5.3.7. Суммарная прибыль от реализации

Суммарная прибыль от реализации периода является одним из основных плановых показателей деятельности предприятия. Пра­вильный расчет прибыли от реализации поможет определить воз­можную прибыль (убытки) планируемого периода (рис. 33).

Для расчета суммарной прибыли от реализации необходимо са­мостоятельно рассчитать издержки складирования, управления и прочие производственные издержки периода.

Рис. 33. Окно Планирование - Суммарная прибыль от реализации

Склад. Издержки складирования определяются, исходя из дан­ных окна Транспортировка (Склад), где представлены данные о складских остатках текущего периода. Стоимость продукции на складе определяется по методу полных затрат. Так, складские остат­ки продукта 1 (Склад П1) следует умножить на себестоимость (пол­ные затраты), данные о которой представлены в Производственном отчете прошлого периода. Четыре процента от этой суммы состав­ляют складские издержки.

(Склад П1 х Себестоимость по полным затратам П1) х4% =

= Сумма складских издержек для П1

Аналогично рассчитываются складские издержки для продукта 2 и продукта 3.

Фактические складские издержки по итогам периода будут рас­считаны на основе балансовой стоимости складских остатков с уче­том количества закупленной готовой продукции и затрат на закупки.

При необходимости аренды дополнительных складских поме­щений для хранения закупленного сырья стоимость аренды также учитывается в общей сумме складских издержек периода.

Например, при закупках сырья в объеме:

Тип 1-95 млн.шт.

Тип 2 - 350 млн.шт., с учетом остатков сырья на начало периода:

Тип 1 — 5 млн.шт.

Тип 2-50 млн.шт.,

И расходов в производство (по данным окна Планирование-Производство):

Тип 1 — 23,327 млн.шт.

Тип 2 - 91,962 млн.шт.,

общий объем склада на конец периода составит около 461 млн. объ­емных единиц.

(95+5-23,327)х2+(350+50-91,962)х1= 461,384

Собственный склад предприятия 200 млн. объемных единиц. Необходимость в арендном складе 461-200=261 млн. объемн.ед. Арендуемые складские помещения объемом по 20 млн. объемных единиц, необходима аренда 14 помещений (261 /20=13,07), издерж­ки аренды составляют 14x0,1=1,4 млн.руб.

Издержки управления зависят от запланированного объема обо-рота и количества занятых работников и могут быть снижены при использовании рационализации управления.

Прочие производственные издержки — стоимость заказанных отчетов об исследовании рынка и рационализации. Заказ соответствующих отчетов об исследовании рынка и выбор вида рационализа­ции управления будут указаны в окне Деятельность.

В случае, когда запланированное значение Суммарной прибыли от реализации продукции является отрицательной величиной, руко­водство предприятия должно найти резервы для сокращения издер­жек (например, сократить маркетинговые затраты или выбрать про­изводственную программу, не связанную со значительным увеличе­нием затрат на расстановку кадров). Указывая в полях Складские издержки, Управление и Прочие производственные издержки заниженные значения, участники игры не достигнут сокращения фактических издержек, но получат неверное представление о затра­тах планируемого периода.

Если в результате планирования решений периода не удается достичь положительной суммарной прибыли от реализации, руководство предприятия должно отдавать себе отчет в том, что по результатам периода могут быть получены убытки. Решения следует Принять и перейти Дальше, к планированию общей суммы поступлений и выплат периода.