- •Прийняття рішень
- •1.Сутність та значення, види управлінських рішень
- •2.Процес прийняття управлінських рішень
- •3.Методи та моделі прийняття рішень
- •1.Комунікація та ефективність управління
- •2.Комунікаційний процес
- •3.Міжособистні комунікації
- •4.Організаційні комунікації
- •Керівництво та лідерство
- •1.Форми влади
- •2.Методи впливу керівників на підлеглих
- •3.Стилі керівництва
- •Ефективність управління
- •1.Сутність організації ефективності і підходи до її визначення
- •2.Види організації ефективності
- •3.Продуктивність та управління продуктивністю
- •4.Критерії ефективності організації діяльності
4.Критерії ефективності організації діяльності
Для оцінювання організації ефективності використовують сукупність параметрів ефективності, які відображують міру наближення організації до бажаного стану.
Критерії оцінки ефективності діяльності: 1)Загальні: - загальні обсяги результатів діяльності та темпи його зростання; - рівень загальної рентабельності; - коефіцієнт фінансової стійкості; - коефіцієнт плати спроможності; - рівень витрат на 1 грн виготовленої продукції; 2)Критерії ефективності використання трудових ресурсів: - продуктивність праці та темпи росту продуктивності; - співвідношення темпів росту продуктивності праці та темпів росту з/п; - приріст трудових ресурсів; - приріст обсягів виробництва в результаті росту продуктивності праці; 3)Критерії ефективності використання матеріально-технічних ресурсів: - фондовіддачу; - коефіцієнт обігу оборотних коштів; - приріст товарної продукції відносної до приросту оборотних коштів; - матеріалоємність; 4)Якісні показники ефективності діяльності: - підвищення якості товарів та послуг; - стабільність персоналу організації; - покращення умов праці персоналу.