Вопрос 5. Организация системы нормирования и оплаты труда на предприятии
Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования и оплаты труда, которая может включать:
1) нормативно-законодательные акты по организации оплаты и нормирования труда, предусматривающие функции органов государственного управления, обязанности работодателей по обеспечению обоснованности и равнонапряженности действующих норм труда;
2) определение задач и выбор направлений совершенствования организации и нормирования труда в целом на предприятии, в его подразделениях, цехах и на рабочих местах;
3) разработку системы нормативов и норм труда, включая требования к ним, новые положения, теоретические и методические основы комплексного обоснования;
организационно-методические основы системы нормирования труда: методику проведения анализа состояния нормирования труда, качества действующих норм, трудозатрат, оценки условий труда на рабочем месте;
критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершенствования производственного и трудового процессов;
отражение вопросов организации и нормирования труда в трудовых соглашениях и договорах;
методы исследования и комплексного проектирования трудовых процессов и оптимальных затрат рабочего времени;
учет особенностей конкретного труда работников при различном его содержании и разных уровнях механизации (автоматизации): а) для основных рабочих различных профессий при разных формах организации труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих; в) для специалистов; г) для служащих;
взаимосвязь оплаты труда с нормированием.
Таблица 1 – Возможные направления совершенствования оплаты труда в зависимости от ситуации соотношения темпов изменения заработной платы и производительности труда на предприятии
Показатели
|
Ситуация 1 |
Ситуация 2 |
Ситуация 3 |
Ситуация 4 |
Производительность труда |
Рост |
Рост |
Снижение |
Снижение |
Заработная плата работников |
Рост |
Снижение |
Рост |
Снижение |
Создавшаяся ситуация на предприятии |
Наилучшая ситуация. В её реализации возможны два варианта: а) производительность растет быстрее зарплаты; б) зарплата растет быстрее производительности. Повышению эффективности деятельности предприятия максимально соответствует ситуация 1а. Руководству предприятия при планировании деятельности и составлении бюджетов следует стремиться именно к такой динамике показателей. |
Ситуация может возникнуть из-за неправильной тарификации и неэффективной системы нормирования труда. Долго такое положение дел продолжаться не может, поскольку недовольство работников либо вынудит руководство перестроить систему нормирования, либо рост производительности быстро сменится её падением.
|
При такой ситуации отслеживается неэффективное управление на предприятии. Рост заработной платы при снижении производительности труда неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности. |
При такой ситуации происходит ухудшение финансового состояния предприятия. Если в течение долгого времени наблюдается такое соотношение производительности и заработной платы, то это может привести к социальной напряженности в трудовых коллективах |
Мероприятия по улучшению ситуации и совершенствованию оплаты труда |
1. Желательно, чтобы рост производительности труда опережал рост заработной платы 2. Необходимо использовать стимулирующие системы оплаты труда (системы вознаграждения и санкций) для повышения производительности, повышения качества продукции, роста доходов работников |
1. Для установления рациональных норм важно пересмотреть нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени 2. Пересмотреть тарифные ставки работников в сторону их повышения с учетом МРОТ 3. Установить премии за качество продукции, срочность и своевременность выполнения работ |
1. Разработать план увеличения объемов производства продукции путем более рационального использования оборудования, рабочей силы, материалов 2. На основе изучения затрат рабочего времени - сокращать время простоев, снижать трудоемкость, оптимизировать состав бригад, совершенствовать систему вознаграждения и санкций |
1.Разработать бизнес-план развития предприятия, направленный на: - модернизацию оборудования, замену техники; изменение технологии производства продукции; - установление норм оптимальной напряженности; - рационализация трудовых процессов; использование стимулирующих систем оплаты труда |
Приложение
