6.4. Организация работы по нормированию труда на предприятии

Организация нормирования труда на каждом предприятии разнится как по содержанию и составу исполнителей, так и по формам и методам работы.

Можно выделить функции нормирования труда:

• на уровне предприятия — разработка методологии нормирования; разработка оргтехмероприятий по совершенствованию нормирования труда; планирование, учет и анализ нормирования, а также организация подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда;

• на уровне производства — разработка норм, мероприятий по снижению трудовых затрат; планирование, учет и анализ нормирования;

• на уровне цеха, участка, служб (отдел главного механика, энергетика и т.д.) — внедрение, освоение, анализ, пересмотр норм труда, учет их выполнения; учет и анализ использования рабочего времени;

• на уровне бригады — учет дополнительных работ и отклонений от норм труда.

Предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, имеющей большие возможности разработки норм равной напряженности.

Нормированием труда на предприятии занимается отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ). Штат и структура отдела зависят от объема работы предприятия. Ответственность за уровень нормирования труда, обеспечение всех участков производства технически обоснованными нормами несут руководители предприятий, отделов организации труда цехов и служб.

Обязанности инженеров по нормированию труда определены квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

В условиях рыночной экономики предприятия как самостоятельные хозяйствующие субъекты самостоятельно организуют работу по замене и пересмотру действующих норм.

Действующие нормы выработки, времени и обслуживания, а также нормативы численности подлежат своевременной замене новыми нормами по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. К таким мероприятиям относят: ввод нового и модернизацию установленного оборудования; внедрение высоких технологий; усовершенствование технологической и организационной оснастки; автоматизацию производственных процессов; совершенствование рабочих мест; использование новых видов сырья, материалов и топлива и т.д.

Периодически пересматривают устаревшие нормы на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда; увеличения объема производства; роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих.

При этом основными мероприятиями по снижению трудоемкости производства продукции являются: улучшение обслуживания рабочих мест, обеспечение более ритмичной работы, увеличение партии обрабатываемых изделий, повышение квалификации кадров.

Кроме того, основанием для пересмотра норм труда является и выявление ошибочно установленных норм, в которых допущены ошибки при расчетах в применении нормативных данных, не соблюдены организационно-технические условия производства.

Контрольные вопросы

1. В чем проявляется сущность организации нормирования труда в рыночной экономике?

2. Какие методы нормирования вы знаете? В чем преимущество и недостатки каждого метода нормирования?

3. Какие элементы включены в затраты рабочего времени? В течение какого элемента рабочего времени создается продукция работниками предприятия?

4. Какие виды норм вы знаете? Дайте их определение.

5. Когда применяется при изучении затрат рабочего времени фотография рабочего дня и хронометраж?

6. Расскажите об организации работы по нормированию труда на предприятиях электротехнической промышленности.