4. Организационные основы управления

Теория вопроса.

Структура организации, предприятия – фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками данного предприятия.

Организационная структура управления (ОСУ) – это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач.

Организационная структура управления обладает свойством самосохранения.

Она должна соответствовать типу и доле рынка, корпоративной культуре, ожиданиям коллектива, балансу и распределению власти и ответственности.

Организационные структуры управления различных предприятий отличаются друг от друга:

- сложностью (степенью разделения труда на различные функции);

- формализацией (степенью использования заранее установленных правил и процедур);

- соотношением централизации и децентрализации (уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Основные характеристики организационной структуры управления предприятием следующие:

Специализация, департаментализация, командная цепь масштаб (диапазон) управления, централизация и децентрализация управления, формализация структуры.

Критерии оценки структуры управления:

- оперативность (скорость принятия управленческих решений и их реализации);

стоимость, их эффективность;

гибкость (способность к изменениям).

На эффективность оргструктуры управления существенно влияет грамотность принимаемых решений и профессионализм в процессе их реализации.

Ниже представлены типовые, примерные схемы организационных структур управления (см. рисунки 3-6)

Вопросы к обсуждению

1. Чем отличается «структура предприятия» от «организационной структуры управления (ОСУ)?

2. Чем отличаются организационные структуры различных предприятий?

3. Перечислите основные характеристики организационных структур управления?

4. Какие вам известны критерии оценки организационных структур управления?

5. Как выглядит линейная схема организационной структуры управления предприятием? Перечислите её преимущества и недостатки.

6. Изобразите наглядно функциональную схему организационной структуры управления предприятием. Перечислите её преимущества и недостатки.

7. Что представляет собой схема линейно-функциональной структуры управления предприятием?

а б в

Рис. 3. Схемы организационных структур:

а – линейная; б – функциональная; в – линейно-функциональная; Р – руководители; П₁, П₂,…- линейные руководители (линейные органы управления); Ф₁, Ф₂,…- Функциональные руководители (функциональные органы управления); И₁, И₂,…- исполнители; ─── - линейные взаимосвязи; --------- -функциональные взаимосвязи

Рис. 4. Центрально-функциональная структура управления

8. Какие вам известны схемы организационных структур управления предприятием кроме линейной, функциональной и линейно-функциональной?

Рис. 5. Матричная структура управления I

5. Технологические основы управления

(Теория принятия управленческих решений)

Вопросы к обсуждению

1. Понятие «решения» в управлении производством, его сущность.

2. Классификация решений в управлении производством.

3. Основные формы управленческих решений (организационное регламентирование и распорядительное воздействие)

4. Условия, необходимые для принятия управленческих решений.

5. Качество управленческого решения и требования, которым должно отвечать управленческое решение.

Рис. 6. Матричная структура управления II

6. Стадии (этапы) принятия управленческих решений (западная модель , японская модель «рингисё».

7. Экспертные методы принятия решений.

8. Методы моделирования и оптимизации решений.