49. Бизнес-план в ветеринарии

Основным документом, определяющим предпринимательский успех любого ветеринарного предприятия независимо от организационно-производственной структурыи формы собственности (ТОО, ООО, АОЗТ, кооператив или малое предприятие), является бизнес-план предприятия.

Значение бизнес-плана. Бизнес-план дает возможность определить жизнедеятельность будущего ветеринарного бизнеса, успех которого, возможен только в одном случае, когда ветеринарные услуги и товары затребованы потребителем. В связи с этим ветеринарный специалист должен производить такие товары ветеринарного назначения, которые отсутствуют или лучшего качества и предлагать такие услуги, которых нет или условия должны быть выгоднее, чем у конкурентов.

Основой бизнес-плана является программа действий по реализации своих идей с наименьшими затратами, дающая гарантию экономической эффективности предполагаемого бизнеса. Она рассчитана на 5 лет с подробной детализацией на первый год.

Ключевой целью бизнес-плана любого коммерческого ветеринарного предприятия должна быть высокая рентабельность и прибыльность в избранной сфере деятельности.

Сбор информации для составления бизнес-плана. Спрос на ветеринарные услуги оценивается путем изучения данных первичного ветеринарного учета, периодической ветеринарной отчетности и специального исследования спроса. Собираются необходимые сведения о поголовье животных и о потребности в предлагаемых услугах и консультативной помощи. При недостаточности официальной информации проводится анкетирование владельцев животных.

Затем определяется предполагаемый объем работ, от которого зависят производственные потребности ветеринарного врача предпринимателя или ветеринарного учреждения. При этом учитывается:

• потребность в ветеринарных медикаментах, биопрепаратах, дезинфицирующих средствах, перевязочных материалах и т.д. (составляется список всех видов средств ветеринарного назначения, устанавливаются поставщики этих средств, ориентировочные цены);

• потребность в ветеринарных инструментах и оборудовании (составляется список всех инструментов и оборудования, выясняются возможность аренды отдельных инструментов и оборудования, необходимость покупки их, поставщиков и ориентировочные цены);

• потребность в трудовых ресурсах (ветеринарных хирургах, терапевтах, эпизоотологах и др.);

• потребность в производственных площадях, возможность аренды помещений, их купли и т.д.

• расходы на организацию ветеринарных мероприятий и управление ветеринарным делом: расходы на зарплату управленческого персонала и др.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист.

2. Введение.

3. Задачи бизнеса и возможности предпринимательского субъекта.

4. Рынки сбыта ветеринарных товаров и услуг.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

10. Приложения.

Раздел «Содержание» обязателен для всех бизнес-планов. Он облегчает поиск нужной главы. Содержание обычно излагают на втором листе после титульного.

В разделе «Рынки сбыта ветеринарных товаров и ус-луг» описывают состояние внутреннего рынка, где работает или будет работать ветеринарное предприятие или предприниматель, анализируют наличие спроса и потребности в предлагаемых товарах и услугах, оценивают рыночную конъюнктуру, платежеспособность владельцев животных.

В разделе «План маркетинга» описывают основные направления маркетинговой деятельности: новые способы привлечения клиентуры, план расширения ассортимента ветеринарных услуг и др.

Раздел «Производственный план» должен содержать перечень всех задач, которые стоят перед производственной деятельностью ветеринарного предприятия, и способы их решения. Сюда могут быть отнесены мероприятия по укреплению материально-технической базы, необходимостьв модернизации и новых мощностях для расширения иповышения качества ветеринарных услуг, указываются сроки введения и объем капитальных вложений.

В разделе «Организационный план» приводятся информация, характеризующая организационную структуру ветеринарного предприятия, сведения о его персонале. Прихарактеристике численного состава и кадровой политики предприятия определяют потребность в кадрах по профессиональной специализации, формы привлечения ветеринарных специалистов (постоянная работа или совместительство), ориентировочную заработную плату, материальные льготы, режим труда, обязанности и права, порядок отбора по опыту практической работы, квалификации, воз-расту, образованию и прочее, систему переподготовки и повышения квалификации специалистов. Назначение раздела «Оценка рисков» состоит в выявлении потенциальных проблем и трудностей ветеринарного предприятия, с которыми придется столкнуться входе реализации бизнес-плана. Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного мероприятия.

Финансовый план бизнеса приводится в виде таблицы, где указываются доходы и расходы ветеринарного пред-приятия, баланс платежей, планируемая прибыль и наличие средств на развитие материально-технической базы на ближайшие 3–5 лет.