8327

120

ГРУППА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ – логическое объединение управленческих входов, инструментов и методов и выходов проекта. В группы процессов управления проектами входят процессы инициации, процессы планирования, процессы исполнения, процессы мониторинга и управления и процессы завершения. Группы процессов управления проектами не являются фазами проекта.

Д

ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ (ОКОНЧАНИЯ) – срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным – фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

ДАТА НАЧАЛА – момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ – метод планирования, предполагающий разбиение содержания проекта и результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы до тех пор, пока работы по проекту, связанные с выполнением содержания проекта и обеспечением результатов, не будут определены достаточно подробно для исполнения, мониторинга и контроля этих работ.

ДИАГРАММА «ОПЕРАЦИЯ В УЗЛАХ» – метод представления сетевой диаграммы, когда операции представляются узлами, а их взаимосвязи - дугами сети.

ДИАГРАММА ГАНТА – график, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.

ДИАГРАММА ПАРЕТО – гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин.

ДИАГРАММА PERT – специальный тип сетевой диаграммы.

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – «дивизионов» - по продукту, инновациям или рынкам сбыта. Применяется в практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства и численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков ее сбыта.

ДИРЕКТИВНАЯ ДАТА ВЫПОЛНЕНИЯ – директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения операции.

ДИРЕКТИВНАЯ ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ – директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения проекта.

ДИРЕКТИВНАЯ ДАТА НАЧАЛА – директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции.

121

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА – количество рабочих периодов, необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РАБОТА – реагирование на неблагоприятное событие риска.

ДРЕВО ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ – собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение.

ДУГА – графическое представление операции, либо взаимосвязи в зависимости от применяемой техники построения сетевой диаграммы

Ж

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяются потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.

З

ЗАВИСИМОСТЬ ТИПА «НАЧАЛО-НАЧАЛО» – зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться.

ЗАВИСИМОСТЬ ТИПА «НАЧАЛО-ОКОНЧАНИЕ» – зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться.

ЗАВИСИМОСТЬ ТИПА «ОКОНЧАНИЕ-ОКОНЧАНИЕ» – зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа.

ЗАВИСИМОСТЬ ТИПА «ОКОНЧАНИЕ-НАЧАЛО» – зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться.

ЗАДАЧА – см. «Операция».

ЗАДЕРЖКА – дополнение к логической взаимосвязи, определяющее задержку выполнения последующей операции после выполнения условия взаимосвязи.

ЗАИНТЕРЕСОВАННАЯ СТОРОНА – лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или на чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.

122

ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ – завершение контрактов, включая разрешение спорных

вопросов.

ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА – завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов.

И

ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ – процесс определения того, какие риски могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик.

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ (ИСР) – ориентированная на результаты (предметы поставки) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и получения необходимых результатов. С её помощью структурируется и определяется все содержание проекта.

ИЗБЕГАНИЕ – принятие мер с целью снижения вероятности рискового события или уменьшения потерь, если оно все же произойдет.

ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ – любые изменения целей проекта. Изменения целей обычно влекут за собой пересмотр сроков и стоимости проекта.

ИНДЕКС ВЫПОЛНЕНИЯ СРОКОВ (ИВСР) – отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту.

ИНДЕКС ВЫПОЛНЕНИЯ СТОИМОСТИ (ИВСТ) – отношение плановой и фактической стоимости выполненных работ.

ИНДЕКС ПРИБЫЛЬНОСТИ (PI) – отношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА – 1. решение о назначении организации на выполнение проекта 2. запуск процесса, который может завершиться санкционированием нового проекта.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ – совокупность систематичных, хорошо подготовленных организационных условий, включая определение целей и задач корпорации, обусловливающих принципиальную политику и планы по достижению этих целей.

ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ – комплексный процесс принятия управленческого решения относительно использования нововведения на предприятии (в строительной организации). Включает следующие этапы: инициирование нововведения (информирование, осознание потребности), принятие решения относительно нововведения (целенаправленный сбор информации и отбор нововведения), усвоение нововведения (адаптация, закрепление).

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ИСУП) –

1. информационная система, которая состоит из инструментов и методов, используемых для сбора, интеграции и распространения результатов процессов управления проектами. ИСУП используется для поддержки всех аспектов проекта от инициации до завершения и

123

может включать в себя как ручные, так и автоматизированные системы 2. организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом.

ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРОЕКТА – реализация плана проекта посредством исполнения включенных в него операций.

ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта.

ИСХОДНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА – набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла.

К

КАК МОЖНО ПОЗЖЕ (КМП) – метод расчета расписания работ, при котором дата наступления события откладывается на возможно более поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в целом.

КАК МОЖНО РАНЬШЕ (КМР) – метод расчета расписания работ, при котором плановая дата наступления события назначается на возможно более раннее время.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта.

КАЛЕНДАРЬ – описание рабочего времени для группы работ в проекте.

КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКА – процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект.

КЛАССИФИКАТОРЫ РИСКОВ – категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКА – процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта.

КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ – члены команды проекта, непосредственно занятые в его управлении. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.

КОНЕЧНАЯ РАБОТА – работа без логических последователей.

КОНЕЧНАЯ ВЕХА – работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта.

КОНЕЧНЫЙ РЕЗЕРВ – количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца.

124

КОНТРАКТ С ВОЗМЕЩЕНИЕМ ЗАТРАТ ПЛЮС ФИКСИРОВАННАЯ СТОИМОСТЬ ПЛЮС ПРЕМИЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ – по этому контракту

возмещаются фактические затраты, оплачивается фиксированная стоимость услуг поставщика, а еще выплачивается премия по результатам работы.

КОНТРАКТ С ВОЗМЕЩЕНИЕМ ЗАТРАТ ПЛЮС ФИКСИРОВАННАЯ СТОИМОСТЬ – по этому типу контракта возмещаются фактические затраты плюс

оплачивается фиксированная стоимость услуг поставщика.

КОНТРАКТ С ФИКСИРОВАННОЙ СТОИМОСТЬЮ И ПРЕМИЕЙ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ (ФС+П) – тип контракта, когда заказчик платит поставщику

фиксированную сумму и выплачивает дополнительную сумму при выполнении оговоренных критериев.

КОНТРАКТ С ФИКСИРОВАННОЙ ЦЕНОЙ (ФЦ) – тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму, независимую от затрат поставщика.

КОНТРАКТ «ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ» – общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы.

КОНТРАКТ «ЦЕНА ПЛЮС» – подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы.

КОНТРОЛЬНОЕ СОБЫТИЕ – важное событие проекта, обычно связанное с достижением важнейших результатов.

КОНТРОЛЬНЫЕ ДИАГРАММЫ – графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с запланированными границами.

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА – формулировка целей проекта и выбор пути его реализации.

КОРРЕКТИРУЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ – документированное управление исполнением работ проекта с целью привести ожидаемое будущее исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом.

КРИТИЧЕСКАЯ РАБОТА (ОПЕРАЦИЯ) – работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени.

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ – совокупность операций, определяющих минимальную продолжительность проекта.

Л

ЛЕНТОЧНАЯ ДИАГРАММА – способ графического представления расписания исполнения работ проекта.

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии.

125

ЛОГИКА СЕТИ – совокупность логических взаимосвязей, образующих сетевую диаграмму.

М

МАСШТАБИРОВАННАЯ СЕТЕВАЯ ДИАГРАММА – сетевая диаграмма проекта, на которой положение и длина операции отражают сроки и продолжительность ее выполнения.

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ – структура, ставящая в соответствие иерархическую структуру работ и организационную структуру проекта для назначения ответственных на все работы проекта.

МАТРИЦА РИСКОВ – матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения.

МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.

МЕНЕДЖЕР (УПРАВЛЯЮЩИЙ, ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ) –

профессиональный управляющий (директор предприятия, руководитель отдельных подразделений фирм, компаний и др.), к.п., нанимаемый собственником по контракту, действующий на основе единоначалия и отвечающий за результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия, фирмы, компании и др.

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА – лицо, выполняющее функции управления проектом, призванное обеспечить эффективное выполнение всех работ по данному проекту.

МЕНЕДЖЕР РИСКА – лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.

МЕТОД ГРАФИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОГРАММЫ – метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования.

МЕТОД ДЕЛЬФИ – метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования.

МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ – метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени.

МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО – метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов.

МЕТОД «ОПЕРАЦИИ НА ДУГАХ» – метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах, а события в вершинах (узлах) графа.

126

МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПРОГРАММЫ (PERT) – метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ.

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ – система практик, методов, процедур и правил, используемая при управлении проектом и направленная на достижение целей проекта.

МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА – процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.

Н

НАЗНАЧЕНИЕ – назначение ресурса на исполнение работ операции.

НЕ ПОЗДНЕЕ ЧЕМ… – ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени.

НЕ РАНЕЕ ЧЕМ… – ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени.

О

ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ – выделенная область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов.

ОБЛАСТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ – категория проектов, имеющих общие, специфичные именно для этой категории, элементы.

ОБРАТНЫЙ ПОДХОД – определение поздних сроков завершения и начала операций проекта в результате прохода по сети проекта от конца к началу.

ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ – координация изменений по всем аспектам и участникам проекта.

ОБЩИЙ РЕЗЕРВ – максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания.

ОЖИДАЕМОЕ ДЕНЕЖНОЕ ВЫРАЖЕНИЕ – произведение вероятности события на доходы или убытки, этими событиями вызываемые.

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА – совокупность внутренних и внешних факторов, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. Они сопряжены как с внешними условиями (политическими, социально-экономическими, технологическими, административными, климатическими), так и с внутренними (участники проекта, условия контракта, команда проекта, место реализации и т. п.).

ОПЕРАЦИИ В УЗЛАХ - способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи – на дугах.

127

ОПЕРАЦИИ НА ДУГАХ – способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются на дугах, а события - в узлах.

ОПЕРАЦИЯ – элемент проекта, на исполнение которого назначаются ресурсы.

ОПЕРЕЖЕНИЕ – дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции, условия выполнения взаимосвязи.

ОПИСАНИЕ ОПЕРАЦИИ – короткое описание операции, используемое в диаграммах проекта.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА ОПЕРАЦИЙ – определение перечня операций, выполнение которых необходимо для получения результатов проекта.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ – декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА – иерархическое отображение организации проекта, устроенное таким образом, чтобы соотнести пакеты работ с исполняющими подразделениями.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РАБОТ (ОСР) – структуризация проектной организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам.

ОСТАВШАЯСЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ – время, необходимое для завершения операции.

ОТКЛОНЕНИЕ СРОКОВ (ОСР) – разность плановой стоимости выполненных работ и затрат, запланированных к рассматриваемому моменту.

ОТКЛОНЕНИЕ СТОИМОСТИ (ОСТ) – разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ.

ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ РЕЗЕРВ – количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату.

ОТЧЁТ О ХОДЕ ПРОЕКТА – официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта.

ОТЧЁТ ОБ ОТКЛОНЕНИЯХ – документ, включающий только основные отклонения от плана.

ОЦЕНКА БУДУЩЕЙ СТОИМОСТИ – оценка будущей стоимости продукта или услуги, используемая для оценки разумности контрактных предложений.

ОЦЕНКА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАЦИИ – оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения операции.

ОЦЕНКА ДО ЗАВЕРШЕНИЯ – оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта.

128

ОЦЕНКА НА ЗАВЕРШЕНИЕ – ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или проекта.

ОЦЕНКА РИСКА – оценка вероятности и последствий события риска.

П

ПАКЕТ РАБОТ – результат или элемент работ проекта, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ.

ПАРАМЕТРИЧЕСКОЕ ОЦЕНИВАНИЕ – метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками.

ПЛАН ПРОЕКТА – формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения, управления и контроля над проектом. Основными целями плана проекта являются: документирование базовых целей, сроков и стоимости проекта, документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта. План может быть обобщенным или подробным, а также может включать один или несколько вспомогательных планов управления и другие документы по планированию.

ПЛАН РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ – план реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования.

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ – документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ – определение потребностей в информации и взаимодействии участников проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА – определение стандартов качества проекта и путей их выполнения.

ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ – определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению.

ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ – определение того, какие контракты необходимы и когда.

ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ – идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ – документирование требований к продукту и определение потенциальных источников.

129

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ – разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование

проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА – разработка и сопровождение плана проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ – процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ – планирование того, какие ресурсы и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ С УЧЁТОМ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЕЙ – разработка плана проекта с определением альтернативных стратегий на случай наступления рисковых событий.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ – разработка документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта.

ПЛАНОВАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ – плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана.

ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ (ПСВР) – плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период. ПСВР – параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату».

ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РАБОТ (ПСЗР) – плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период. Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта.

ПЛАНОВЫЙ ОБЪЁМ РАБОТ – общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче.

ПЛАНОВЫЙ СТАРТ – плановый срок начала операции или группы операций.

ПЛАНОВЫЙ ФИНИШ – плановый срок завершения операции или группы операций.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КАЧЕСТВА – процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ЦЕЛЕЙ – подтверждение удовлетворительного выполнения результатов проекта.

ПОЗДНИЙ СТАРТ – в методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта.

ПОЗДНИЙ ФИНИШ – в методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта.

ПОЛНЫЙ РЕЗЕРВ – промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока ее позднего завершения.