2.2. Проектные организации

Проектирование машиностроительных заводов и цехов осуществляется проектными организациями двух видов: выполняющие генеральное проектирование и проектирование специальных частей проектов. Генеральным проектировщиком обычно является проектная организация, разрабатывающая технологическую часть основного производства или проект основных объектов предприятия (институты ГИПРО). Например, Гипроавтопром разрабатывает проекты предприятий автомобилестроения и производства подшипников, Гипростанок – станкостроительные и инструментальные заводы.

Специализированные проектные организации выполняют по заданиям генеральных проектировщиков отдельные части проекта предприятия и цеха: строительную, теплоэнергетическую, транспортную и т.д.

Проект всего предприятия является результатом совместной работы большого количества различных специалистов.

2.3. Состав и содержание проектной документации

Согласно Инструкции СНиП-11-01–95 Госстроя России проект на создание нового машиностроительного производства состоит из следующих разделов [2]:

Общая пояснительная записка;

Генеральный план и транспорт;

Технологические решения;

Управление производством, предприятием и охраны труда рабочих и служащих; 15

Архитектурно-строительные решения;

Инженерное оборудование, сметы и системы;

Организация строительства;

Охрана окружающей среды;

Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны и по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

Сметная документация;

Эффективность инвестиций.

2.4. Предпроектное обследование и подготовка исходных данных

Предпроектные работы выполняются с целью:

• сбора исходных данных;

• анализа существующего уровня производства;

• разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономического расчёта (ТЭР) целесообразности создания нового, расширения, реконструкции или технического перевооружения существующего (действующего) производства.

Предпроектные работы чаще всего проводят в два этапа:

• предпроектное обследование и разработка ТЭО (ТЭР);

• разработка и утверждение технической заявки на создание и внедрение новой производственной системы.

2.4.1. Технико-экономическое обоснование (тэо)

На основе обобщённых результатов обследования и анализа разрабатывается ТЭО целесообразности создания новой производственной системы, которое должно содержать краткую оценку текущего состояния производственной системы, её готовности к преобразованию и предполагаемых масштабов внедрения с учётом специфики обследуемого предприятия и выпускаемой им продукции.

В ТЭО основные параметры производственной системы (станкоёмкость, трудоёмкость, число работающих, состав и количество оборудования, площади и т.д.) определяются на основе предварительных укрупнённых расчётов и затем подлежат уточнению на последующих этапах разработки аванпроекта и технологической части рабочего проекта.

В ТЭО также должны быть указаны технико-экономические показатели: снижение трудоёмкости и станкоёмкости, повышение производительности труда, увеличение коэффициента загрузки, уменьшение численности работающих, сокращение длительности производствен-

ного цикла и т.д.

ТЭО утверждается руководителями проекта и заказчика и является основанием для разработки аванпроекта и технической заявки на создание производственной системы.