785

Хозяйственная

деятельность

Рис. Взаимосвязь элементов учетной системы предприятия АПК

В процессе управления хозяйственной деятельностью предприятия АПК учетная информация используется в переработанном виде. Объективные условия функционирования системы учетной информации таковы, что минимальное число показателей используется в планировании, а максимальное – в экономическом анализе. Учетная система представляет собой основу всей информационной системы, так как отражает фактическое состояние управляемого предприятия АПК и обобщает необходимые данные для анализа и стратегического планирования.

Экономическая информация, формируемая в учетной системе, может быть разделена на четыре основные категории:

1.Отражающая оперативное финансовое состояние предприятия АПК.

2.Формируемая в целях налогообложения.

3.Для принятия эффективных управленческих решений.

4.Для анализа и стратегического планирования.

Вопросы формирования единой учетной системы на предприятиях АПК приобретают особую актуальность в связи с развитием рыночных отношений, вступлением России в ВТО и переходом на международные стандарты финансо-

вой отчетности IAS (International Accounting Standards международные стандар-

ты бухгалтерского учета) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles

общепринятые принципы бухгалтерского учета, действующие в США). Проведенный анализ учетных систем на предприятиях АПК позволил сде-

лать вывод об их несоответствии требованиям менеджмента предприятием в современных рыночных условиях функционирования. Используемая предприятиями АПК методика калькулирования себестоимости продукции часто не учитывает специфику технологии и организации производства, а учет затрат не учитывает внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на работу предприятий АПК. В современных условиях, деятельность предприятий АПК ведется под воздействием постоянно меняющихся факторов внешней и внутренней среды.

Внешние факторы: экономические, социальные, климатические, технологические, политические, конкурентное окружение. Они связаны с процессом глобализации рынков и усилением конкурентной борьбы, и требуют принципиально новых методов и подходов к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия АПК.

121

Изучение внутренних факторов, влияющих на эффективность формирования информации в учетной системе менеджмента предприятиями АПК, позволило выявить характерные недостатки:

учетный процесс организован в большей степени на информации бухгалтерского и производственного учетов, при составлении бюджета отсутствует комплексный информационный подход;

при учете затрат используются нормы и нормативы, не отвечающие современным условиям развития АПК, технологические нормы расхода материалов и топливно-энергетических ресурсов заменяются укрупненными расчетностатистическими нормами, вследствие чего нельзя осуществлять контроль затрат по отклонениям;

номенклатура затрат не отвечает современным требованиям, т.к. в ней не приняты во внимание особенности и факторы, оказывающие влияние на работу предприятий АПК, не выделены статьи, обобщающие переменные и постоянные затраты;

не формируется информация по блокам производственно-хозяйственной деятельности, в результате чего невозможно управление по бизнес-процессам, нет учета энергоресурсов и примеров расчета себестоимости энергетических затрат, продукции, работ и услуг вспомогательных подразделений;

при расчете себестоимости видов продукции не учитывается специфика технологии производства, что снижает точность рассчитываемых показателей;

отсутствие системы управленческого учета (низкая эффективность менеджмента предприятием), нет центров ответственности (недостаток оперативной информации);

недостаточная автоматизация информационного обеспечения, используется оргтехника, не отвечающая современным требованиям, практически не используются современные методы доставки учетной информации, для учета затрат и калькуляции себестоимости продукции;

недостаточно квалифицированного персонала и менеджеров всех уровней;

не регламентирован документооборот между подразделениями предприятия, не разработано Положение об учетной информации и порядке ее прохождения.

Учетная система это прежде всего система снабжения менеджеров предприятия необходимой для принятия решений учетной информацией. Целям системы менеджмента предприятием служит вся учетная информация, в зависимости от существующих на предприятии видов учета и не учетная (оперативная). Именно такой целостный взгляд на управленческий учет соответствует системе единого информационного пространства предприятия АПК.

Определение информационных потребностей пользователя является первым шагом, который необходимо предпринять для того, чтобы включить пользователя в процесс создания качественной учетной информации. Для соблюдения данного принципа следует:

–идентифицировать пользователей учетной системы и классифицировать их по категориям;

–установить требования пользователей учетной информации, учесть выявленные запросы при организации учетной системы;

122

–реализовать и постоянно совершенствовать механизм обратной связи, позволяющий определять степень удовлетворенности пользователей;

–положить систему показателей удовлетворенности пользователей в основу системы мотивации учетных работников и системы управления учетными процессами, как основной индикатор эффективности и результативности учетной системы.

Использование различных видов учета в учетной системе предприятия АПК, предполагает содействие менеджерам, принимающим решения, в процессе планирования стратегии развития предприятия на долгосрочную перспективу.

Таким образом следует, что для предприятий АПК внедрение и развитие учетных систем особенно необходимо. Так как предприятия АПК отличаются сезонностью производства (отрасль растениеводства), то информация о затратах предприятия, структурных подразделений и других подразделений часто является не полной или не достоверной.

Снижение издержек, калькулирование себестоимости и увеличение прибыли предприятия АПК обусловливают актуальность внедрения учетной системы.

Внедрение на предприятиях АПК социально-экономических методов управления производством на принципах самоконтроля, самофинансирования и самоуправления позволит повысить эффективность контроля с целью выявления неиспользованных резервов и их мобилизации в производство, а также производить более обоснованную оценку деятельности отдельных структурных подразделений.

В Пермском крае, как и в целом по России, в 1990-е годы, вследствие несовпадения проводимых реформ с требованиями и задачами развития АПК произошли изменения, которые полностью изменили конкурентную среду. Прежние правила ценообразования и ограничения на конкуренцию были устранены. Возрастание конкуренции, влияние и изменение внешней среды, необходимость расширения ассортимента производимой продукции привели к тому, что у предприятий АПК возникла потребность, сфокусировать свое внимание на управлении затратами и разработке инновационной учетной системы, которые позволили бы лучше понимать и контролировать бизнес-процессы, повышать конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность предприятия АПК.

Литература 1. Постановление Правительства Пермского края о Долгосрочной целевой про-

грамме «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013-2020 годы», утверждено 27 ноября 2012 г. № 1335-п.

2. Пискунов В.А. Учетно-информационное обеспечение в управлении расходами промышленного предприятия: Автореф. дис. д-ра экон. наук: Спец. 08.00.12 / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2005.

3. Суворова С. Учетная система организации и экономическое информационное пространство // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 10. С. 42–53. 4. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. 1008 с.

5. Черникова С.А. Состояние и перспективы развития управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса // Российское предпринимательство.

— 2011. № 2. Вып. 1 (177). С. 59 64. http://www.creativeconomy.ru/articles/11349/

123

6. Черникова С.А. Управленческий учет как инструмент создания успешных предприятий агропромышленного комплекса // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки.

2011. № 10. С. 64 69.

7.Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Полякова С.И. и др. Управленческий учет: 4-

еизд. / под ред. А.Д. Шеремета. − М.: Инфра-М, 2009. − 429 с.

УДК 657.338

Л.В. Шалаева,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, Россия

ВНЕШНЯЯ СРЕДА КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Внешняя дальняя и ближняя среда как совокупность факторов, определяющих степень конкурентоспособности сельскохозяйственной организации, является важнейшим объектом стратегического управленческого учета и определяет содержание стратегической управленческой отчетности. В данной статье представлено авторское видение содержания и формата Отчета о состоянии внешней среды.

Ключевые слова: внешняя среда, фактор, конкурентоспособность, стратегическая управленческая отчетность.

Вступление России в ВТО и насущные проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны предопределили активизацию политики государства по поддержке и развитию сельского хозяйства. За последние 20 лет четко определилась тенденция снижения числа сельскохозяйственных организаций, объемов производства и продаж сельскохозяйственной продукции, снижения уровня финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятий отрасли. В условиях развития рыночных отношений нарастающей, достаточно жесткой конкурентной борьбы за рынки сбыта сельскохозяйственного сырья и продукции его переработки наибольшую актуальность получили проблемы поддержки сельскохозяйственных производителей. В составе мер поддержки государственные программы предусматривают не только финансовые инструменты, но и проекты усовершенствования информационных технологий управления, в том числе проекты развития консультационной инфраструктуры в сфере АПК.

На практике многие сельскохозяйственные организации Пермского края, осуществляя деятельность в зоне «рискованного» земледелия, выживают только за счет государственных дотаций. При этом российская политика государственной поддержки дотационных сфер деятельности требует коренных преобразований. Уровень поддержки сельхозтоваропроизводителей в пересчете на 1 рубль произведенной продукции составляет в среднем всего 6 копеек, что абсолютно недостаточно для финансовой поддержки их стратегического развития [2].

В настоящее время противостоять негативному влиянию внешнего окружения и сохранять достаточный уровень конкурентоспособности могут сельско-

124

хозяйственные организации, вооруженные современными технологиями мониторинга внешнего окружения и выработки стратегически верных управленческих решений.

Одним из прогрессивных направлений совершенствования информационных технологий в сфере АПК может быть постановка системы стратегического управленческого учета.

По нашему мнению, стратегический управленческий учет представляет собой информационную технологию идентификации, сбора и трансформации сведений об основных тенденциях макро- и микросреды, позволяющих реально позиционировать возможности и риски реализации стратегии организации и на этой основе принимать управленческие решения по еѐ оптимизации [3].

Целью стратегического управленческого учета является формирование информационной базы для принятия стратегических управленческих решений, оценка уровня конкурентоспособности организации и качества принятой стратегии развития финансово-хозяйственной деятельности .

К числу наиболее важных задач стратегического управленческого учета можно отнести:

1)оценку дальнего и ближнего внешнего окружения с целью выявления основных тенденций макросреды и их потенциального влияния на результаты деятельности и конкурентные позиции организации;

2)оценку ресурсного потенциала организации, в том числе интеллектуального; 3)экономическое обоснование эффективности стратегии организации в

процессе ее декомпозиции при помощи системы сбалансированных показателей; 4)прогнозирование уровня показателей результативности и эффективности

деятельности организации в целом, а также в разрезе стратегических бизнесединиц на период до 5-10 лет и др.

Стратегический управленческий учет находится во взаимосвязи со стратегическим анализом, стратегическим планированием (бюджетированием), стратегическим контролем.

Стратегический анализ внешних и внутренних условий бизнеса является основой для определения миссии организации, ее стратегических установок. Четко сформулированные стратегические цели и задачи развития организации позволяют грамотно выбрать базовую стратегию ее развития. Последующая формализация стратегии через систему сбалансированных показателей является базой для проведения декомпозиции стратегических целей и задач по центрам финансовой ответственности и разработки стратегического плана. Содержание стратегического плана предопределяет содержание стратегической отчетности, а также способы ее оценки и контроля.

Стратегический управленческий учет сконцентрирован на внешних факторах, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации; предполагает мониторинг текущего состояния и тенденций развития внешней среды и самой организации, степени реализации намеченных стратегических целей и задач с целью позиционирования организации во внешней среде, оценки (а в случае необходимости - и переоценки) ее целевых установок и на этой основе формирования стратегических альтернатив дальнейшего развития.

125

Стратегический управленческий учет ориентирован не столько на фиксацию конкретных фактов, сколько на отслеживание трендов, тенденций или значимых изменений микро- и макросреды.

Ученые едины во мнении о сложности внешней среды, состоящей из множества переменных, оказывающих прямое или косвенное влияние на регион, отрасль, стратегическую зону хозяйствования[1]. На современном этапе развития экономической науки достаточно глубоко изучены переменные внешней среды и разработаны способы прогнозирования их изменения в долгосрочной перспективе. Но актуальным остается вопрос придания общим методикам отраслевого характера. Сфера сельского хозяйства специфична и подвержена влиянию прежде всего природных факторов. Огромное влияние оказывают политические (правовые) факторы, в частности, государственные программы развития и поддержки АПК. В данных условиях сельскохозяйственные организации в большей степени нуждаются в информации об основных тенденциях внешней среды. Перечень основных факторов внешнего окружения сельскохозяйственной организации представлен в таблице 1.

Проведенный обзор факторов внешней среды сельскохозяйственной организации подтверждает вывод об их многообразии и сложности внешнего окружения. В данных условиях актуальной является проблема структурирования факторов внешнего окружения по ряду существенных признаков.

По нашему мнению в системе стратегического управленческого учета факторы внешнего окружения можно классифицировать следующим образом.

По способу влияния на результаты деятельности организации следует различать факторы прямого и косвенного влияния. К факторам прямого влияния можно отнести экономические и технологические факторы, а также факторы ближней окружающей среды; к факторам косвенного влияния относятся политические и социальные факторы.

По форме выражения можно выделить количественные и качественные факторы. Динамику количественных факторов можно оценить при помощи экономических показателей, например, рост (спад) ВВП при помощи темпа роста, структуру отрасли – удельного веса и т.д. Прогнозы изменения качественных факторов строятся в описательной форме и количественному измерению не поддаются. К качественным факторам можно отнести политическую обстановку в стране, культурные нормы, стиль жизни и пр.

По источникам получения информации факторы внешней среды распадаются на две группы – учетные факторы и внеучетные. Система статистического учета содержит сведения о состоянии экономики, характеризует социальные, демографические процессы в стране, т.е. является важнейшим источником информации для оценки динамики учетных факторов.

Далее в таблице 2 представлена система учетных количественных факторов внешней среды сельскохозяйственной организации и экономические показатели для оценки состояния и динамики фактора, а также стратегических позиций хозяйствующего субъекта.

Таблица 2

Учетные количественные факторы внешней среды сельскохозяйственной организации

В совокупности представленные экономические показатели позволяют комплексно оценить внешние условия функционирования организации, выявить возможности и риски реализации стратегии, сильные и слабые позиции организации, уровень еѐ конкурентоспособности и финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Литература 1.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник М.: Магистр,

2010. 526 с.

2.Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. URL: < http:// www. permstat.qks.ru> (дата обращения 20.08.2013 г.)

3.Шалаева Л.В. Актуальные проблемы формирования современной концепции управленческого учѐта // Международный бухгалтерский учѐт. 2012. № 16(214).С. 16-25

УДК 332.72

Н.В. Щелкунова, В.В. Нестеренко,

ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П. А. Столыпина, Россия

К ВОПРОСУ ОБ АНАЛИЗЕ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ

Недвижимость является основой национального богатства, локомотивом экономического роста страны, объектом права собственности, менеджмента и рыночного оборота. Изучение российского рынка недвижимости и его потребностей необходимо для эффективного планирования инвестиций. В целях получения объективной информации лица, принимающие решение, должны анализировать рынок недвижимости. Анализ рынка позволяет прогнозировать количество объектов, которые будут продаваться.

Ключевые слова: анализ, бизнес, развитие, экономика, информация, инвестиции, ключевые факторы, рынок, цели, недвижимость

Недвижимость является основой национального богатства и экономического роста страны. «С объектами недвижимости тесно связано экономическое и правовое регулирование государством различных сфер жизни общества и материального производства» [2]. В России начало развития рынка недвижимости связано с экономическими реформами, направленными на развитие свободного рынка.

Врамках этих реформ были проведены следующие мероприятия:

-введена частная собственность на недвижимость, в том числе землю с включением данных объектов в гражданский оборот;

-разработано правовое обеспечение регулирования рынка недвижимости со стороны государства;

-стала осуществляться профессиональная деятельность по секторам рынка. На основе данных мероприятий появилась возможность осуществлять

трансакции с объектами недвижимости.

Совокупность сделок с недвижимостью, потоков информации по этим сделкам, необходимой инфраструктуры и операций по управлению и финансированию сделок определяется как рынок недвижимости. Основу рынка недвижимости составляют земельные участки, здания и сооружения различного целевого назначения и финансовый капитал. «Рынок недвижимости находится под значи-

129

тельным влиянием факторов, определяющих социально-экономическое развитие как страны в целом, так и отдельных регионов, и факторов политической стабильности» [1]. Это, прежде всего, социально-экономическая ситуация на макро- и микроуровне, политика федеральных и региональных властей в сфере строительства, политика ведущих банков и рыночная стратегия профессиональных участников рынка.

Рынок недвижимости выполняет ряд общих и специальных функций. Одна из главных функций рынка – это установление равновесных цен, при которых платежеспособный спрос соответствует объему предложений. Рынок недвижимости имеет разветвленную структуру, и его можно дифференцировать по различным признакам: виду объекта, географическому (территориальному) фактору, функциональному назначению, степени готовности к эксплуатации, типу участников, виду сделок, форме собственности, способу совершения сделок.

В процессе создания и реализации недвижимости наиболее актуальным является изучение рынка. Именно знание рынка и его потребностей является основой для эффективного планирования инвестиционной деятельности. «При принятии любого решения, будь то строительство, продажа объекта или сдача его в аренду, необходимо ориентироваться исключительно на рынок, учитывать его конъюнктуру, а также спрос потребителей» [4].

Для обеспечения объективной информацией лиц, принимающих решения о проведении определенных операций на рынке, необходим анализ рынка недвижимости. Анализ может осуществляться как для частных целей (маркетинговое исследование), так и для общих целей (для выработки стратегических решений по совершенствованию механизмов функционирования рынка). В зависимости от цели анализа определяются рамки его проведения, характер используемой информации и уровень детализации.

Исследование рынка недвижимости включает в себя такие основные направления, как анализ ценовой ситуации, анализ состояния рынка, анализ доступности и ликвидности объектов, анализ эффективности инвестиций. Эти направления включают в себя следующие этапы (таблица).