- •Тема 5. Управління реалізацією інвестиційного проекту. План.
- •1. Особливості управління інвестиційними проектами.
- •2. Інвестиційне проектування.
- •3. Ціноутворення в інвестиційній сфері.
- •4. Організація взаємодії учасників інвестиційних проектів.
- •5. Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту.
- •6. Моніторинг інвестиційних проектів.
- •Список літературних джерел Нормативна база.
- •Основна література.
- •Додаткова література.
5. Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту.
Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту — це складний процес, який включає: систему матеріально-технічного забезпечення проекту; визначення потреби в ресурсах, організацію збалансованості їх обсягів із виробництвом, розміщення замовлень на поставки та здійснення їх у строки, підпорядковані безперервності інвестиційного процесу.
Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту здійснюється через систему закупок та поставок. Під закупками та поставками розуміють заходи направлені на забезпечення проектів ресурсами — тобто майном (товарами), виконанням робіт (послуг), передачею результатів інтелектуального капіталу у зв'язку з реалізацією конкретного інвестиційного проекту.
Розрізняють такі організаційні форми закупок: (прямі закупки, посередницькі закупки, біржові закупки).
Останнім часом у сфері матеріально-технічного забезпечення проектів стали використовуватися нові методи та технології, які базуються на концепції логістики.
Логістика — це наука управління матеріальними потоками від початкового джерела до кінцевого споживача з мінімальними витратами, пов'язаними з товарним рухом та потоком інформації. Основою логістики є логістичні ланки, по яким проходить товарний та інформаційний потоки від постачальника до споживача, а саме: постачання матеріалів, сировини та напівфабрикатів; збереження продукції та сировини; виробництво товарів; розподіл, включаючи відвантаження товарів із складу готової продукції.
Важливим у процесі забезпечення матеріально-технічними ресурсами проектів є визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах для реалізації інвестиційних проектів, яке проводиться за такими напрямками:
- визначаються види й кількість матеріалів, сировини та комплектуючих виробів, що перероблятимуться;
- вивчається ринок відповідних матеріалів, сировини та комплектуючих виробів і підбираються такі умови їх постачання, які будуть найбільш сприятливі стосовно якості, кількості, вартості, доступності та надійності поставок;
- передбачається альтернативний варіант забезпечення кожним видом ресурсів;
- розраховується можливі втрати матеріалів і сировини при транспортуванні та зберіганні;
- складається оптимальна програма поставок матеріалів сировини та устаткування, яка б задовольняла умовам якості, кількості та вартості.
Найважливіший етап у забезпеченні в матеріально-технічних ресурсах проекту є забезпечення будов технологічним обладнанням.
Комплектування будівель обладнанням здійснюється методом за елементами або методом укрупнених комплектних поставок обладнання підвищеної заводської та монтажної готовності.
Найбільш поширеними є поставки комплектних технологічних ліній (КТЛ) — це найбільш висока ступінь організації машинобудівного виробництва та більш прогресивний метод комплектування будівель обладнанням. Сутність цього методу в тому, що постачальником усього обладнання, у тому числі не стандартизованого, а також усіх комплектуючих виробів, які входять у технологічну лінію або установку, незалежно від того, хто їх виготовляє, виступає одна комплектуюча організація.
Матеріально-технічне постачання інвестиційних проектів здійснюється за графіками, які чітко пов'язані із строками виконання будівельно-монтажних робіт. Графіки є обов'язковим додатком до договорів.
Потреба в матеріалах розраховується за допомогою трьох методів:
1) за нормативним методом: М= Пв*Нв , де: Пв- план випуску, Нв - норма витрат матеріалів на 1- цю продукції;
2) за ресурсним методом: М= (Вб*Км)/Кч, де: Вб - фактичні витрати матеріалів у базовому періоді, Км- питома вага матеріалів у складі продукту, Кч,- плановий вихід готової продукції;
3) за допомогою динамічних коефіцієнтів: М= Вб*Кв*Кзн, де: Кв- коефіцієнт зміни виробничої програми, Кзн- індекс зниження норм витрат у плановому періоді.