369

Таблица 13 – Удовлетворенность условиями труда (в % к числу опрошенных)

Роль трудового коллектива в мотивации к труду. Еще А.Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы одиночных действий. Этот дополнительный эффект он приписывал разделению труда. То, что одно и то же число людей может в результате разделения труда выполнить значительно большую работу, Смит объяснял тремя различными обстоятельствами: возрастанием умения каждого работника, экономией времени при переходе от одного вида деятельности к другому, изобретением машин для облегчения и сокращения работы.

Касаясь этого явления К.Маркс писал, что «… при большинстве производительных работ уже самый общественный контакт вызывает соревнование и возбуждение жизненной энергией…». При хорошей организации в каждом коллективе этот эффект может и должен возникать и материализоваться в дополнительном количестве получаемой прибыли.

82

Организационный эффект – это прежде всего эффект управления. В этом эффекте нет ничего таинственного: посредством надлежащего переплетения правильно организованного ряда единоличных операций в узел совместной деятельности действующие субъекты ставятся в более выгодное положение чем то, в котором они находились бы, действуя поодиночке. Таким образом, управление становится ведущим звеном организованной системы. Поэтому организационный эффект – это, прежде всего, эффект управления. Пока масштабы кооперации в производстве невелики, производство не предъявляет особых требований к управлению. Основным фактором, обусловливающим возрастание значения проблем управления, являются масштабы современного производства, ускорение темпов экономического роста.

В конечном итоге, эффект управления определяется синергетическим эффектом от организации взаимодействия всех составляющих потенциал организации. При эффективном управлении он положительный, при неэффективном – отрицательный.

Роль трудового первичного коллектива в деле повышения мотивации к труду огромна. Именно в нем возникает эффект совместной деятельности, который К.Маркс охарактеризовал как создание «новой производительной силы», ибо «общественный контакт вызывает соревнование и своеобразное возбуждение жизненной энергии увеличивающее индивидуальную производительность отдельных лиц».

Современные сельскохозяйственные коллективы существенно отличаются от коллективов времен К.Маркса и характеризуются следующими основными элементами (рисунок 14).

Значения представленных элементов определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей. Процесс соединения в едином производственном процессе всех элементов организации аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора элементов и благоприятного сочетания их характеристик.

83

Сельскохозяйственная организация

Культура организации (имидж)

Рисунок 14. Сельскохозяйственная организация

В теории управления процесс существенного усиления или ослабления эффективности интегрированного потенциала какой-то системы носит название синергии, возведенной в ранг основополагающего закона организации. По существу, это и есть «новая производительная сила», увеличивающая или уменьшающая производительность отдельных лиц.

Современный закон синергии формулируется так: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов (людей, технических средств и т.д.), либо существенно меньше.

Успех или неуспех организации (коллектива) определяется степенью мотивации ее членов на получение положительной синергии от использования имеющегося потенциала, прежде всего на создание благополучного климата, творческой работы и достижение конечного результата деятельности.

Сельскохозяйственный коллектив (группа) существенно отличается от коллектива любой другой отрасли содержанием труда работников, своей структурой, спецификой взаимоотношений. Для первичного трудового коллектива сельскохозяйственного предприятия (бригады, фермы) характерны социально-профессиональная однородность, устойчивый повседневный контакт его членов на производстве, частое внешнее общение

84

вне рабочего времени, отношения сотрудничества и взаимной помощи, обмен информацией. Все это в большей мере, чем в других отраслях, позволяет формировать у членов сельского коллектива длительную общую заинтересованность в результатах труда, по крайней мере, не менее календарного года. Объясняется это тем, что процесс производства продолжается год, от урожая до урожая. Вложенные средства в производственный процесс завершают в течение года один завершенный оборот. Ожидание результатов вознаграждения, их ценность определяются конечными результатами через год. Специфика сельского трудового коллектива находит свое отражение и в его социальных функциях, главными из которых являются формирование у членов коллектива любви и уважения к земле, заинтересованности в делах коллектива, бережного отношения к собственности, чувства хозяина.

Вопреки взглядам многочисленных критиков группового подхода, объединенные усилия группы способны значительно превзойти усилия любого или всех членов коллектива, работающих раздельно.

Факторы, которые часто приводят к образованию групп – это местоположение или физическое соседство, экономическая мотивация, социопсихологические потребности, потребность в безопасности, социальные потребности, потребность в признании и потребность в самоактуализации.

Итоговой оценкой групповой деятельности является результат, а не процесс взаимодействия группы.

Формы личностного, властного влияния на членов трудового коллектива. Влияние основывается на обращении к активным потребностям исполнителя, к таким как, физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении, самоактуализации и самовыражении.

Все формы влияния побуждают людей исполнять желания менеджера, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя.

Применяется в основном семь форм влияния на исполнителей.

85

1.Влияние, основанное на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или может сделать какието другие неприятности.

2.Влияние, основанное на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие и ведет себя так, как желает менеджер.

3.Экспертное влияние. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, использование которых позволяет удовлетворить потребность.

4.Влияние примером. Характеристики или поведение менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий и исполняет все его поручения.

5.Влияние через традиции. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать распоряжения, и что его долг – подчиняться им. Он исполняет распоряжения влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Все руководители пользуются традицией, потому, что им делегированы полномочия управлять другими людьми.

6.Влияние путем убеждения является самым эффективным способом. Это форма эффективной передачи своей точки зрения подчиненному. Убеждение основано на влиянии примера и эксперта. Разница состоит в том, что исполнитель полностью понимает, что он делает и почему. Убеждение влияет тем, что доводит до сознания потенциального исполнителя, что, сделав так, как хочет руководитель, он удовлетворяет собственную потребность. Чтобы добиться этого руководитель может пользоваться логикой и эмоциями.

7.Влияние через участие (привлечение трудящихся в управление) идет дальше, чем убеждение в признании способностей исполнителя. При коллективном принятии решений руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать исполнителям свою волю или даже мнение. Руководитель

Все перечисленные формы влияния на исполнителя, которые использует руководитель в процессе управления коллективом, апеллируют к его потребностям. Чтобы побуждать других к работе, направленной на достижение целей организации, влияние должно быть достаточно сильным. Сравнительная характеристика различных методов влияния приведена в таблице 14.

Таблица 14 – Сравнение различных методов влияния

Первые четыре метода влияния используются руководителями в оперативной деятельности. Они не требуют затрат ресурсов. Влияние путем убеждения и участия требует значительных затрат времени руководителя, но действует при этом длительное время без применения других методов. Плюсы и минусы различных методов влияния позволяют менеджерам ориентироваться по поводу их использования в различных ситуациях.

Социальные факторы мотивации. Одним из важных поддерживающих факторов мотивации труда тружеников села являются условия жизни (социальная сфера сельских поселений).

Обеспеченность объектами социальной сферы на селе за годы перехода к рыночной экономике значительно сократилась, большинство из них имеют высокую степень морального и физического износа и требуют модернизации, капитального ремонта, а иногда и полной замены.

Таблица 15 – Удовлетворенность тружеников села социальными условиями (в % к числу опрошенных)

Неприглядная картина условий жизни сказывается на мотивации работников не только к сельскохозяйственному труду, но и к сельскому образу жизни. Общая неудовлетворенность условиями жизни более чем у половины опрошенных. На первом месте в ряду неудовлетворенных социальными условиями стоят жилищные условия, на втором месте стоят: работа детских дошкольных и культурных учреждений, далее работа общественного транспорта и предприятий общественного питания (таблица

15).

Инструменты государственного механизма мотивации труда в сельском хозяйстве. Государственная мотивационная система основана на экономической заинтересованности в постоянном совершенствовании производства с учетом требований потребителя к качеству, ассортименту и объему производимой продукции. Экономические стимулы базируются на общих для всей экономики принципах, предполагающих наличие следующих условий: развитой системы рынков продукции, капитала, труда, земельных ресурсов, необходимой для эффективного функционирования этих рынков и их постоянной взаимосвязи с инфраструктурой (информационной, кредитнофинансовой, сбытовой, консультативно-управленческой, правовой и др.); системы экономических показателей и эффективности используемых ресурсов, окружающих экономических условий и тенденций их развития (прежде всего, данные о ценах, издержках производства, прибыли, процента за кредит, валютных курсах, налогах); различных форм и методов конкурентной борьбы.

В качестве инструментов регулирования экономических процессов можно успешно использовать следующие:

–создание стратегических запасов продовольствия для обеспечения питанием состава силовых структур на основе госзаказа по гарантированным, не ниже рыночных, ценам. Объемы заказа должны заблаговременно доводиться до сельхозпроизводителя. Это позволит государству планировать потребности в продовольствии и его финансировании, а для селян, снизить риски, связанные с рыночной конъюнктурой;

–бюджетная поддержка сельского хозяйства. Это оправдано с точки

зрения интересов государства, поскольку продовольственная

89

самодостаточность – одна из основ суверенитета, а продовольственная безопасность – важнейший элемент безопасности национальной экономики;

–пристального внимания и контроля требует и социальная инфраструктура села – образование, медицина, дороги, связь. В идеале государство должно обеспечивать предоставление таких услуг по стандартам, принятым в городах. Подобная поддержка будет эффективной, если найдет отклик у крестьян. Им нужны понятные правила жизни и хозяйствования, защита от произвола чиновника и монополиста;

–система государственных мер по повышению плодородия с тем, чтобы земли сельхозназначения служили залогом для получения кредитов в банках. Каждый землепользователь должен знать, что деньги, вложенные в плодородие земли, фактически депонируются им и будут возвращены государством при продаже участка;

–устранение монополизма в установлении цен на технику, материалы, удобрения и пр. для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Там, где нет конкуренции, государство должно вводить особые условия ценообразования. Ситуация, когда стоимость обыкновенной бутылированной воды выше закупочной цены молока, недопустима. С другой стороны, сохранение оправданных низких цен на некоторые виды сельскохозяйственной продукции возможно только при разумной политике ценообразования на энергоносители и сельхозтехнику;

–сбалансированная таможенная политика в части доступа на наш рынок машин, оборудования и материалов сельскохозяйственного назначения, а также произведенных за рубежом продовольственных товаров;

–обеспечение доступа аграрному сектору экономики к высоким технологиям посредством государственного лизинга;

–обеспечение безопасности массового производства продуктов питания при осуществлении технологий с использованием генетически измененного сырья, путем жесткого контроля за соблюдением всех технологических требований. Потребитель должен быть предупрежден о том, что ему предлагается продукт, в котором используется генетически измененное сырье.

90

Задача государства – сделать механизм мотивации таким, чтобы добросовестный сельский труд был экономически выгоден и обеспечивал достойный уровень жизни во всех регионах страны. Для этого власть должна учитывать особенности агарного бизнеса в условиях многообразия природноклиматических условий и социальных факторов.

Решение задачи мотивации труда работников АПК на прямую связаны с организацией осуществления поддерживающих мотиваторов со стороны собственников, менеджеров, государства.

Поставленная задача требует изучения механизма управления процессом мотивации со стороны спроса в условиях «… равновесие между потребностями людей и ограниченными средствами их удовлетворения…» (В.Парето). Индивиды, со стороны спроса, своим потребительским поведением, передают для менеджеров предприятий информацию о своих предпочтениях и возможностях, которые служат побудительным мотивом для менеджеров в выборе стратегии мотивации. Поведение этих двух групп агентов рынка (экономических агентов рынка) определяют поведение рынка труда в целом, как системы.

Индивид продает свою рабочую силу в обмен на реальные мотиваторы, оцененные, в конечном итоге, в денежном выражении, на удовлетворение потребностей, полностью или какой-то их части, в соответствии с приоритетами.

Механизм мотивации труда может рассматриваться как совокупность взаимосвязанных между собой материальных и социально-психологических мотивов и стимулов, направленных на активизацию трудовой и предпринимательской деятельности.

В основе функционирования мотивационного механизма лежат социально-экономические отношения, а его основными элементами являются потребности, побуждения, интересы, мотивы и стимулы.

Механизм мотивации – это методы и приемы управления трудовым поведением работников. Он должен способствовать наиболее полной реализации внутреннего потенциала работников, на производстве, на основе удовлетворения потребностей.

91