Управление производственным предприятием на основе стоимостных крит

В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести: внедрение менее сложных процессов, проведение большего количества испытаний или выбор поставщика, поставки которого носят более стабильный характер. Для снижения рисков может потребоваться разработка прототипа, на основе которого производится пропорциональное увеличение вероятности риска от стендовой модели до процесса или продукта. Если невозможно снизить вероятность, ослабление риска должно быть направлено на последствия риска, а именно на те связи, которые определяют их серьезность. Например, разработка дублирующей подсистемы может сократить последствия отказа основной системы.

Стратегии реагирования на позитивные риски (благоприят-

ные возможности). Предлагаются три способа реагирования на риски, имеющие потенциально положительные последствия: использование, совместное использование, усиление.

Использование. Эта стратегия может быть выбрана для реагирования на риски с позитивным воздействием, если необходимо, чтобы данная благоприятная возможность гарантированно была бы реализована. Данная стратегия предназначена для устранения всех неопределенностей, связанных с риском верхнего уровня, при помощи мер, обеспечивающих появление данной благоприятной возможности в различных формах. К числу мер прямого реагирования на данную возможность относятся: привлечение к участию в проекте более талантливого персонала для того, чтобы сократить время, необходимое для его завершения, либо обеспечение более высокого качества, нежели было предусмотрено первоначальным планом.

Совместное использование. Совместное использование позитивных рисков предусматривает передачу ответственности третьей стороне, способной наилучшим образом воспользоваться представившейся благоприятной возможностью. К числу мероприятий с совместным использованием благоприятных возможностей относятся: образование партнерств с совместной ответственностью за риски, команд, специализированных компаний или совместных предприятий, созданных специально для управления благоприятными возможностями.

121

Усиление. При применении этой стратегии изменяется «размер» благоприятной возможности путем повышения вероятности возникновения и/или положительного воздействия, а также путем выявления и максимизации основных источников этих позитивных рисков. Для повышения этой вероятности можно попытаться облегчить или укрепить причину, вызывающую благоприятную возможность, и целенаправленно усилить условия ее появления. Можно также повлиять на источники воздействия, стараясь повысить чувствительность активов предприятия к этой благоприятной возможности.

Общая стратегия реагирования на угрозы и благоприятные возможности используется в тех случаях, когда исключить все риски маловероятно. Эта стратегия применима либо к угрозам, либо к благоприятным возможностям. Она может быть либо активной, либо пассивной. Пассивное принятие данной стратегии не предполагает проведения каких-либо предупредительных мероприятий, оставляя право действовать по собственному усмотрению в случае наступления события риска. Наиболее распространенной формой активного принятия данной стратегии является создание резерва на непредвиденные обстоятельства, который включает в себя время, деньги или ресурсы для управления известными или, в некоторых случаях, потенциальными и даже неизвестными угрозами и благоприятными возможностями.

Некоторые способы реагирования предназначены для использования только в случае возникновения определенных событий. Применительно к некоторым рискам можно задействовать план реагирования на риски, который может быть введен в действие только при заранее определенных условиях: если есть уверенность и достаточное количество признаков того, что данный план будет успешно выполнен. Необходимо определять и отслеживать события, которые приводят в действие механизм реагирования на непредвиденные обстоятельства, например, отсутствие промежуточных контрольных событий или присвоение определенному поставщику высокого уровня приоритетности.

122

Плановые операции по реагированию на риски, включенные в план управления рисками, выполняются постоянно, однако должны проводиться постоянный мониторинг и контроль на предмет обнаружения новых и измененных рисков.

Мониторинг и контроль рисков – это процесс идентифика-

ции, анализа и планирования вновь возникших рисков, отслеживания идентифицированных рисков и тех, которые отнесены в список для постоянного наблюдения, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценки их эффективности. В процессе мониторинга рисков используются различные методики, такие как анализ трендов и анализ отклонений. Мониторинг рисков так же, как и другие процессы управления рисками, является непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла организации. Другие цели процесса мониторинга рисков подлежат определению, если:

анализ трендов показал, что с момента первоначальной оценки состояние рисков изменилось;

надлежащим образом выполняются правила и процедуры управления рисками.

Резервы стоимости и расписания должны обновляться одновременно с изменениями рисков.

Мониторинг и управление рисками могут включать в себя выбор альтернативных стратегий, выполнение плана на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и запасного плана, выполнение корректирующих действий и обновление плана управления. Мониторинг и контроль рисков также включают в себя обновление активов организационного процесса, в том числе баз данных накопленных знаний и шаблонов управления рисками.

В процессе мониторинга и управления рисками часто возникает необходимость в проведении идентификации новых рисков и пересмотре известных рисков с использованием описанных процессов. Пересмотр рисков должен проводиться регулярно, согласно расписанию. Управление рисками должно быть одним из пунктов повестки дня всех совещаний команды проекта. Объем и степень детализации повторений зависят от хода деятельности по отношению к по-

123

Глава 4 ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАПИТАЛА –

ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1.Трансформации состава капитала предприятий

иразвитие форм его диверсификации

По существу, значение понятия «диверсификация» восходит к древнелатинским diversus и facio, что соответственно означает «разный» и «делаю». Английское diversify (разнообразить) также очень близко по смысловому значению.

Диверсификация – это объективное явление в развитии общественного труда. Экономическая сущность этого явления состоит в соединении разнообразных видов материального производства, отраслей, сфер деятельности в процессе функционирования предприятия как системы. Эта сущность может преломляться как в прямом стремлении к созданию и развитию новых видов предпринимательской деятельности, так и в опосредованных формах соединения – слияниях и поглощениях других производств. Диверсификация вносит изменения в систему, которые не могут возникнуть вне взаимосвязи с ее предшествующим состоянием и обнаруживаются в целенаправленном соединении не сходных, различных видов деятельности, и через это соединение существует, совершенствуется и проявляется как элемент, составная часть воспроизводственного процесса, который приобретает более устойчивую целостность и единство.

Отечественные исследования диверсификации проводились Н.И. Многолетовой (1959 г.), Т.С. Хачатуровым (1979 г.), В.Г. Шемятенковым (1987 г.), А.Я. Запорожаном (1988 г.), Ю.А. Львовым

(1992 г.), А.П. Градовым (1990 г.), Г.И. Немченко (1994 г.) и др.

Н.И. Многолетова определяет явление диверсификации как «форму, в которую выливаются концентрация и децентрализация

125

производства и капиталов»96. Г.И. Немченко, определяя экономическую сущность диверсификации, пишет: «Добавочный капитал, непосредственно функционируя в качестве авансированной капитальной стоимости, расширяет не масштабы производства, а поле деятельности»97.

Понятие диверсификации можно толковать в широком и узком смысле. В широком смысле определение диверсификации несет собирательную нагрузку, кратко характеризуя многообразие количественных и качественных изменений, сопровождающих процессы соединения (обобществления) различных видов предпринимательской деятельности в рамках единой системы предприятия. В узком смысле диверсификация – соединение различных отраслей и видов материального производства в одном предприятии.

Диверсификация капитала включает в себя диверсификацию производства как более узкое толкование явления диверсификации.

Таким образом, диверсификация капитала – это объединение разных видов предпринимательской деятельности в единое целое.

Г.И. Немченко в своей работе анализирует три функциональные формы существования капитала: денежную, товарную и промышленную. Распределение добавочной стоимости в разной степени между этими направлениями определяет формы диверсификации капитала. Добавочный капитал будет функционировать, вопервых, в сфере движения финансов (Ф), во-вторых, в сфере производства услуг и непроизводственной сфере (У) и, в-третьих, в сфере материального производства (П).

Параллельное распределение определяет структуру капитала внутри предприятия. Последовательное распределение, в свою очередь, будет характеризовать структуру деятельности предприятия и, как следствие, – структуру ассортимента продукции, вы-

96Многолетова Н.И. Промышленные монополии США после Второй мировой войны / Ин-т мировой экономики и междунар. отношений.

АН СССР. М., 1959. С. 16–17.

97Немченко Г.И. Диверсификация производства / АмурКНИИ, Дальневост. отделение РАН. Благовещенск, 1994. С. 11.

126

пускаемой в рамках либо Ф, либо У, либо П. Смешанное распределение будет характеризоваться одновременным распределением добавочного капитала как между отдельными сферами, так и между отдельными видами деятельности внутри сфер.

Вместе с тем следует сказать, что процесс общественного разделения труда есть процесс непрерывный и бесконечный, в силу этого обстоятельства Ф, У и П есть подмножества бесконечные и описываются так:

Ф={ Ф1, Ф2, Ф3...};

У= {У1, У2, У3...}; П= {П1, П2, П3…}.

Таким образом, диверсификация капитала совмещает два противоположных процесса: разделение общественного труда и обобществление производства, которые характеризуют постоянно развивающийся во времени и пространстве процесс и переход его организации от одной качественной ступени к другой.

Кроме того, представляя обособившиеся сферы предпринимательской деятельности как бесконечные подмножества, надо также помнить, что в каждый данный момент времени они ограничены количественным и качественным уровнем развития производительных сил.

Множество форм диверсификации капитала можно представить через включение множеств в общий процесс расширенного воспроизводства капитала (рис. 4.1). На схеме это представлено как включение множеств Ф, У и П в другое множество В. Следовательно, множество В – более широкое по объему понятие и объединяет в себе капитал предприятия как способность предприятия приносить доход. Тогда Ф, У и П – подмножества В в силу того, что, например, Ф1 множества Ф одновременно является элементом множества В.

Эволюция форм диверсификации капитала предприятия напрямую связана с изменением состава его капитала. Поскольку диверсификация – категория менеджмента, необходимо выделять методы и формы диверсификации.

127

Форма – внешнее проявление (организация) совокупности единиц. Под формой диверсификации рассматриваются, как правило, юридические формы закрепления собственности или права на доход от бизнеса (см. рис. 4.1).

Рис. 4.1. Универсальное множество форм диверсификации

Метод диверсификации – это способ достижения определенной формы диверсификации, сопровождающийся трансформацией состава капитала (бизнеса).

Немченко представил эволюцию форм диверсификации производства и капитала на протяжении ХХ века (табл. 4.1)98.

Условно развитие диверсификации прошло в 4 этапа: 1) товарный набор, 2) отраслевой набор, 3) набор отраслей и сфер деятельности, 4) набор стран.

1-й этап характеризуется производством разнообразной продукции из одного и того же сырья на основе использования одной технологии. Это позволяет загрузить мощности и выиграть на себестоимости. Но недостаток в том, что концентрация ресурсов на товарной группе ведет к перекачке средств в наиболее прибыльные и активные подразделения в ущерб долгосрочным перспективам внутри производственного роста, т.е. предприятие рассматривается как закрытая система. Но эффект масштаба исчерпаем.

98 Немченко Г.И. Диверсификация производства… С. 84–85.

128