- •Л.А. Дронова Организация и планирование электротехнического производства
- •1. Системный подход к организации производства.
- •1.2 .Предприятие как производственная система.
- •2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
- •2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
- •2.2. Организация конструкторской подготовки производства
- •2.3. Организация технологической подготовки производства
- •2.4. Организация экологической подготовки производства
- •2.5. Организационная подготовка производства предприятия
- •2.6. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •2.7. Планирование подготовки производства
- •3. Организация производственного процесса на электротехническом предприятии
- •3.1 Понятие, виды и структура производственных процессов
- •3.2. Принципы организации производственного процесса
- •3.3. Формы, методы и типы организации производства
- •3.4. Организация производственных процессов во времени
- •3.5. Организация производственных процессов в пространстве
- •4. Организация поточного производства
- •1. Характеристика поточного производства и разновидности поточных линий
- •4.2 Основные параметры поточных линий
- •4.3. Современные тенденции развития поточного производства
- •5. Организация иработы вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия,
- •5.2. Организация инструментального обеспечения производства
- •5.3. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования
- •5.4 Организация материально-технического обеспечения
- •5.5. Организация складского хозяйства
- •5.6. Организация транспортного обеспечения
- •5.7. Организация обеспечения качества продукции
- •6. Организация нормирования труда
- •В условиях рынка
- •6.2. Классификация затрат рабочего времени рабочих
- •6.3. Методы изучения затрат рабочего времени
- •6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии
- •7. Организация оплаты труда в условиях рыночной экономики
- •7.1. Политика предприятия в области оплаты труда
- •7.2. Формы и системы оплаты труда на предприятиях
- •7.3. Фонд оплаты труда
- •8. Планирование на электротехническом предприятии в рыночной экономике
- •8.1Понятия, задачи, основные принципы и методы планирования
- •8.3. Бизнес-план.
- •9 Планирование объема производства и реализации продукции
- •9.1. Виды производственной продукции
- •9.2. Планирование объема реализации продукции (объема продаж)
- •10. Планирование труда и персонала
- •10.1. Составляющие планов по материально-техническому обеспечению, труду и заработной плате.
- •10.2. Планирование численности работающих.
- •Контрольные вопросы
- •11. Планирование издержек производства и себестоимости продукции
- •11.1 Планирование издержек и себестоимости продукции.
- •11.2. Взаимосвязь затрат с объемом производства
- •11.3. Резервы снижения себестоимости продукции
- •12. Планирование показателей технико-экономической деятельности предприятия
- •12.1. Система показателей технико-экономической деятельности
- •12.2. Показатели плана производства и реализации продукции.
- •12.3 . Показатели плана организационного развития.
- •12.4. Показатели плана по себестоимости и прибыли.
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.Организация процесса создания и освоения новой продукции эдектротехнического производства
2.1. Значение и содержание процессов создания и освоения новой продукции
Глобализация производства требует ускорения процессов внедрения новых видов продукции и снижения затрат на ее освоение. В связи с этим на предприятиях электротехнической промышленности все большее значение приобретает подготовка производства новых изделий и сокращение сроков их освоения.
Подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных процессов научного, технического, организационно-планового, экономического и социально-психологического характера, направленных на разработку и промышленное освоение новых изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах.
Подготовка электротехнического производства состоит:
• научная подготовка;
• конструкторская и технологическая;
• организационно-плановая;
• экономическая;
• социально-психологическая;
• экологическая.
Подготовка производства предполагает необходимость проведения значительного объема работ по конструированию изделий, технологическому и организационному проектированию, перестройке производственного процесса на выпуск новой продукции, а также необходимость оказания содействия потребителю в организации эксплуатации новой техники.
Подготовка производства подразделяется на техническую вне предприятия (внепроизводственную) и техническую на предприятии.
Внепроизводственная техническая подготовка производства включает научно-техническое прогнозирование, теоретические научные исследования, прикладные (экспериментальные) научные работы по созданию новых изделий, материалов и выявлению закономерностей, присущих новым изделиям, материалам и процессам в данной отрасли, а также обоснование технико-экономической эффективности новой техники.
Разграничить техническую подготовку на внепроизводственную и внутрипроизводственную в условиях внедрения новых информационных технологий сложно, так как: во-первых, появляется возможность осуществлять единую научно-техническую политику во всем процессе создания новой техники, во-вторых, сокращается длительность цикла «исследование-производство» за счет ликвидации разрывов между отдельными стадиями работ и их совмещения во времени.
На предприятиях существуют три организационные формы технической подготовки производства: централизованная, децентрализованная, смешанная.
Выбор организационной формы подготовки производства обусловливается типом производства, трудоемкостью и сложностью осваиваемых изделий, степенью обновления выпускаемой продукции и рядом других факторов.
Организационное проектирование подготовки производства электротехнической продукции на предприятии включает следующие стадии.
Определение состава стадий подготовки производства.
Выбор организационной формы подготовки производства.
Проектирование организационной структуры подготовки производства и характера специализации подразделений.
Проектирование системы планирования, организация труда и облуживания подразделений подготовки производства.