и местной властью. Различают несколько уровней корпоративной социальной ответственности. Базовый уровень предполагает своевременную оплату налогов, выплату заработной платы, по возможности — предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата). Второй уровень подразумевает обеспечение работников комфортными условиями не только труда, но и жизни, например, повышение уровня их квалификации, профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы. Третий, высший, уровень ответственности предполагает благотворительную деятельность. К основным определениям, употребляемым в концепции корпоративной социальной ответственности, можно отнести следующие: • социально ответственная компания, • корпоративное гражданство, • социальные программы, • социальное инвестирование, • социальный вклад корпорации. Под социально ответственной компанией понимают организации, функционирующие на основе принципов социальной ответственности и осуществляющие комплекс социальных программ в приоритетных направлениях. Осуществляемая такими компаниями деятельность в социальной, экономической и экологической сферах носит, как правило, системный характер, связана с миссией и стратегией развития бизнеса, направлена на удовлетворение запросов заинтересованных сторон. К целям, преследуемым социально ответственной компанией, относятся: • укрепление репутации и имиджа компании; • повышение эффективности ведения бизнеса; • повышение инвестиционной привлекательности компании. Социально ответственные компании имеют следующие преимущества: • повышение конкурентоспособности компании; • наличие государственной поддержки; • повышение удовлетворенности сотрудников, гордость за компанию; • рост мотивации и производительности труда; • гарантированное получение заказов.