839

Управленческий учет в организации — это некая система, которая обеспечивает руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления [1]. Одна из самых наиболее встречающихся причин недостаточно успешного развития организации заключается в том, что ее руководители не знают, какой вид деятельности является прибыльным и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, которая необходима для обозначения приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, а так же предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Внедрение управленческого учета - это комплекс работ по постановке управленческого учета, начиная с обследования организации и описания бизнеспроцесса до внедрения системы управленческого учета, проведения тренингов и обучения персонала, консультационного сопровождения процесса внедрения, а так же постановка элементов бухгалтерского управленческого учета [3] .

Можно выделить три способа ведения управленческого учета:

1.Использование данных бухгалтерского учета;

2.Ручная аналитика в таблицах Excel;

3.Автоматизированный отчет с помощью специальных программных про-

дуктов.

Одной из задач бухгалтерского учета является предоставление информации о деятельности организации внешним и внутренним пользователям для принятия решения (Таблица 1).

Таблица 1

Преимущества и недостатки использование данных бухгалтерского учета

Управленческие балансы разных компаний существенно отличаются по формам, способам формирования, методикам. Главное, чтобы отчеты были удобны в использовании, детализированы, четко структурированы, прозрачны и эффективны. В качестве инструмента можно использовать Excel.

Готовые решения от производителей программного обеспечения стоят немалых денег. Внутренние разработки также достаются организациям не бесплатно. Ведь их создание требует увеличения или штата программистов, или их вознаграждения. Если же организация выбирает Excel, тратить деньги на покупку программы не придется. Excel поставляется в стандартном комплекте Microsoft Office, который есть практически в каждой организации. Благодаря этому исполь-

121

зование Excel позволит нам не только не набирать дополнительный штат программистов, но и не тратить время на постановку программистам задач и постоянную проверку того, правильно ли они нас поняли (Таблица 2).

Автоматизацию управленческого учета можно проводить поэтапно. Самое простое - начать с автоматизации учета движения денежных средств. Составление бюджета движения денежных средств в детализации по центрам ответственности и статьями поступлений и расходов – самый понимаемый и контролируемый процесс в управленческом учете. Для автоматизации управленческого учета не обязательно нужна дорогостоящая ERP-система. На рынке программных продуктов существует множество решений, учитывающих отраслевые особенности бизнеса. Эти решения позволяют прекрасно автоматизировать отдельно взятые бизнеспроцессы, в том числе управленческий учет.

Автоматизированная система управленческого учета позволяет разработать стратегию деятельности компании, повысить эффективность оперативного управления и планирования, внедрить систему бюджетирования, а также систему управления затратами с целью их оптимизации. В процессе автоматизации будут проведены анализ и оптимизация бизнес-процессов, исключится дублирование функций, наладятся процедуры контроля.

Большинство современных ERP-систем позволяют комплексно подойти к автоматизации управленческого учета, при этом не исключается возможность использовать данные бухгалтерии в управленческих целях [4]. Для автоматизации учета можно использовать программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8". Он является комплексным прикладным решением, охватывающим все сферы управления предприятием [2].

Программа построена по модульному принципу, что дает возможность выбора и внедрения лишь тех подсистем, которые действительно необходимы для эффективного управления. Все подсистемы находятся в тесной взаимосвязи. К таким подсистемам относятся: управление продажами, управление закупками, управление запасами, управление производством, управление затратами, управление складом, управление взаимоотношениями с клиентами и поставщиками и другие. В подсистеме управления затратами учитываются фактические затраты предприятия и рассчитывается себестоимость продукции. "1С:Управление производственным предприятием 8" поддерживает основные методы распределения затрат, предусмотренные в типовых Методических рекомендациях по планированию, учету и калькулиро-

122

ванию себестоимости продукции: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный. В подсистеме планирования и бюджетирования на основе организации центров финансовой ответственности осуществляются контроль затрат и воздействие на процесс их формирования в ходе производства.

Автоматизация позволяет подготавливать управленческую отчетность практически без задержек. Информация не устаревает, а, следовательно, и реакция на изменения становится более быстрой. Эта же возможность позволяет оперативнее проследить изменения, которые происходят под влиянием управленческих решений, и проводить коррекцию, не давая происходить негативному развитию событий (Таблица 3).

Таблица 3 Преимущества и недостатки автоматизированного отчета с помощью

специальных программных продуктов

Таким образом, каждая организация должна выбрать для себя наиболее подходящий способ ведения бухгалтерского управленческого учета, исходя из потребностей (крупная, средняя, мелкая фирма), исходя из материальных ресурсов, возможностей и ожидаемого экономического эффекта.

Руководителям организаций нужно понимать то, что никакой из способов ведения бухгалтерского управленческого учета не даст положительных результатов без привлечения высококвалифицированных специалистов, которые имеют соответствующий опыт и сочетают его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения. Так же сам руководитель должен быть заинтересован в своем бизнесе, стремится знать все тонкости ведения учета. Недостаточно внедрить управленческий учет и забыть о нем, ведь это гибкий процесс, который нужно постоянно контролировать, подстраивать под внешние или внутренние изменения.

Литература

1.Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.

2.Сергеева К.В. «1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8»: учѐт родительской платы // Бухгалтерский учѐт в бюджетных и некоммерческих организациях. М., - 2013. - № 19. – С. 9.

3.Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. - М.: Альпина Пабл., 2012. - 648 c.

4.http://v8.1c.ru/ [Электронный ресурс]

123

УДК 378.631

И.А. Зубарева, студентка 4 курса.

Т.М. Яркова – научный руководитель, д-р экон. наук; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

РОЛЬ АГРАРНОГО ВОСПИТАНИЯ И ОБРАЗОВАНИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТЕРРИТОРИЙ

Аннотация. В статье раскрывается важность и актуальность в привлечении молодого поколения в аграрные ВУЗы. Статья написана членом Российского Союза Сельской Молодежи(РССМ) и движения Молодежной Общественной Общероссийской Организации Российские Студенческие Отряда(МООО РСО)

Ключевые слова: сельское хозяйство, аграрные ВУЗы, агропромышленный комплекс, сельская молодежь, молодые специалисты, воспитание.

Никакая нация не может достичь процветания, пока она не осознает, что пахать поле —

такое же достойное занятие, как и писать поэму.

Букер Вашингтон

«Зачем мне поступать в Сельскохозяйственный ВУЗ?», «Неужели на тракторе ездить?», «Работы же нет в селе, да и на малую родину я не вернусь, хочу остаться в городе.»

Итакие мысли посещают многих абитуриентов перед подачей документов

вВУЗы нашей необъятной родины. Достаточно печально, не правда ли? И как бы, не проводили агитации ВУЗы, как бы, не били тревогу сельскохозяйственные производители из-за отсутствия кадров, желающих связать свою личную жизнь с сельских хозяйством не так много. И я как студентка Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д.Н. Прянишникова, хотела бы провести небольшой анализ на эту тему.

Все мы понимаем, нельзя переоценить значимость сельского хозяйства и агропромышленного комплекса для страны. Ведь оно дает то, что необходимо любому человеку каждый день – продукты питания, а следом и рабочие места, и сырье. Устойчивое развитие сельских территорий – это хороший показатель государства, его защита и независимость на мировой арене. Далеко за примером идти не надо, в 2014 году, когда Россия столкнулась с такой вещью, как «санкции», выяснилось, что на данный момент мы сами себя прокормить не может, из-за отсутствия сильной сельскохозяйственной базы. Это все апофеоз разрухи в 90-х и вступления в ВТО. И сейчас одна их стратегических задач Росси восстановить сырьевую и кормовую базу, восстановить совхозы и колхозы, оживить перерабатывающие предприятия и обеспечить самих себя продуктами питания. А для этого нужно огромное количество молодых грамотных специалистов, которые не только проявят желание поступить в Аграрный ВУЗ, но и вернуться на свою малую родину и работать по специальности. Приток молодежи в село, обеспечит устойчивое развитие сельских территорий, а это одна из важнейших целей Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края, а с развитием территории следом и увеличится уровень жизни, социальная и экономическая сторона селян. Остается только ответить, как привлечь молодежь? Как заинтересовать ее? Различные государственные программы для начинающих фермеров и субсидии это хорошо, но достаточно ли этого?

124

Я считаю, что легче правильно воспитать подрастающее поколение, чем перевоспитать уже взрослых, устоявшихся личностей, и главный упор необходимо делать на школьников и первокурсников.

Очень интересную идею предложил В.П. Черданцев в своей статье о формировании кадрового потенциала АПК Пермского края. Он предложил некую систему теоретических - образовательных кластеров, под образовательными кластерами понимается совокупность взаимосвязанных учреждений профессионального образования, объединенных по отраслевому признаку и партнерскими отношениями с предприятиями отрасли. Целью создание таких кластеров в сфере АПК, является: усиление партнерских отношений между образовательными учреждениями и сельскохозяйственными предприятиями, банками и правительством в области подготовки кадров; обеспечение соответствующего современным требованиям уровня качества подготовки квалифицированных специалистов и т.д. В модели четко отражен процесс становления специалиста, и основной идеей является воспитание «идейного работника», обладающего полным набором знаний и умений, способного трудиться с полной отдачей [2].

А конкретнее нам нужно менять мировоззрение, менять отношение к сельскому хозяйству и к работе в сельском хозяйстве, нужно воссоздать духовнонравственные основы жизнедеятельности сельского населения. Конечно, образование – это не только передача знаний и опыта, это еще и воспитание, о котором мы столько говорим, но возлагать это лишь на ВУЗ или СУЗ будет не правильно, потому что личность любого человека формируется благодаря нескольким институтам, это семья, школа, государство и т.д. Это работа целого комплекса, объеденного одной целью.

Вот небольшой план-стратегии по привлечению молодежи в сельское хозяйство:

1.Ввести в программу детских садов посещение контактного зоопарка с домашними животными.

2.Активно приглашать и возить школьников на всевозможные сельскохозяйственные выставки и фермы.

3.Ввести в школах ознакомительный предмет «Основы сельского хозяй-

ства».

4.Проводить агитации в школах с привлечением не только профессор- ско-педагогического состава ВУЗа, но и активных и заинтересованных студентов, на подсознательном уровне школьники будут больше доверять, тем кто ближе к ним по возрасту.

5.Обратиться к СМИ. Больше фильмов и рекламы об успешных людях, которые сделали свою карьеру, благодаря сельскому хозяйству.

6.Пропагандировать здорового образа жизни, а это натуральные продукты питания и отдых в сельской местности, что очень актуально, ввиду последних событий в Турции и Египте.

7.Помогать желающим приобрести дачные и подсобные участки в сельской местности.

8.Разнообразить внеучебную работу в аграрных ВУЗах и СУЗах, для раскрытия творческого, патриотического и спортивного потенциала студентов.

9.Привлекать студентов в такие организации, как «РССМ» и «РСО»[4].

125

10.Увеличить количество именно сельскохозяйственных отрядов в ВУЗе, где студенты не только получают работу и патриотическое воспитание, но и практический опыт, полезный для их будущей профессии.

11.Увеличить количество опорных площадок, для прохождение практики

студентов.

У России есть большие перспективы в области сельского хозяйства. Россия — издавна это огромная аграрная страна с большим количеством пахотных земель, и быть аграрной страной ей написано и природой, и всем развитием истории и экономики[1].

Рано или поздно Россия будет мировым лидером в области сельского хозяйства. Но что для этого нужно? Нужно, чтобы за это взялись профессионалы, люди с образованием и опытом практического содержания, люди патриоты, любящие свою малую страну и понимающие, что они нужны ей, и наша задача, в первую очередь, воспитать таких людей.

Литература

1.Макеенко М.М. Дмитрий Медведев: Превратить наше сельское хозяйство в одно из самых передовых в мире. // Экономика сельского хозяйства России. - 2010, №11. с. 5-11.

2.Чарданцев В.П. Пути повышения эффективности формирования кадрового потенциала АПК Пермского края.// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. – 2009, №12. с. 20-22.

3.Макеенко М.М. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2010 году. // Экономика сельского хозяйства России. - 2010, №1. с. 88-89.

4.Бердышев В.Е. АПК нужны кадры знающие и умеющие. // Информационная бюллетень.– 2011, №12. с. 47-49.

УДК 338.43

А.А. Зыков – курсант.

А.О. Шангутов – научный руководитель, канд. пед. наук, доцент; ФГКВОУ ВО Пермский военный институт внутренних войск МВД России, г. Пермь, Россия

АКТУАЛЬНОСТЬ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОМ СЕКТОРЕ

Аннотация. В статьерассмотрены сущность и роль импортозамещения, его эффективность, определенытоварные позиции и группы с точки зрения потенциала и возможностей импортозамещения, a также сделан вывод o том, что нужно развивать не только производство определенных отраслей внутри страны, но и повышать уровень развития экономики.

Ключевые слова:импортозамещение, продовольственная безопасность, роль импортозамещения, экономика.

Импортозамещение – уменьшение или прекращение импорта определенного товара посредством производства, выпуска в стране того же или аналогичных товаров. Подобные товары называют импортозамещающими [1].

Сама по себе стратегия импортозамещения опирается на развитие всего производства, повышение качества производимого товара, технологий применяемых на предприятиях, развитие инноваций. И это особенно актуально для страны,

126

уровень производственных отраслей которой отстает от уровня государств,

скоторыми она взаимодействует.

Втекущем десятилетии Россия ежегодно импортировала продовольствия на сумму порядка 30–40 млрд. долларов. В последние несколько лет объемы импорта

сучетом аграрной инфляции оставались приблизительно стабильными, как и его структура.

Товарные позиции и группы существенно различаются с точки зрения потенциала и возможностей импортозамещения, которыми обладают отечественные производители. Можно выделить товары, внутреннее производство которых целесообразно и вполне конкурентоспособно, а также те товары, импортозамещение которых возможно, но затруднено (требует значительных затрат, при этом направление не обладает серьезными конкурентными преимуществами даже на внутреннем рынке). Наконец, товары, импортозамещение которых в значительных объемах невозможно или крайне затруднено из-за отсутствия подходящих природных условий или по другим причинам.

Наибольшие возможности с точки зрения импортозамещения имеются в производстве молочной продукции, мяса и овощей. Для развития соответствующих направлений сельского хозяйства имеются ресурсные условия и определенные конкурентные преимущества, а также внутренний спрос со стороны перерабатывающей промышленности.

Более того, значительные импортные поставки соответствующих товарных позиций в настоящее время осуществляются именно из-за дефицита производства отечественного сельскохозяйственного сырья, которое в силу объективных причин (скоропортящийся характер продукции), при использовании современных технологий может предлагаться отечественными производителями с лучшим качеством, нежели зарубежные аналоги.

Ограниченное импортозамещение также возможно в производстве сои и других кормов, фруктов (около половины стоимостного объема импорта фруктов и орехов представлено экзотическими продуктами, в то же время значительны возможности по импортозамещающему производству груш, слив, черешни и особенно яблок).

К конкретным наиболее важным товарам, которые могут быть произведены внутри страны при создании экономических стимулов для предпринимателей, для чего имеются технологическая база и доступные ресурсы, следует в первую очередь отнести следующие:

- мясо птицы и свиней (в 2013 году его было ввезено на сумму более 3,7 млрд. долларов, включая свиной жир и субпродукты);

- рыба и продукты рыбопереработки, за исключением ракообразных и моллюсков (2,4 млрд. долларов в 2013 году);

- свежие овощи закрытого грунта (томаты, грибы, частично огурцы и прочие), морковь, лук, картофель (в том числе семена указанных культур) (2,2 млрд. долларов в 2013 году);

- злаки, семена масличных (за исключением кукурузы, сои), растительные масла (за исключением пальмового, кокосового и оливкового); продукты перера-

127

ботки сои (шрот, жмых – они могут производиться на базе импортного сырья внутри страны);

- готовая продукция (колбасы и аналогичные продукты, хлеб, макаронные изделия).

Относительно просто могут быть замещены на отечественное производство практически все пищевые товары, требующие технологически простой переработки: овощные консервы, мука, сушеные и консервированные фрукты. Однако эти товары также были включены в группу продуктов, которые не должны стать целью политики импортозамещения, поскольку их производство в странах происхождения сырья, как правило, экономически целесообразнее и дешевле (из-за высоких транспортных затрат на перевозку скоропортящейся продукции).

Ко второй, проблемной группе, где не наблюдается заметного увеличения производства отечественных товаров, относится рынок овощей, продуктов садоводства, молока и молочной продукции, а также говядины.

Вместе с тем, по экспертной оценке ТПП России, в 2013 году около 40% импорта на сумму порядка 15–16 млрд. долларов было представлено продукцией, которая не может быть замещена собственным производством внутри страны. В их числе тропические фрукты (бананы, цитрусовые, все виды орехов), масла тропических растений (пальмовое, кокосовое), стимулирующие культуры (чай, кофе, какао-бобы), пряности, а также продукция, которую нецелесообразно выращивать

вРоссии в объемах, соответствующих потреблению, поскольку для них не имеется достаточной территории (соевые бобы, сорго), табак, табачные изделия; также

вданную группу включены алкогольные напитки.

Зависимость от импорта стала серьезной угрозой продовольственной безопасности России. Поэтому дальнейшее развитие сельского хозяйства в условиях рыночных отношений невозможно без усиления роли государства и поддержки этой важнейшей сферы экономики.

7 августа 2014г. Правительство РФ ввело полный запрет на поставки говядины, свинины, мяса птицы, рыбы, сыров, молока и плодоовощной продукции из Австралии, Канады, ЕС, США и Норвегии сроком на один год (ограничение импорта стало первой ответной мерой на санкции против России, которые из-за событий на Украине ввели США, Европейский Союз, Канада и Япония).

Так в 2014 г. продовольственный импорт сократился до 36 млрд. долларов с 43,2 млрд. в 2013 году. Эксперты отмечают, что падение импорта связано не только с введением 7 августа 2014 г. продовольственного эмбарго, но и с девальвацией рубля, которая резко повысила конкурентоспособность отечественного продовольствия и одновременно ограничила возможности импорта. Так же импортные поставки мяса из стран, попавших под влияние российских санкций, должны сократиться на 867 тыс. тонн (7,8% от внутреннего потребления), рыбы и морепродукты на 457 тыс. т (13,7% от внутреннего потребления), молока и молочной продукции на 529 тыс. т (1,4% от внутреннего потребления), овощей на 916 тыс. т (5,4% от внутреннего потребления), фруктов на 1 600 тыс. т (14,5% от внутреннего потребления).

В 2015 году Россия сократит импорт продовольствия на 16% - до 30 млрд. долларов, прогнозируют эксперты Института конъюнктуры аграрного рынка

(ИКАР) [4].

128

Таким образом, не нужно забывать о том, что создаваемый на импортозамещающих производствах товар должен быть ориентирован не только на внутренний рынок, но и на внешний, поскольку только в этом случае уровень конкурентоспособности продукции будет приемлемым и достигнутые в результате успехи не будут бесславно потеряны при возвращении к привычному для данной страны курсу. То есть нужно развивать не только производство определенных отраслей внутри страны, но иповышать уровень развития экономики, социальной сферы, инфраструктуры, делая саму страну способной на равных конкурировать с развитыми промышленными странами.

Литература

1.Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. – 7-е изд., доп. М.: Институ новой экономики. – 2004. – 1376 с.

2.Бурко Р. А. Роль импортозамещения в экономике России / Р. А. Бурко // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 301-303.

3.Михайлушкин П. В. Теоретические основы аграрной политики государства с точки зрения продовольственной безопасности / П. В. Михайлушкин, А. А. Баранников //Молодой ученый,

2013. — С. 81-83.

4.Правда. ру [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pravda.ru/news/ world/europe/european/10-08-2ol4/1220739-evropa-0/

УДК 519.237.7:657.47:637.4’5 (470.53)

М. В. Зыкова – студентка 4 курса.

О. И. Хайруллина – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент; ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПТИЦЕВОДСТВА ПРИ ВЫЯВЛЕНИИ РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Аннотация. приведен факторный анализ затрат на 1 рубль продукции, определена величина влияния материальных затрат и расходов на оплату труда на себестоимость, выявлены направления увеличения финансового результата.

Ключевые слова: финансовый результат, себестоимость, анализ затрат.

Финансовый результат организации это один из показателей, который характеризует эффективность ее деятельности, а так же является важнейшим критерием при оценке перспективы дальнейшего развития.

Финансовый результат во многом зависит от тех затрат, которые предприятие осуществляет в связи с получением дохода. К таким расходам, в первую очередь, относятся затраты на производство и реализацию выпускаемой продукции, которые формируют показатель себестоимости.

В современных условиях импортозамещения и экономической нестабильности, вопрос о себестоимости стоит наиболее остро. Для того чтобы, обеспечить какой-либо регион продукцией сельского хозяйства, необходимо наращивать объемы производства, но при этом сдерживать темпы роста себестоимости и цен.

Для выявления резервов увеличения финансового результата, в первую очередь рассматривают вариант снижения затрат на производство и реализацию продукции.

129

Для поиска путей снижения себестоимости, аналитики чаще всего пользуются методами комплексного экономического анализа, в частности, для расчета влияния факторов на тот или иной показатель используется факторный анализ.

Факторный анализ себестоимости позволяет рассчитать влияние таких факторов как, объем производимой продукции, структурные сдвиги в ассортименте, материальных затрат на уровень производственных затрат.

Одним из важнейших показателей для факторного анализа является уровень затрат на 1 руб. товарной продукции, исходные данные о котором на примере АО «Птицефабрика Пермская» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для факторного анализа затрат на 1руб. товарной продукции

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что из-за повышения отпускных цен, затраты на 1 руб. товарной продукции снизились почти на 32 коп. Далее в таблице 2 представлены данные о величине влияния факторов на себестоимость.

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод, что по причине повышения расходов на отдельные виды товаров, уровень затрат на 1 руб. товарной продукции увеличился на 20 коп., что привело в целом к росту себестоимости на 722 млн. руб.

Влияние изменения структуры товарной продукции незначительно, однако этот фактор привел к снижению себестоимости на 1,34 тыс.руб.

Таким образом, можно сказать, что снижение себестоимости происходит в основном по причине наращивания объемов производства. Однако по некоторым видам продукции, темпы роста объема выпуска ниже темпов роста затрат на производство, что в итоге привело к росту себестоимости продукции.

130