- •Содержание
- •1 Исследовательский раздел
- •1.1 Обобщенная характеристика предметной области
- •1.1.1 Анализ рынка телекоммуникационных услуг Тверской области
- •1.1.3 Должностные обязанности менеджера ооо «Лан-Оптик
- •1.1.4 Существующая технология выполнения менеджером своих функций
- •1.2 Описание экономической сущности решаемых менеджером задач
- •1.4 Анализ существующих программных средств, возможных для использования менеджером ооо «Лан-Оптик»
- •А) «bgBilling»
- •В) «Билл-Мастер» г) «Traffic Inspector»
- •2.1 Новая технология выполнения менеджером ооо «Лан-Оптик» своих функций
- •Состав обеспечивающих подсистем арм менеджера ооо «Лан-Оптик» представлен на рисунке 2.6.
- •Информационное обеспечение является средством решения следующих задач:
- •- Локальная сеть Ethernet;
- •Для экономии времени и затрат многие работы выполняются параллельно:
- •Таким образом параллельность работ превышает 30%, а время на разработку проекта составляет 99 дней или 5 месяцев.
- •Пояснения к расчёту статей затрат
- •2.3.3 Обоснование целесообразности разработки и внедрения арм
- •2.3.4 Экономический эффект от внедрения арм
- •3 Технологический раздел
- •3.1 Обоснование выбора средств разработки
- •3.1.1 Обоснование выбора средств разработки клиентской части
- •3.1.2 Обоснование выбора субд
- •3.2 Дерево функций и сценарий диалога
- •А) Главная форма
2.3.3 Обоснование целесообразности разработки и внедрения арм
Менеджер, для которого разрабатывается АРМ, выполняет следующие виды работ, представленные в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Работы, автоматизируемые в проекте
Название работ |
Время на выполнение работ без использования АРМ, час. |
Количество операций за день, |
Прием заявки |
0,1 |
20 |
Оформление наряда и заявки |
0,15 |
20 |
Учет оборудования |
0,10 |
10 |
Закрытие наряда |
0,15 |
20 |
Затраты на выполнения этих работ без использования АРМ за один рабочий день рассчитываются следующим образом:
, (2.7)
где – затраты на выполнение работ менеджером без АРМ;
–время на выполнение очередной работы без АРМ;
–количество данных операций в день;
–стоимость одного часа работы менеджера.
Стоимость одного часа работы менеджера рассчитывается по формуле:
, (2.8)
где Ззп – основная и дополнительная заработная плата менеджера с отчислениями на социальные нужды;
Тг — годовой фонд времени его работы, час.
Ззп = (1 + Кдоп + Кс) З ср12 , (2.9)
где Кдоп — коэффициент дополнительной заработной платы ( Кдоп = 0,1);
Кс — коэффициент отчислений на социальные нужды (0,302);
Зср — среднемесячная зарплата менеджера (25000 руб);
12 — число месяцев в году.
Ззп = (1+0,1+0,302) 25000 12 = 420600 (руб.)
Годовой фонд времени работы менеджера:
Тг = (Фрд Тсм – Фпп Т ск) Кп , (2.10)
где Фрд — число рабочих дней в году, 250 дней;
Тсм — продолжительность рабочего дня, 8 час;
Фпп — число предпраздничных дней в году (в 2012 г. 5 дней);
Т ск — сокращение рабочего дня в предпраздничный день, 1 час;
Кп — коэффициент, учитывающий невыходы на работу в связи с отпусками, болезнями, 0,9.
Тг = (250*8-5*1)*0,9 = 1796 час.
Сспец = 420600/1796 = 234 (руб.)
Таким образом, затраты на выполнение автоматизируемых в проекте работ без использования АРМ за один рабочий день равны:
Зо = (0,1*20+0,15*20+0,1*10+0,15*20)*234= 2106 (руб./день)
Оценим время на выполнение работ менеджером при внедрении АРМ (таблица 2.9).
Таблица 2.9 - Время на выполнение работ менеджером с использованием АРМ
Название работ |
Время на выполнение работ с использованием АРМ, час. |
Количество операций за день, |
Прием заявки |
0,09 |
20 |
Оформление наряда и заявки |
0,13 |
20 |
Учет оборудования |
0,08 |
10 |
Закрытие наряда |
0,13 |
20 |
Затраты на выполнения этих работ при внедрении АРМ за один рабочий день рассчитываются следующим образом:
, (2.11)
где – затраты на выполнение работ менеджером с АРМ;
–время на выполнение очередной работы с АРМ;
–количество данных операций в день;
–стоимость одного часа работы менеджера.
З1 = (0,09*20+0,13*20+0,08*10+0,13*20)*234 = 1825 (руб./день)