- •Введение
- •Задание и общие требования
- •Оценка внешней среды предприятия
- •Характеристика маркетинговой ситуации на рынке железобетонных конструкций
- •1.2. Конкурентный анализ
- •Выполнение плана производства продукции по ассортименту
- •2.3. Анализ качества выпускаемой продукции
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •Показатели ритмичности выпуска продукции по годам
- •2.5. Анализ себестоимости продукции
- •Структура себестоимости по экономическим элементам
- •Себестоимость продукции завода по статьям затрат по основным видам изделий
- •Разработка товарной политики предприятия
- •3.1. Содержание товарной политики
- •3.2. Ассортиментная политика
- •Себестоимость по номенклатуре до (после) корректировки
- •Общая оценка рентабельности продукции
- •3.3. Разработка ценовой политики предприятия
- •3.4. Определение безубыточного объема продаж
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Исходные данные для студентов з/о (Завод жби-х). Общие сведения о предприятии
- •1.Правовое положение общества
- •2.Цели и виды деятельности предприятия
- •3.Уставный капитал (ук)
- •Исходные данные для студентов д/о Завод № 1
- •Общие сведения о предприятии
- •Правовое положение общества
- •1.2. Завод на современном этапе
- •Цели, предметы и основные виды деятельности общества
- •Уставный капитал общества (ук)
- •Учетная политика оао «Завода № 1»
- •Программа деятельности исследуемого предприятия
- •Оценка внутренней среды предприятия
- •1.1. Анализ финансового состояния предприятия
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •1.2. Анализ товарного выпуска и реализации
- •1.3. Анализ качества выпускаемой продукции
- •1.4. Анализ ритмичности работы предприятия
- •1.5. Анализ себестоимости продукции
- •Разработка товарной политики предприятия
- •2.1. Ассортиментная политика
- •2.2. Разработка ценовой политики предприятия
- •2.3. Определение безубыточного объема продаж
- •Исходные данные для студентов д/о Завод № 2
- •Общие сведения о предприятии
- •Юридический статус предприятия
- •Завод на современном этапе
- •1.3. Цели, предмет и основные виды деятельности предприятия
- •1.4. Уставный капитал
- •1.5. Документы общества
- •1.6. Порядок предоставления обществом информации
- •1.7. Реорганизация и ликвидация предприятия
- •Программа деятельности исследуемого предприятия
- •Дерево целей предприятия ооо «Завод № 2»
- •1. Оценка внутренней среды предприятия
- •1.1. Анализ финансового состояния предприятия
- •Бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •1.2. Анализ товарного выпуска и реализации
- •1.3. Анализ качества выпускаемой продукции
- •1.4. Анализ ритмичности работы предприятия
- •1.5. Анализ себестоимости продукции
- •Разработка товарной политики предприятия
- •2.1. Ассортиментная политика
- •2.2. Разработка ценовой политики предприятия
- •2.3. Определение безубыточного объема продаж
- •Характеристика маркетинговой ситуации на рынке железобетонных конструкций (для д/о)
- •Ооо «Завод №6»
2.3. Определение безубыточного объема продаж
Данные для расчета приведены порогового количества товаров:
Таблица П 3.15
Расчет порогового количества товара, порога рентабельности, массы прибыли после прохождения порога рентабельности
Наименование |
Годы |
|||
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
|
Постоянные затраты, руб. |
|
|
|
|
Цена 1м3 продукции, руб. |
|
|
|
|
Переменные затраты на 1м3, руб. |
|
|
|
|
1. Пороговое количество продукции, м3 |
|
|
|
|
Постоянные затраты, руб. |
|
|
|
|
Валовая маржа в относительном выражении к выручке |
|
|
|
|
Валовая маржа, руб. |
|
|
|
|
* выручка от реализации |
|
|
|
|
*переменные затраты |
|
|
|
|
2. Порог рентабельности (ПР), руб. |
|
|
|
|
Кол-во продукции реализованной после прохождения ПР |
|
|
|
|
Валовая маржа |
|
|
|
|
Общее количество проданного товара |
|
|
|
|
3. Масса прибыли после прохождения ПР, руб. |
|
|
|
|
Выручка от реализации |
|
|
|
|
Порог рентабельности |
|
|
|
|
4. Запас финансовой прочности, руб. |
|
|
|
|
Приложение 4
Характеристика маркетинговой ситуации на рынке железобетонных конструкций (для д/о)
Рынок производства и сбыта железобетонных изделий и конструкций является достаточно активным и насыщенным. На нем функционируют шесть достаточно крупных заводов (ЗАО «Завод №1», ОАО «Завод №2», ООО «Завод №3», ЗАО «Завод №4», ОАО «Завод №5», ООО «Завод №6», ЗАО «Завод №7»), а также несколько средних и мелких предприятий, в том числе входяших в состав крупных предприятий.
Номенклатура предлагаемых изделий достаточно широка. Производимый объем продукции полностью покрывает потребность в нем для промышленных и индивидуальных потребителей завода в зимний период. Что касается летнего периода, то здесь наблюдается тенденция превышения спроса на данную продукцию над предложением.
Основные производители - конкуренты действуют по принципу максимизации своей прибыли, однако их приспособляемость к изменяющейся рыночной среде, а также к смене предпочтений у потребителей достаточно низка. Производство не является гибким, поэтому номенклатура относительно стабильна, хотя предприятия стремятся повысить свою конкурентоспособность, вводя в производство новые виды продукции. Интенсивность потребления находится в прямой зависимости от финансового состояния предприятий и платежеспособности населения.
Анализ внутренней и внешней маркетинговой информации производится после классификации целей предприятия (выделение основной и дополнительных целей или высшей и подчиненных целей).
Анализ маркетинговой ситуации включает описание характера целевого рынка и положение фирмы на этом рынке.
Исходные данные по заводам конкурентам:
ОАО «Завод №5» Адрес: 394028, г.Воронеж, ул. Базовая, 8.
Генеральный директор - Бубнов Владимир Александрович. Завод производит и реализует:
Бетон товарный всех марок;
Перемычки;
Известковый раствор;
Плиты пустотные;
Цементные растворы;
Плиты лоджий, балконов;
Кольца;
Плоские плиты;
Бордюрный камень;
Площадки, марши, ступени;
Заборы;
Стеновые элементы;
Лотки и крышки лотков;
Фундаментные блоки.
ОАО «Завод №5» берет свое начало в 1962 году. Мощное предприятие было образовано на базе треста «Юговос-транстрой», выполняющего заказы Юго-Восточной железной дороги и подчиняющегося Министерству транспортного строительства СССР.
В систему треста входили строительно-монтажные поезда в Лисках, Тамбове, Грязях, Касторном, Россоши. Они выполняли ремонт железнодорожных путей, осуществляли путевое развитие Юго-Восточной и других железных дорог, вели строительство промышленных объектов, жилья и объектов соцкультбыта.
В настоящее время ОАО «Завод №5» - одно из наиболее крупных предприятий гражданского и промышленного строительства на территории Воронежской области.
Производство железнодорожных переездов (переездные системы, железобетонные изделия для переездов), пассажирские платформы, плиты смотровых канав, направляющих столбиков для железнодорожных путей - абсолютный эксклюзив Комбината строительных деталей. На всю эту продукцию получен патент. Такого в России больше не делает никто!
Всего перечень железобетонных и бетонных изделий, выпускаемых комбинатом, насчитывает более 100 видов. В настоящее время мощности завода позволяют выпускать 150 кубометров сборного железобетона и до 1000 кубометров товарного бетона ежедневно.
Завод имеет в своем распоряжении надежную техническую и производственную базу: производственно-формовочный, арматурный, бетоносмесительный и механический цеха, компрессорную, газовую котельную,трансформаторные подстанции, лабораторию качества, оснащенную современным оборудованием, прошедшую проверку Госстандартом, а также все структурные подразделения.
Железнодорожные пути, связывающие ж/д станцию Придача с территорией завода, позволяют своевременно и бесперебойно обеспечивать производство сырьем и отгружать продукцию потребителям в любые направления России и зарубежья. Основными потребителями являются как частные структуры, так и строительные организации, заводы, предприятия, в том числе и такая мощная структура как ОАО «Российские железные дороги».