2. Ооо «Завод №6»

Генеральный директор - Хапилин Валентин Васильевич.

Адрес: Юридический: 123022, г.Москва, Большой Предтеченский пер., д.30. Почтовый: 394055, г.Воронеж, ул.121 Стрелковой Дивизии, д. 11.

Основной вид деятельности ООО «Завода №6»: производство отдельных видов строительных материа­лов, изделий из бетона и сборного железобетона.

ООО «Завод №6» одна из крупнейших организаций стройиндустрии Воронежской области почти с 60-летним стажем работы на строительном рынке.

Техническая оснащенность завода позволяет выпускать широкий спектр бетонных и железобетонных изделий высокого качества, в том числе:

• элементы каркаса промышленных зданий и сооружений;

• практически любые изделия для строительства жилых домов с кирпичными стенами (от фундамента до перекрытия);

• продукция для объектов инженерного обеспечения: световые опо­ры, сваи различной длины, детали теплотрасс, водо- и газопровод­ные, канализационные колодцы и др.;

• изделия для дорожного строительства (плиты, бортовой камень) и многое другое.

Причем номенклатура предприятия постоянно расширяется. Принимаются заказы по индивидуальным чертежам, а это требует от персонала большого вложения творческих сил.

В помощь инженерной мысли - большой парк бортоснастки, про­парочные камеры, свой ремонтно-механический цех. Все это дает возможность изготавливать разнообразнейшие виды железобетон­ных изделий различной конфигурации, любых типов и размеров, даже необычные лоджии, балконы.

Своевременное и качественное выполнение заказов - не только дело чести завода, но и путь к успеху на строительном рынке, подкрепленный добрыми отношениями с потребителями продукции. И результат налицо: услугами по поставке железобетонной продук­ции пользуются многие организации Воронеж­ской области и соседних регионов.

Стабильность производства и увеличение его объемов, а также значительное участие (совместно с заказчиками продукции) в доле­вом строительстве говорит не только о качестве железобетона, но и о высокой ответственности завода.

Не случайно один из главных принципов - «Поставка качественной продукции - это всегда добротно построенное жилье». Подтверждение тому: за последние 4 года на завод не поступило ни одной рекламации на поставленные заказчику изделия. Привле­кает заказчика и широкий выбор номенклатуры изделий, позволяю­щий выполнить любой заказ, вплоть до эксклюзивного.

Предприятие не стоит на месте: за счет собственных сил решаются вопросы по обновлению основных фондов, развитию и модерниза­ции производства. Например, во втором полугодии 2007 года плани­руется приступить к комплектации и строительству ширококорпус­ных кирпичных домов, мощностью 8-этажных секции в месяц.

3. ЗАО «Завод №7»

Адрес: 394040, г.Воронеж, пос. Придонской, ул. Придонская, 57 Генеральный директор - Погодин Борис Николаевич.

Председатель Совета директоров – Жигаев Василий Иванович.

Основное направление деятельности предприятия:

Производство железобетонных конструкций и изделий, а также силикатного кирпича различных модифика­ций, минераловатной плиты и газосиликатных блоков из яче­истого бетона, выпускаемых по европейским стандартам.

ЗАО «Завод №7» - один из крупнейших в России производителей в отрасли.

Предприятие по праву называют инициатором разработки прогрес­сивных технологий в отрасли производства строительных материалов. Отсюда и высокое качество продукции. Об этом свидетельствует успеш­ное участие в отраслевых выставках Санкт-Петербурга, Липецка, Крас­нодара, Воронежа, позволившее заводу значительно расширить сеть потребителей. За истекшие три года значительно увеличился объем производства всех видов продукции завода. Рост ежегодных капиталовложений в модернизацию основных производственных фондов - один из главней­ших принципов работы администрации. 1/1 результаты налицо: за 2006 год объемы производства доведены до 62 907 тыс. м3 (больше на 5,2%), блоков из ячеистого бетона - до 75 503 тыс. м3 (больше на 19,8%).

Ассортимент выпускаемой продукции пополняется. Создаются изделия и конструкции, которые позволяют выдержать колоссальную нагрузку, весьма актуально в условиях ны­нешнего дня. У строителей появилась возможность возводить здания в 17 - 20 и более этажей. Города растут, свободных площадей под за­стройку остается все меньше, поэтому высотное домостроение - вопрос не только завтрашнего, но уже сегодняшнего дня. Просчитав перспективу развития предприятия на несколько лет впе­ред, было принято решение о приобретении серии новых прессов про­изводства Харьковского завода «Красный Октябрь». Монтаж прессового технологического оборудования вела группа высокопрофессиональных специалистов по ремонту и наладке. В ходе монтажа рационализатора­ми предприятия внесен ряд конструктивных решений. Пресс, смонтиро­ванный первым, продемонстрировал возможность выпуска силикатного кирпича до трехсотой марки.

Параллельно с механической, гидравлической и электрической составляющими оборудования, прорабатывались новшества в рецептуре приготовления массы, проводились неоднократные лабораторные ис­следования, отрабатывались режимы автоклавной обработки готовой продукции. Производительность каждого из трех смонтиро­ванных прессов очень высокая, что позволит увеличить мощность завода в 2 раза. Данный шаг техниче­ского перевооружения стал не только самым значимым событием для предприятия в 2006 году, но и приблизил строителей к возможности возводить долговечные,   надежные и безопасные объекты.

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………………..3

Задание и общие требования………………………………………………………..4

Общие сведения о предприятии ……………………………………………………6

1. Оценка внешней среды предприятия …………………………………………...6

1.1. Характеристика маркетинговой ситуации …………………………………6

1.2. Конкурентный анализ ……………………………………………………….6

2. Оценка внутренней среды предприятия ……………………………………….9

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

деятельности предприятия ………………………………………………..9

2.2. Анализ товарного выпуска и реализации ……………………………….9

2.3. Анализ качества выпускаемой продукции ………………………………..12

2.4. Анализ ритмичности работы предприятия ……………………………….13

2.5. Анализ себестоимости продукции ………………………………………...15

3. Разработка товарной политики предприятия ………………………………….18

3.1. Содержание товарной политики …………………………………………..18

3.2. Ассортиментная политика …………………………………………………20

3.3. Разработка ценовой политики предприятия ……………………………...21

3.4. Определение безубыточного объема продаж …………………………….22

Заключение …………………………………………………………………………25

Библиографический список ……………………………………………………….25

Приложение 1. Исходные данные для студентов з/о (Завод ЖБИ-Х).………..26

Приложение 2. Исходные данные для студентов д/о Завод № 1………...……...45

Приложение 3. Исходные данные для студентов д/о Завод № 2……………..…62

Приложение 4. Характеристика маркетинговой ситуации на рынке железобетонных конструкций (для д/о)………………………………………..…87