В опросы для самостоятельного изучения

1. Общая характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.

2. Понятие и виды сделок в предпринимательстве

3. Перечислите основные формы сотрудничества предпринимателей.

4. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности.

5. Сравнительная характеристика основных видов хозяйственных договоров.

6. Охарактеризуйте формы начала предпринимательской деятельности.

7. Как оценить стоимость предприятия?

8. Типовое содержание предпринимательского договора.

Практические задания

1. Чем отличается коммерческий трансферт от кредита?

2. Вы вместе с зарубежным партнером решили осуществить проект по совместному производству мебели. Какой другой формой партнерских связей было бы желательно дополнить развитие производственной кооперации?

3. В какой ситуации и кому из партнеров вы стали бы предлагать обслуживание на условиях факторинга?

4. Ваш партнер предложил вам взять на условиях лизинга принадлежащее ему на правах собственности оборудование, эксплуатировавшееся в течение трех лет. Партнер заплатил за это оборудование (в момент приобретения) 10000 долларов. Нормативный срок службы оборудования – 5 лет. Цена древесных пакетов, которые вы будите производить с помощью оборудования, составляет 100 долларов. Какую схему расчетов вы предложите своему партнеру?

6 Типология организации предпринимательской деятельности

Изучение темы 7 направлено на формирование следующей компетенций: ОК- 9 (умением использовать нормативные и правовые документы в своей деятельности), ПК-48 (умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею).

Изучив тему 7, студент должен:

знать методы формы начала предпринимательской деятельности,

уметь анализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, выявлять ключевые элементы и оценивать их влияние на предпринимательскую деятельность,

владеть навыками регистрации, реорганизации и ликвидации предприятия.

При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

этапы и формы начала предпринимательской деятельности, учредительные документы, документы для регистрации предприятия, виды и порядок реорганизации, порядок ликвидации предприятия.

6.1 Первичные предпринимательские действия

Выбор вида предпринимательства, установление субъектом предпринимательской деятельности желаемого, предпочтительного организационного и собственнического облика, определение путей и способов приобретения необходимого имущества, учреждение нового предприятия или преобразование действующего уже во многом предопределяют, но еще не исчерпывают выработку стратегии вхождения в бизнес.

Необходимо хотя бы в самых общих чертах разработать программные ориентиры предпринимательства на ближайший год или несколько лет, т. е. наметить программу действий и убедиться в ее практической осуществимости и эффективности. Речь идет не об официальной программе, которую надо разрабатывать, утверждать, принимать, а о том, чтобы самому определиться в отношении содержания и последовательности проводимых мер, способов предпринимательского поведения, обеспечивающих становление и развитие собственного дела. Если предпринимательство носит коллективный характер, то подобную программу следует подготовить и обсудить вместе всем партнерам с привлечением учредителей.

Центральный, основной пункт составления программы предпринимательских действий – установление портфеля заказов на прогнозируемый период. Имеется в виду, что будущий предприниматель, избрав вид своей деятельности в сфере бизнеса, конкретизирует профиль создаваемой или преобразуемой организации вплоть до определения намечаемого типа производимой продукции, характера выполняемых работ или услуг.

Обычно, вступая в ряды бизнесменов, будущий участник бизнеса уже обладает определенными привязанностями, опытом, квалификацией, что и предопределяет его наработки в отношении того, чем желательно, необходимо, выгодно заниматься. В ряде случаев потенциальный предприниматель был ранее вовлечен как наемный работник в определенный вид бизнеса, который представляется ему настолько перспективным, что он решает открыть собственное дело.

Так или иначе, но у начинающего бизнесмена практически всегда имеются предпосылки и предпочтения, позволяющие спрогнозировать, наметить предполагаемый облик начинаемого дела. Однако это лишь предположение, гипотеза. Для детализации гипотезы будущему предпринимателю следует изучить рынок данного вида товара, услуг, оценить его конъюнктуру, спрогнозировать спрос, выявить наличие свободного рыночного сегмента, в который можно будет проникнуть.

Как бы то ни было, но вступая в ряды бизнесменов, надлежит уяснить, спрогнозировать, оценить, в чем конкретно будет заключаться бизнес, каковы намечаемые объемы выпуска и продаж продукта на ближайшее время. На основе этой информации придется установить ориентиры денежных поступлений за счет выручки от реализации продукта предпринимательской деятельности. Определив, как ожидаемая выручка от продаж распределится во времени, получаем важнейшие оценочные показатели, исходя из которых можно формировать план-прогноз предпринимательских действий.

Основная задача последующей проработки первичной программы предпринимательских усилий заключается в том, чтобы обосновать реальность намечаемых объемов предпринимательской деятельности и обеспечения ее ресурсами за счет выручки от реализации продукта. Чтобы убедиться в реализуемости, выполнимости намеченного портфеля заказов и окупаемости расходов, следует оценить ресурсное обеспечение по основным видам ресурсов, требуемых для производства товаров или оказания услуг. Для подобной оценки можно рекомендовать разработку предварительного бизнес-плана.

Тем самым завершается первичная стадия предпринимательских действий, суть которой заключена в анализе их 182елеесообразности и практической осуществимости, обосновании способов реализации предпринимательского замысла. Если предварительный анализ подтверждает, что бизнес обещает быть удачным, прибыльным, предприниматель может приступать к созданию предприятия.