- •Фгбоу впо «Воронежский государственный технический университет»
- •Организация предпринимательской деятельности
- •Введение
- •1. Сущность и содержание предпринимательской деятельности
- •1.1. Содержание предпринимательской деятельности
- •1.2. Организация внутрифирменного предпринимательства
- •1.3. Общая типология предпринимательства
- •1.4. Структуризация предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Организационно-правовые асПеКты предпринимательской деятельности
- •2.1. Модель выбора организационно-правовой формы
- •2.2. Предпринимательство в форме коммерческих предприятий
- •Имущественные права унитарного предприятия и собственника
- •2.3. Характеристика образований предприятий
- •2.4. Порядок преобразований и ликвидации коммерческих организаций
- •2.5. Предпринимательство в форме некоммерческих организаций
- •2.6. Предпринимательство без образования юридического лица
- •Вопросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •Тестовые задания
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Методология предпринимательской деятельности
- •3.1. Обоснование и выбор предпринимательской идеи
- •3.2. Разработка проекта реализации предпринимательской идеи
- •3.3. Основы планирования предпринимательской деятельности
- •3.4. Элементы культуры предпринимательства
- •В опросы для повторения
- •Тестовые задания
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Роль малого предпринимательства в экономике
- •4.1. Сущность малого предпринимательства
- •4.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •4.3. Этапы создания малого предприятия
- •4.4. Покупка действующего малого предприятия
- •4.5. Аренда малого предприятия с последующим выкупом
- •4.6. Банкротство малого предприятия
- •4.7. Договорные отношения в сфере малого бизнеса
- •4.8. Поддержка малого предпринимательства и ее инфраструктура
- •Вопросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Тестовые задания
- •5. Условия осуществления предпринимательской деятельности
- •5.1. Содержание партнерских связей в предпринимательской деятельности
- •5.2. Характеристика различных видов хозяйственных договоров
- •5.3. Заключение, изменение и расторжение договора
- •5.4. Формы начала предпринимательской деятельности
- •В опросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •6 Типология организации предпринимательской деятельности
- •6.1 Первичные предпринимательские действия
- •6.2. Порядок создания нового предприятия
- •6.3 Правовые основы учреждения предприятия
- •6.4 Порядок и виды реорганизации предприятия
- •6.5. Порядок ликвидации предприятия
- •В опросы для повторения
- •Практические задания
- •Тестовые задания.
- •Контрольные вопросы для самопроверки полученных знаний
- •7. Эффективность предпринимательской деятельности
- •7.1. Принципы оценки конечного результата
- •7.2. Понятие эффективности предпринимательства
- •7.3. Методы и показатели оценки эффективности
- •В опросы для самостоятельного обучения
- •Практические задания
- •Тестовые вопросы
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Эволюция понятий «предприниматель» и «предпринимательство»
- •Анкета для определения предпринимательских способностей
- •Оглавление
- •3 94026 Воронеж, Московский просп.,14
7.2. Понятие эффективности предпринимательства
Для поиска лучших предпринимательских решений в системе предпринимательства наряду с имитационными и экспертными моделями применяются оптимизационные модели. Процесс, при котором осуществляется выбор варианта (в данном случае — совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства), лучшего из всех возможных, называется процессом оптимизации, а сам такой выбор — условием оптимальности.
Принцип оптимизации решений весьма распространен в теории управления, планирования, прогнозирования, планово-проектной, производственной, коммерческой деятельности. Однако его использование имеет обычно упрощенную (усеченную) форму и связано с выбором варианта, лучшего из имеющихся вариантов предпринимательских решений.
В общем представлении эффективность (в переводе с лат. — действенный, производительный, дающий результат) характеризует различные системы, процессы, явления. Эффективность — индикатор развития и его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида предпринимательской деятельности в целом, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и устраняем те из них, что ведут к регрессу.
Эффективность всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности. Эффективность — качественная категория, связанная с интенсивностью развития предпринимательства — динамической качественной категорией, — отражает глубинные процессы совершенствования, происходящие во всех его элементах, и исключает механистические подходы.
Широко известные показатели эффективности производства: результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели и уровень организованности системы и т. д. Столь широкое понимание эффективности не противоречит узконаправленному значению. Это свидетельствует о многогранности категории эффективности с одной стороны, и с другой — о сложности ее представления в показателях и измерителях.
Для определения принципов и методов оценки эффективности предпринимательства рассмотрим взаимоотношения двух важнейших экономических категорий — эффекта и эффективности.
И эффект, и эффективность отражают рост и развитие экономического объекта, т. е. его способность к прогрессивным количественным изменениям, отраженным в объемных показателях, и к прогрессивным качественным изменениям, дополняющим количественные и связанным, как правило, со структурной динамикой объекта.
Вместе с тем между категориями «эффект» и «эффективность» наблюдаются существенные различия. Эффект является отражением результата деятельности, т. е. того состояния, к которому стремится экономический объект. Понятия «эффект» и «результат» можно воспринимать как тождественные и использовать как ориентир при построении конкретной управленческой системы. Такое управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количественный прирост результирующих показателей, хотя и подразумевает вместе с тем изменение качественных характеристик.
Эффективность в отличие от эффекта учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но рассматривает условия, при которых он достигнут. Эффективность определяется соотношением результата (эффекта) и затрат, обусловливающих этот результат. Эффективность поэтому есть сравнительная оценка результата деятельности, отражающая не только ее возможность к обеспечению экономического роста, но и способность стимулировать прогрессивные структурные и качественные изменения. Эффект, таким образом, представляет собой один из компонентов, соотносимых между собой в процессе решения задач оптимизации.
Эффективность любой деятельности принято выражать с помощью отношения результата к затратам. Целевая ориентация такого отношения — стремление к максимизации. При этом ставится задача максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат.
Возможно и обратное соотношение, когда показатель затрат относят к показателю результата. В этом случае сравнительный показатель минимизируется.
Модель предпринимательства, как и любая проблемно-ориентированная модель, всегда обращена в сторону определенного желаемого результата и строится, исходя из стремления его достигнуть. Ее конечная цель — достижение определенного результата. Однако если оперировать отношением показателей затрат к результату, можно столкнуться с ситуацией, когда прироста результата не произойдет, хотя затраты на его достижение на том же уровне будут снижены. Однако планируемый результат не достигается, т. е. элементы развития не дополняются элементами экономического роста.
Такое изменение объекта, в принципе, соответствует прогрессивным тенденциям, но признать его полностью исчерпывающим для решения поставленных задач вряд ли возможно. Важна ориентация на рост и развитие предпринимательской деятельности, сочетающая необходимость увеличения как объемных, так и качественных показателей.
В практической деятельности используется показатель эффективности, базирующийся на отношении результата и затрат, как более полно отражающий целевую ориентацию исследуемого объекта.
Предпринимательская деятельность, использует в качестве целевых ориентиров широкую совокупность результирующих показателей, таких как прирост объема продаж и прибыли, овладение большим целевым сегментом, приспособление характеристик производимого товара к нуждам потребителей целевого рынка и т. д.