3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры

4

Аудиторные занятия (всего)

16

16

В том числе:

Лекции (Л)

6

6

Практические занятия (ПЗ)

10

10

Самостоятельная работа (всего)

119

119

В том числе:

изучение лекционного материала по конспекту с использованием рекомендованной литературы

60

60

подготовка к практическим занятиям

59

59

Вид промежуточной аттестации

курсовая работа, экзамен

9

9

Общая трудоемкость часов

зачетных единиц

144

144

4

4

№

п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекции

Практ. занятия

Самост. работа студ.

Всего часов

1.

Научные основы экономики управления персоналом в организации.

1

1

20

22

2.

Проектирование систем управления персоналом.

1

2

10

13

3.

Основы кадрового планирования.

1

1

20

22

4.

Технология найма, оценки и отбора персонала.

1

2

10

13

5.

Мотивация и стимулирование трудового поведения.

0,5

1,5

20

22

6.

Конфликтологические основы кадрового менеджмента.

0,5

1,5

19

21

7.

Организация и технология управления персоналом.

1

1

20

22

Вид промежуточной аттестации

курсовая работа, экзамен

9

ИТОГО:

6

10

119

144

№

п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1

Научные основы экономики управления персоналом в организации.

Понятие экономики управления персонала и управления человеческими ресурсами. Менеджмент и управление персоналом. Предмет, основные этапы развития и ведущие теории управления персоналом в организации: классические, человеческих отношений, человеческих ресурсов.

Философия управления персоналом: понятие, основные постулаты, особенности философии организации управления в ведущих странах мира.

Современные концепции управления персоналом. Место управления персоналом в общей системе управления организацией. Управление персоналом в организации как научное понятие. Объект и предмет исследования. Содержание технологии управления персоналом. Основы концепции управления персоналом в настоящее время.Понятие управления, виды, сущность. Закономерности управления персоналом. Принципы управления персоналом. Основные методы управления персоналом.

2

Проектирование систем управления персоналом.

Организационное проектирование системы управления персоналом. Понятие организации как системы и социального института. Основные элементы внутренней среды организации (эмпирический уровень) и их общая характеристика. Ведущие типы организационной структуры.

Технологические параметры процесса организации управления. Временные параметры процесса организации управления: жизненный цикл организации, стадии, циклы. Общие управленческие функции на различных стадиях развития организации.

Функциональный и нормативный параметры процесса организации управления.

Основные типы организации технологического производства и видение их особенностей менеджером по персоналу.

Функции менеджера по персоналу кадровой службы организации управления в целом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом.

Эргономика и производство. Эргономика офиса - прибыль для всей компании.

3

Основы кадрового планирования.

Понятие кадровой политики и её цели. Виды кадровой политики. Стратегия управления персоналом. Этапы построения кадровой политики. Условия формирования кадровой политики. Кадровое планирование: сущность, задачи и виды.

Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Оперативный план работы с персоналом. Понятие кадровой стратегии и её основные задачи.

4

Технология найма, оценки и отбора персонала.

Источники и проблемы найма персонала. Деловая оценка и отбор персонала. Организация отбора претендентов на вакантную должность. Подбор и расстановка персонала: сущность, принципы, основная задача.

Организация аттестации персонала: сущность, типы, виды, цели.

5

Мотивация и стимулирование трудового поведения.

Понятие и содержание мотивации. Содержательные теории мотивации: теория С. Бернарда, теория А. Маслоу, теория Д. Мак Клелланда и теория Ф. Герцберга.

Процессуальные теории мотивации: теория ожидания и теория справедливости. Модель мотивации Портера-Лоулера. Мотивация и стимулирование труда персонала. Мотивация и эффективность трудовой деятельности.

6

Конфликтологические основы кадрового менеджмента.

Понятие конфликта, трудовой конфликт. Причины, основания классификации и виды конфликтов, их роль. Основные направления и способы урегулирования конфликта. Методы и принципы управления конфликтом.

Трудовые конфликты в организации и пути их преодоления. Индивидуальные трудовые конфликты. Коллективные трудовые конфликты.

Межгрупповые и межличностные конфликты. Моббинг и буллинг как типы межличностного конфликта.Управленческие конфликты (виды, формы), развитие конфликта, стратегия преодоления, законодательство РФ о порядке разрешения трудовых конфликтов и споров.

7

Организация и технология управления персоналом.

Организационная культура и управление персоналом. Взаимосвязь организационной культуры: и управления персоналом.

Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.