Оперативный и стратегический контроллинг.
Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия.
Цель стратегического контроллинга - обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты - прибыль.
Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Признаки |
Стратегический |
Оперативный |
Ориентация
|
Внешняя и внутренняя среда предприятия
|
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
Уровень управления |
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики. Поддержание потенциала успеха |
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия
|
Главные задачи |
|
|
В оперативном контроллинге устанавливается плановый период, в основном, до пяти лет, в то время как в стратегическом контроллинге исходят из сроков до десяти лет.
Основные этапы создания системы контроллинга:
-
Оценка внешних и внутренних предпосылок
-
Оценка внутренних факторов, определяющих требования к контроллингу
-
Оценка существующих элементов контроллинга
-
Формирование концепции контроллинга, определение его целей, функций и задач
-
Выбор оптимального способа внедрения контроллинга
-
Выбор инструментария контроллинга
-
Формирование службы контроллинга
-
Разработка внутренних нормативных документов контроллинга
-
Формирование плана внедрения контроллинга
-
Реализация плана внедрения контроллинга
-
Оценка эффективности внедрения контроллинга
Руководство
Контроллеры проектов
Главный контроллер
Подразделение 1
Подразделение 2
Подразделение 3
Подразделение n
Контроллер подразделения
Контроллер подразделения
Контроллер подразделения
Контроллер подразделения
Контроллеры сферы деятельности
Контроллеры сферы деятельности
Контроллеры сферы деятельности
Контроллеры сферы деятельности
Организация службы контроллинга на среднем предприятии.