- •Фгбоу впо «Воронежский государственный технический университет»
- •Организация предпринимательской деятельности
- •Введение
- •1. Сущность и содержание предпринимательской деятельности
- •1.1. Содержание предпринимательской деятельности
- •1.2. Организация внутрифирменного предпринимательства
- •1.3. Общая типология предпринимательства
- •1.4. Структуризация предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •2. Организационно-правовые асПеКты предпринимательской деятельности
- •2.1. Модель выбора организационно-правовой формы
- •2.2. Предпринимательство в форме коммерческих предприятий
- •Имущественные права унитарного предприятия и собственника
- •2.3. Характеристика образований предприятий
- •2.4. Порядок преобразований и ликвидации коммерческих организаций
- •2.5. Предпринимательство в форме некоммерческих организаций
- •2.6. Предпринимательство без образования юридического лица
- •Вопросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •Тестовые задания
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •3. Методология предпринимательской деятельности
- •3.1. Обоснование и выбор предпринимательской идеи
- •3.2. Разработка проекта реализации предпринимательской идеи
- •3.3. Основы планирования предпринимательской деятельности
- •3.4. Элементы культуры предпринимательства
- •В опросы для повторения
- •Тестовые задания
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •4. Роль малого предпринимательства в экономике
- •4.1. Сущность малого предпринимательства
- •4.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
- •4.3. Этапы создания малого предприятия
- •4.4. Покупка действующего малого предприятия
- •4.5. Аренда малого предприятия с последующим выкупом
- •4.6. Банкротство малого предприятия
- •4.7. Договорные отношения в сфере малого бизнеса
- •4.8. Поддержка малого предпринимательства и ее инфраструктура
- •Вопросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •Вопросы и задания к ситуации
- •Тестовые задания
- •5. Условия осуществления предпринимательской деятельности
- •5.1. Содержание партнерских связей в предпринимательской деятельности
- •5.2. Характеристика различных видов хозяйственных договоров
- •5.3. Заключение, изменение и расторжение договора
- •5.4. Формы начала предпринимательской деятельности
- •В опросы для самостоятельного изучения
- •Практические задания
- •6 Типология организации предпринимательской деятельности
- •6.1 Первичные предпринимательские действия
- •6.2. Порядок создания нового предприятия
- •6.3 Правовые основы учреждения предприятия
- •6.4 Порядок и виды реорганизации предприятия
- •6.5. Порядок ликвидации предприятия
- •В опросы для повторения
- •Практические задания
- •Тестовые задания.
- •Контрольные вопросы для самопроверки полученных знаний
- •7. Эффективность предпринимательской деятельности
- •7.1. Принципы оценки конечного результата
- •7.2. Понятие эффективности предпринимательства
- •7.3. Методы и показатели оценки эффективности
- •В опросы для самостоятельного обучения
- •Практические задания
- •Тестовые вопросы
- •Контрольные вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Эволюция понятий «предприниматель» и «предпринимательство»
- •Анкета для определения предпринимательских способностей
- •Оглавление
- •3 94026 Воронеж, Московский просп.,14
4.2. Преимущества и недостатки малого предпринимательства
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике даже развитых стран, так как ему свойственны определенные преимущества. В Федеральном законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» говорится, что он направлен на реализацию установленного Конституцией РФ права граждан на свободное использование своих способностей и имущества для осуществления предпринимательской деятельности. Этим положением установлена экономическая и социальная роль малого предпринимательства.
Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на его следующие преимущества:
- более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
- большая независимость действий малых предприятий, гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
- относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
- большая возможность индивида реализовать свои идеи, проявить свои способности;
- более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и в процесс производства в ответ на требования местных рынков;
- относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.
Так, в докладе Международного бюро труда отмечается, что малые и средние предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.
Собственники малых предприятий более склонны к сбережению и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Малые предприятия лучше информированы об уровне спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию значительному числу наемных работников.
Малые предприятия способствуют росту занятости безработного населения по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников и распространению практических знаний. Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение как по их числу, так и по удельному весу в производстве товаров (выполнению работ, оказанию услуг).
Однако, как показывает практика, малому предпринимательству присуши и определенные недостатки, среди которых:
- более высокий уровень риска, что обусловливает высокую степень неустойчивости положения на рынке;
- большая зависимость от крупных компаний; ошибки в управлении собственным делом;
- слабая компетентность руководителей, повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;
- трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов;
- неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.
Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.
В регулярно проводимых в США опросах главными причинами неудач малых предприятий чаще всего называют: некомпетентность бизнесменов; несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант); нехватку опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единичных формах владения и в товариществах; неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.
Другими причинами банкротств малых фирм являются: запущенность бизнеса; плохое здоровье или вредные привычки руководителя фирмы; катастрофы, пожары, воровство, мошенничество и др. Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев. Американская статистика показывает, что женщины — владельцы малых фирм более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят рамки здравого смысла.
На неудачах малого предпринимательства сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже накопившие опыт ведения дел в малых фирмах, как правило, более удачливы. Если в управлении фирмы участвует не один человек, а предпринимательская команда состоит из двух, трех и четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решений более профессионально.
На возможности выживания малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе существования фирмы. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в фирму, тем больше у нее возможностей сохранения деятельности в кризисные периоды.
Постоянный поиск общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты склонны рассматривать малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания методов и принципов организации предпринимательства в будущем.
Однако менее благоприятные условия хозяйствования, чем у крупных предприятий, обусловливают меньшую устойчивость и конкурентоспособность малого предпринимательства.