экономика организации Нехорошева 2008

изводственной программы предприятия); спрос и цены на продукцию предприятия (предопределяют ассортимент выпускаемой продукции); уровень транспортно-заготовительных расходов (влияет на выбор поставщиков); конкуренция (оказывает влияние при принятии решений в области ассортимента, качества, ценовой политики и т.д.);

•научно-техническое развитие — выражается в появлении новых материалов (проката с заданными свойствами, новых конструкционных материалов и др.); новых технологий (безотходных, замкнутого производственного цикла и др.); новой техники (с повышенными коэффициентами использования материалов); новых источников энергии; новых знаний;

•общеэкономические факторы — влияют на стратегию деятельности предприятия в целом и, как следствие, на процесс использования материальных ресурсов. Это экономическая ситуация в стране, государственное регулирование экономики в целом, состояние инфраструктуры народного хозяйства и т.д.;

•прочие факторы — экологические (загрязнение окружающей среды, исчерпание запасов полезных ископаемых); при- родно-климатические (влияние температурного режима, влажности на расход материальных ресурсов при строительстве зданий и сооружений, расход топливно-энергетических ресурсов, необходимость защиты от неблагоприятных воздействий окружающей среды); политические и т.д.

Внутренние факторы являются ничем иным, как реакцией на воздействие внешних факторов. Однако именно внутренние факторы определяют непосредственный уровень использования материальных ресурсов на предприятии.

Технические факторы проявляются на стадии проектирования и оказывают воздействие на уменьшение расхода отдельных видов материальных ресурсов на единицу продукции и повышение качества и технических характеристик изделий. В данную группу входят факторы, связанные с совершенствованием конструкций у ж е имеющейся в ассортименте предприятия продукции:

• снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия — выбор прогрессивного типа машин; совершенствование кинематических схем машин; повышение единичной мощности, производительности машин и оборудования; выбор наиболее рационального материала деталей; установление оптимальных запасов прочности; выбор наиболее рационального типа заготовок; определение оптимальной геометрии деталей, замена сложных конфигураций более простыми; применение унифи-

232

цированных деталей и узлов; повышение качества, надежности

идолговечности машин;

•повышение качества потребляемых материалов — применение высокопрочных марок материалов, низколегированных сталей, экономичных профилей проката, сварных конструкций из проката, сортового холоднотянутого металла, проката из вакуумированной стали и др.;

•замена дорогостоящих и дефицитных материалов — замена проката черных металлов алюминиевыми, магниевыми и другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов

исплавов пластмассами; замена цветных металлов и сплавов металлокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и других заменителей; использование вторичных ресурсов.

Технологические факторы действуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов. К ним относятся:

•внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и др.;

•внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий — применение методов точного литья (вместо изготовления из проката), горячей штамповки (вместо свободной ковки), холодной и горячей высадки (вместо снятия стружки); изготовление заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.д.;

•внедрение методов упрочняющей технологии — поверхностная закалка; прогрессивные методы нанесения покрытий (лакокрасочных, металлических, пластмассовых и др.);

•совершенствование методов изготовления и обработки деталей — рациональный раскрой материалов (применение фотооптической разметки, использование кратных и мерных материалов и заготовок); приближение заготовок к форме и размерам готовых деталей; уменьшение припусков на обработку;

•повышение уровня механизации и автоматизации производства.

Многие организационные и экономические факторы воздействуют на уровень потребления материальных ресурсов не прямо, а посредством конструктивных, технологических и инновационных факторов, т.е. могут проявляться как в процессе конструирования, так и в процессе производства продукции.

Организационные факторы направлены на совершенствование структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления. Они включают:

233

•совершенствование организации производства — повышение уровня специализации, кооперации и комбинирования; комплексное использование сырья; организация сбора, сортировки и использования отходов;

•совершенствование системы нормирования расхода материальных ресурсов;

•совершенствование учета фактического использования материальных ресурсов;

•совершенствование системы обеспечения материальными ресурсами — методов расчета потребности в материальных ресурсах, норм запаса и т.д.; контроль качества материалов, комплектности поставок и др.; устранение потерь при транспортировке; рациональная организация складского хозяйства и устранение потерь материальных ресурсов при хранении; обеспечение бесперебойности производственного процесса;

•совершенствование контроля качества заготовок и продукции с целью предотвращения брака;

•структурные сдвиги в выпуске продукции;

•состав, движение и квалификация персонала.

Экономические факторы обусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия успешной реализации конструктивных, технологических, инновационных и организационных факторов. К экономическим факторам относятся:

•система экономического (морального и материального) стимулирования работников — стимулирование проектировщиков и конструкторов за разработку прогрессивных моделей машин, снижение их массы, повышение качества и эксплуатационных характеристик, использование заменителей дефицитных материалов и др.; стимулирование основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего и административного персонала за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;

•система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов — повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, воды, за нарушение технологического процесса, допущение брака в работе и др.;

. экономическое состояние предприятия — в условиях, когда предприятия самостоятельно распоряжаются получаемой прибылью, важным фактором повышения эффективности материалопотребления является результативность деятельно-

234

сти предприятия. Успешная производственно-хозяйственная деятельность позволяет предприятию уделять достаточно внимания и средств рациональному и экономному использованию материальных ресурсов (проведение НИОКР, закупка новой техники, совершенствование технологий, материальное стимулирование и т.д.).

Действия, направленные на повышение эффективности материал опотребления, должны предприниматься прежде всего в первичном производственном звене — на предприятии. Более экономное и рациональное использование материалов на конкретных предприятиях приведет в итоге к необходимому результату и на уровне народного хозяйства.

Важным условием повышения эффективности использования сырья и материалов, топлива и энергии является наличие действенного хозяйственного механизма ресурсосбережения. Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что наибольших результатов в области рационального и экономного материалопотребления достигли те из них, в которых ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности государства.

Переход к ресурсосберегающему воспроизводству требует комплексной рационализации использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных), структурной перестройки производства с учетом реальных потребностей внутреннего и внешнего рынков, внедрения достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания го- сударственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственной и муниципальной поддержки и регулирования ресурсосбережения при использовании законодательно установленных стимулов и санкций.

Вопросы для самоконтроля

1.Что включает в себя понятие персонал предприятия?

2.По каким признакам классифицируется персонал предприятия?

3.Как рассчитать требуемую численность работников предприятия?

4.Какие методы используются для определения потребности в персонале?

5.В чем проявляется сущность производительности труда?

235

6. По каким показателям можно рассчитать производительность труда?

7.Какие методы используются для измерения производительности труда?

8.Что такое трудоемкость продукции и какова ее структура?

9.Что такое резервы и факторы роста производительности труда?

10.Перечислите пути роста производительности труда.

11.Объясните сущность и назначение основных фондов в экономической системе предприятия.

12.Назовите признаки классификации и соответствующие им виды основных фондов.

13.Какие виды стоимостной (денежной) оценки основных фондов применяются на предприятии? Раскройте их сущность.

14.Объясните, что такое физический износ основных фон-

дов.

15.Какие методы используются для измерения физического износа основных фондов?

16.Приведите условие определения целесообразности капитального ремонта и объясните его экономический смысл.

17.В чем сущность морального износа основных фондов и как он оценивается?

18.Назовите способы замедления морального износа основных фондов.

19.При каких условиях целесообразно проводить модернизацию оборудования?

20. В чем сущность амортизации?

21. Какие способы начисления амортизации применяются на предприятии и в чем их особенности?

22. Назовите обобщающие показатели использования основных фондов и приведите методику их расчета.

23. Назовите дифференцированные показатели использования основных фондов и определите область их применения.

24. Какие методы определения потребности в основных фондах для расширения производства применяются на предприятии?

25.В чем сущность процесса обновления основных фондов и какие показатели его характеризуют?

26.Назовите пути повышения эффективности использования основных фондов на предприятии.

27.Каково значение материально-сырьевых ресурсов в национальной экономике и в деятельности предприятия?

28.Раскройте роль топливно-энергетических ресурсов в экономике страны и хозяйственной деятельности производственных звеньев.

236

29. Раскройте содержание категорий экономии и рационального использования материальных ресурсов.

30. Какова сущность основных понятий и классификации сырья, материалов и топлива?

31. Какие показатели использования материальных ресурсов относятся к группе обобщающих?

32. Раскройте сущность и содержание материалоемкости, назовите ее виды и приведите методику исчисления этих показателей.

33. Какие показатели использования материальных ресурсов учитывают отраслевую специфику и какова методика их исчисления?

34. Назовите основные направления экономии и рационального использования материально-сырьевых и топливно-энерге- тических ресурсов.

35. Каким образом экономия и рациональное использование материальных ресурсов влияют на эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования?

36. Приведите классификацию факторов повышения эффективности материалопотребления и снижения материалоемкости производства.

37. Раскройте понятие нормы расхода материалов и изложите методику ее исчисления.

38. Назовите виды нормирования и разработки норм расхода материальных ресурсов, а также изложите их сущность и содержание.

39. Какова классификация норм расхода сырья и материалов?

40. Каковы состояние проблемы повышения эффективности материалопотребления в нашей стране и перспективы ее решения?

Литература

Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокин. — М.: ЮНИТИ, 1999.

Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. — М.: Изд. дом "Дашков и К°", 2002.

Воловская, Н.М. Экономика и социология труда: учеб. пособие / Н.М. Воловская. — М.—-Новосибирск: ИНФРА-М, 2001.

237

Раздел V. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 1. Система планирования деятельности предприятия

1.1. С у щ н о с т ь п л а н и р о в а н и я и его в и д ы

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис. 5.1.1). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Рис. 5.1.1. Связь планирования с другими функциями управления

Функции управления всегда направлены на достижение целей предприятия. Поскольку цель управления формируется в рамках функции "планирование—прогнозирование", можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и выступают формами реализации управленческих отношений, через которые в свою очередь реали-

239

зуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, которая называется управленческим циклом, а сами функции — стадиями управленческого цикла.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления предприятием, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления — это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и др.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Ее цель — устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров.

В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения

иобеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа — комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством

240

контроля проверяется выполнение принятых плановых решений и оцениваются их последствия.

Активизация и стимулирование персонала — это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования л е ж а т материальные, в основе морального — социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и др.). \

Перечисленные функции управления носят название общих . Кроме них, в системе управления выделяются конкретные функции, которые учитывают влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте и предмете планирования.

П л а н и р о в а н и е представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого — увеличение объема продаж и прибыли предприятия (рис. 5.1.2).

Рис. 5.1.2. Сущность планирования

Таким образом, целью планирования являются разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а т а к ж е путей, способов и средств их достижения. Эти параметры фиксируются в плане, который представляет собой описание, модель намечаемого будущего состояния предприятия в целом, отдельных отруктурных подразделений и производственно-хозяйственных процессов. В плане определяются пути и способы достижения желаемых результатов, устанавливаются необходимые для этого ресурсы.

241